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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《七步成詩(shī)—品牌課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》
 
講師:岳焱 瀏覽次數(shù):2579

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:岳焱    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

品牌課程設(shè)計(jì)與開發(fā)課程

【課程特色】
有趣:課程氛圍活躍,講師語(yǔ)言幽默風(fēng)趣,現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)極強(qiáng)的帶入感。
有用:解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為切入點(diǎn)、讓學(xué)員學(xué)了就會(huì),會(huì)了就能用。
有結(jié)果:現(xiàn)場(chǎng)制定方案,確保聽得懂、用得上、會(huì)實(shí)操,有能力提升。
有參與:理論分析、案例討論、沙盤模擬、角色扮演、培訓(xùn)游戲、視頻演示
靈活多樣的培訓(xùn)形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升,課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。

【課程對(duì)象】
專(兼)職培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理人員、人力資源經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人

【課程大綱】
導(dǎo)論:內(nèi)部品牌課程開發(fā)的意義
案例導(dǎo)入:并不多見的場(chǎng)景
*實(shí)踐介紹:品牌課程初長(zhǎng)成

第一章:萬(wàn)般之源-選題
1、課程需求的三大來(lái)源:戰(zhàn)略(SCL)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)(GAPS)、人才發(fā)展(CBET)
2、教學(xué)理論的三大流派:認(rèn)知主義、行為主義、建構(gòu)主義
3、課程開發(fā)常用的七大模型:ISD、A*E、Dick & Carey、*、DACUM、CBET、HPT
4、課程選題的三個(gè)維度:稀缺度 實(shí)用度 鮮活度
練習(xí):培訓(xùn)活動(dòng)全景評(píng)估—從最不重要的到最重要的

第二章:刨根問(wèn)底-破題
1、常問(wèn)自己:我為什么要講這個(gè)課程?
確定開發(fā)邏輯:賣點(diǎn)思維VS買點(diǎn)思維
2、“無(wú)問(wèn)題不培訓(xùn)”從何說(shuō)起—基于問(wèn)題的課程開發(fā)與基于工作任務(wù)的課程開發(fā)聯(lián)系與區(qū)別
學(xué)習(xí)價(jià)值鏈:績(jī)效-行為-記憶-體驗(yàn)
3、以終為始:基于業(yè)務(wù)期望收益需求分析
錨定期望收益: 
學(xué)員物理畫像::
4、還原真相:從實(shí)際工作情景中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并尋找解決問(wèn)題的方案
為什么一定要用典型情境?
典型情境的作用:
典型情境的標(biāo)準(zhǔn):
如何區(qū)分典型情境
典型情境中透析出問(wèn)題:KSA定位法
案例:歐文堡軍事演習(xí)基地
練習(xí)1:典型情境撰寫練習(xí)
5、課程破題與課程結(jié)構(gòu)的鏈接
破題五步法:業(yè)務(wù)收益-定位學(xué)員-典型情境-問(wèn)題差異-形成方案
認(rèn)識(shí)教學(xué)目標(biāo):馬杰ABCD目標(biāo)表達(dá)公式
練習(xí):找茬練習(xí)教學(xué)目標(biāo)再識(shí)別
章節(jié)練習(xí):分組討論并繪制本課題的《破題圖》

第三章:完美龍身-四級(jí)大綱
1、課程結(jié)構(gòu)的四級(jí)目錄:
根目錄、干目錄、支目錄、葉目錄
2、四級(jí)大綱的標(biāo)準(zhǔn):
虎頭立威、龍身豐滿、豹尾精短的表現(xiàn)手法
二級(jí)目錄結(jié)構(gòu)布局的六種方法
三級(jí)目錄的三色分布及分配比例
MECE原則的運(yùn)用在二、三級(jí)目錄的運(yùn)用
3、由點(diǎn)到面,或由面到點(diǎn)的構(gòu)建課程金字塔
種好四棵樹:HOW樹-WHY樹-WHAT樹-組合樹
二級(jí)目錄結(jié)構(gòu)布局的六種方法:英文組合法-漢字結(jié)構(gòu)法-借喻法-情景演繹法-排比法
三級(jí)目錄的三色分布及分配比例

