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時(shí)間管理模塊課程

課程說(shuō)明：
直擊企業(yè)管理痛點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式，加速管理者職業(yè)化發(fā)展，切實(shí)解決問(wèn)題！
2024年是更為艱難且依然充滿不確定性的一年：從宏觀看，國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍處于需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。面對(duì)諸多不確定的因素，在無(wú)數(shù)機(jī)會(huì)與困難交錯(cuò)的同時(shí)，各行各業(yè)都在嘗試突破瓶頸，在不確定性中尋找確定性，在變局中尋求新的曙光。同樣，作為企業(yè)管理的重心也開(kāi)始向人效提升轉(zhuǎn)移，培訓(xùn)必須參與到人效提升的戰(zhàn)略布局當(dāng)中才有“活下去”的生命力！

課程背景：
時(shí)間管理模塊
對(duì)于個(gè)人，管理好時(shí)間就是成功的人生
對(duì)于企業(yè)，管理好時(shí)間就是巨大的財(cái)富
管理學(xué)大師*·*在著作《卓有成效的管理者》中曾說(shuō)：”時(shí)間是世界上最短缺的資源，除非善加管理，否則一事無(wú)成”。按照大師的觀點(diǎn)，目標(biāo)管理其實(shí)就是如何更加有效地利用時(shí)間。本課程，意在幫助企業(yè)員工，特別是管理干部樹(shù)立正確的工作觀念，合理利用時(shí)間提升工作效率，達(dá)成工作目標(biāo)。真正做到對(duì)于個(gè)人，管理好時(shí)間就是成功的人生；對(duì)于企業(yè)，管理好目標(biāo)就是巨大的財(cái)富。
管理效能提升專家李乾老師做你的時(shí)間教練，讓你每周多出13.7小時(shí)。去做喜歡做的事，成為你想成為的人。
順應(yīng)人性：告別苦行僧式的時(shí)間管理
對(duì)癥下藥：有效的時(shí)間管理處理方案
價(jià)值升值：時(shí)間管理版權(quán)工具綜合運(yùn)用
市場(chǎng)檢驗(yàn)：萬(wàn)人驗(yàn)證有效的時(shí)間管理
PDCA管理循環(huán)模塊
PDCA循環(huán)(戴明環(huán))即計(jì)劃(plan)、執(zhí)行(do)、檢查(check)、行動(dòng)(act)。改進(jìn)與解決質(zhì)量問(wèn)題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。制造業(yè)越是競(jìng)爭(zhēng)，越要用PDCA打好基礎(chǔ)。通過(guò)本模塊理解PDCA，用PDCA工作法提升管理人員過(guò)程管控的能力，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水準(zhǔn)，助力企業(yè)更好地推進(jìn)PDCA，有效減少每一步的“虛耗、浪費(fèi)”，實(shí)現(xiàn)真正有效率。

課程收益：
理解時(shí)間管理、PDCA管理循環(huán)與工作效率提升的重要性；
有效運(yùn)用時(shí)間，降低不確定性。決定什么事該做，什么事不該做
掌握權(quán)衡工作與生活的系統(tǒng)方法，不會(huì)為突如其來(lái)的工作深感煩惱
科學(xué)有效分配時(shí)間，掌握PDCA工作方法，從而達(dá)到提升工作績(jī)效的目標(biāo)

培訓(xùn)方式：
建構(gòu)主義教學(xué)，精華講授、案例分享、情景模擬、小組討論、角色扮演、現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)、作業(yè)布置、行動(dòng)學(xué)習(xí)

課程對(duì)象：
企業(yè)各部門(mén)各層級(jí)管理者、儲(chǔ)備干部、骨干員工等

課程大綱
時(shí)間管理模塊
課前思考：
目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素——要事第一（時(shí)間管理）
第一單元、時(shí)間管理概述
1、時(shí)間管理的意義：達(dá)到事業(yè)發(fā)展、家庭生活、社會(huì)交往三方面的平衡。
2、做好時(shí)間管理的重要性
3、時(shí)間管理的核心內(nèi)涵
——效率管理本質(zhì)是自我管理，改變?cè)械牟涣剂?xí)慣，合理利用時(shí)間，提高工作效率！
授課方式：互動(dòng)交流、案例研討、行動(dòng)學(xué)習(xí)