第四章:浩瀚知海-收集素材
1、如何計(jì)算課程的生動(dòng)性—效果是設(shè)計(jì)出來(lái)的
面條理論:課程設(shè)計(jì)的缺失不在面條而在佐料
素材的價(jià)值:三化
素材的種類:90-20-8原則
課堂情緒線與培訓(xùn)素材設(shè)計(jì)的關(guān)系
案例:宜家購(gòu)物購(gòu)物體驗(yàn)線
2、堅(jiān)不可摧的“蜂窩”矩陣:?jiǎn)卧n程的“四點(diǎn)三線”
3、一鍵操作:培訓(xùn)素材庫(kù)的關(guān)鍵索引
百寶箱=書箱、音樂箱、工具箱、模版箱、案例箱、視頻箱、故事箱、游戲箱
分組討論:佐料的收集、咖啡豆的分類
案例:大海撈針與點(diǎn)滴匯海

第五章:精心布局-教學(xué)設(shè)計(jì)
1、教學(xué)方法設(shè)計(jì)的原點(diǎn):刺激右腦的“三化”途徑
2、教學(xué)設(shè)計(jì)的金字塔:
教學(xué)設(shè)計(jì)的四個(gè)原則
教學(xué)模式:?jiǎn)栴}聚焦-激活舊知-示證新知-應(yīng)用新知-融會(huì)貫通 
教學(xué)方法:課程設(shè)計(jì)的GROW模型
3、經(jīng)典教學(xué)模式“三子”結(jié)構(gòu):鉤子-架子-楔子
常見的鉤子要素:引言、情景、故事、問(wèn)題
S-C-Q-A\\提出問(wèn)題-分析問(wèn)題-解決問(wèn)題\\What-why-how\\蒙太奇
楔子的設(shè)計(jì):親身經(jīng)歷、他人證言、動(dòng)手練習(xí)、比方比喻
開場(chǎng)設(shè)計(jì)的基本原素和常見組合
結(jié)尾設(shè)計(jì)的四種形式
9、練習(xí):我的導(dǎo)論、結(jié)論設(shè)計(jì)

第六章:完美呈現(xiàn)—標(biāo)準(zhǔn)課件
1、課件設(shè)計(jì)的三個(gè)核心:色彩、版式、動(dòng)畫
色彩搭配及使用禁忌—對(duì)角線原理、背景顏色管理、文字及頁(yè)面顏色
立竿見影的版式設(shè)計(jì)要訣:加、減、乘、除;衡、正、序、齊、空;8800 原則
動(dòng)畫呈現(xiàn),讓結(jié)構(gòu)活起來(lái)
簡(jiǎn)單才是真美:終版課件(PPT)優(yōu)化
2、一鍵切換:講師手冊(cè)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)格式及運(yùn)用
3、懸念導(dǎo)向:學(xué)員稿的整理及設(shè)計(jì)
練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)課件封面、繪制參考線、母版模版、備注頁(yè)信息、講師手冊(cè)

第七章:品牌之路-課程命名
1、品牌課程破題的三個(gè)關(guān)鍵詞:主題、角度、方向
2、課程命名的七字法則:精準(zhǔn)、優(yōu)雅、沖擊力(常見命名誤區(qū)分析)
3、品牌課程命名的五種經(jīng)典方法:模型量化、以小見大、真知酌見、形象比喻、問(wèn)題懸念
分組討論:這些課名為什么吸引人? 
*課程命名案例展示
現(xiàn)場(chǎng)演示:通訊/金融/汽車行業(yè)如何為面向一線營(yíng)業(yè)場(chǎng)所銷售人員的銷售技巧課程命名
分組討論與小組展示:我的課程我作主
結(jié)論:學(xué)員分享
評(píng)審或作業(yè)布置

品牌課程設(shè)計(jì)與開發(fā)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/307008.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《七步成詩(shī)—品牌課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
岳焱
[僅限會(huì)員]