第二單元、要事第一（如何做好時(shí)間管理的方法技巧）
1、工作輕重緩急四大方法
方法一：用四象限原理規(guī)劃工作輕重
方法二：二八法則的應(yīng)用
方法三：ABC分類法
方法四：六點(diǎn)優(yōu)先工作制
互動(dòng)：各類工作方法的運(yùn)用與操作
2、基于目標(biāo)的時(shí)間管理技術(shù)
一、高效時(shí)間管理的三大思維
1）高效清單思維
清單思維：為什么精英都是清單控
2）高效計(jì)劃思維
計(jì)劃思維：沒(méi)有計(jì)劃，你就是在計(jì)劃失敗
3）高效減法思維
減法思維：高效開(kāi)掛的人生，一定是斷舍離
二、倍增時(shí)間價(jià)值的內(nèi)核工具及案例運(yùn)用（版權(quán)工具）
時(shí)間管理內(nèi)核一：時(shí)間管理的本質(zhì)      
【案例】李明的一天/
即時(shí)行動(dòng)&后續(xù)行動(dòng)
【案例】文具自取臺(tái)的故事
【工具】事項(xiàng)系統(tǒng)分解工具--大腦圖
時(shí)間管理內(nèi)核二：重要與緊急事項(xiàng)區(qū)分     
【工具】事項(xiàng)性質(zhì)區(qū)分工具--時(shí)間矩陣
重要&緊急事項(xiàng)的判定維
事項(xiàng)優(yōu)先管理原則及處理策略
時(shí)間管理內(nèi)核三：選擇決定成果   
被動(dòng)工作VS主動(dòng)工作時(shí)間矩陣的惡性循環(huán)
【案例】某連鎖店經(jīng)理故事
時(shí)間管理內(nèi)核四：使用日程規(guī)劃利器
【工具】時(shí)間管理工具-時(shí)間管理工具表格
規(guī)劃代辦清單的三個(gè)步驟
日計(jì)劃&月計(jì)劃的制定
時(shí)間管理內(nèi)核五：策略性應(yīng)對(duì)突發(fā)事件     
【模型】應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的*行動(dòng)
*行動(dòng)的具體使用場(chǎng)景
時(shí)間管理與微信碎片化信息管理

PDCA模塊
第一單元、PDCA的概念、意義與特征 
1、企業(yè)的困境
2、PDCA對(duì)企業(yè)的意義
【案例分析】飛利浦業(yè)務(wù)卓越模型
3、PDCA的特征
(1) 大環(huán)套小環(huán)
(2) 階梯式進(jìn)步

第二單元、PDCA的逐一解析及演練
1、P-計(jì)劃
（1）計(jì)劃的PDCA循環(huán)法則
（2）保持目標(biāo)清晰
（3）聚焦-集中資源
（4）過(guò)程預(yù)估及激勵(lì)
【工具】計(jì)劃分析工作表
2、D-執(zhí)行
(1) 職責(zé)明確
(2) 流程合理
(3) 考核有效
【工具】高效執(zhí)行力盾牌模型
3、C-檢查
(1) 以及分配的任務(wù)檢查
(2) 依據(jù)時(shí)間或里程碑檢查
(3) 依據(jù)基準(zhǔn)進(jìn)行檢查
【工具】措施跟蹤表
4、A-行動(dòng)
(1) 適度調(diào)整
(2) 標(biāo)準(zhǔn)化或分享
(3) 進(jìn)入下一個(gè)PDCA

第三單元、如何更好推廣PDCA管理循環(huán)
1、管理者與基層人員的側(cè)重點(diǎn)
(1) 管理者
(2) 基層人員
2、PDCA對(duì)個(gè)人的好處
(1) 提高工作成效
(2) 與領(lǐng)導(dǎo)合拍，易被提拔
(3) 目標(biāo)明確，個(gè)人成長(zhǎng)易于實(shí)現(xiàn)
3、企業(yè)如何更好地推進(jìn)PDCA
(1) 目標(biāo)的分解與實(shí)施
(2) 全員培訓(xùn)，以PDCA對(duì)接工作
(3) 用PDCA來(lái)解決問(wèn)題
4、PDCA解決問(wèn)題八大步驟
(1) 認(rèn)識(shí)問(wèn)題
(2) 把握現(xiàn)狀
(3) 設(shè)定目標(biāo)
(4) 真因調(diào)查
(5) 擬定對(duì)策
(6) 實(shí)施對(duì)策
(7) 確認(rèn)效果
(8) 橫向展開(kāi)
5、企業(yè)的PDCA文化打造
6、PDCA運(yùn)用：
（1）管理的每日工作
（2）高效復(fù)盤(pán)的流程和表格學(xué)習(xí)工作坊-PDCA
回顧答疑：
一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、問(wèn)題解惑與答疑
就學(xué)員提出的問(wèn)題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

時(shí)間管理模塊課程