課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：閻金岱
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人課程
前言
技術(shù)型管理者，是精英
技術(shù)人員－從事管理時，常見問題
事業(yè)成功的要素
做管理者－使命與職能
實(shí)現(xiàn)管理價值－關(guān)鍵任務(wù)
第一節(jié)：發(fā)揮優(yōu)勢，進(jìn)入角色
從技術(shù)到管理－1.使命的轉(zhuǎn)變
從技術(shù)到管理－2.重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變
從技術(shù)到管理－3.工作對象轉(zhuǎn)變
從技術(shù)道館里－4.責(zé)任的轉(zhuǎn)變
從技術(shù)道館里－5.工作方式轉(zhuǎn)變
從技術(shù)到管理－6.工作思維轉(zhuǎn)變
技術(shù)型管理者，需要建立的意識
第二節(jié)：管理，首要發(fā)揮職能
管理中的問題
2.1.團(tuán)隊職能－管理的五個要點(diǎn)
團(tuán)隊的特性與管理內(nèi)容
優(yōu)秀團(tuán)隊特點(diǎn)－1.個人有能力&合作較順暢
優(yōu)秀團(tuán)隊特點(diǎn)－2.團(tuán)隊目標(biāo)明確&信任協(xié)作文化
團(tuán)隊價值診斷
團(tuán)隊建設(shè)與管理：三部曲
2.2.保障職能－系統(tǒng)的管理流程
職能建設(shè)：目標(biāo)與特點(diǎn)
職能保障－第一步：明確責(zé)任與使命（建標(biāo)。工具《團(tuán)隊/部門使命與任務(wù)》）
職能保障－第二步：說明與確定要求（定標(biāo)。工作規(guī)范說明－練習(xí)）
職能保障－第三步：盡職檢查。（工作檢查思路。工具《現(xiàn)場巡視觀察項(xiàng)目》）
職能保障－第四步：激勵，保職能（方法“火爐效應(yīng)”。相關(guān)視頻）
事務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)－近控遠(yuǎn)放（管控的姿態(tài)與技巧）
管理智慧－1.激發(fā)執(zhí)行的方法（視頻案例與模型）
管理智慧－2.規(guī)則確立的方法（視頻案例與模型）
管理智慧－3.糾正錯誤的方法（視頻案例與模型）
章節(jié)小結(jié)－保障職能，四步管理法
第三節(jié)“員工的擔(dān)當(dāng)出績效
高績效團(tuán)隊建設(shè)－三大任務(wù)
1.推廣經(jīng)驗(yàn)－提高能力，保質(zhì)量
2.授權(quán)管理－工作負(fù)責(zé)，有熱情（授權(quán)管理的規(guī)則、技巧）
3.掌控宏觀－清新文化，利合作（掌控團(tuán)隊信息體系的方法）
《團(tuán)隊管理能力》測試
第四節(jié)：好管理，需領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范
領(lǐng)導(dǎo)的含義
管理者≠領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)力，構(gòu)成要素與作用
影響力構(gòu)成項(xiàng)目－可敬佩，可追隨
修煉影響力－1.敬業(yè)能人，有技術(shù)－跟著不吃虧
修煉領(lǐng)導(dǎo)力－2.成事信人，有原則－不是自私人
修煉領(lǐng)導(dǎo)力－3.情義達(dá)人，有胸懷－能成就大事
修煉領(lǐng)導(dǎo)力－4.我的貴人，有責(zé)任－追隨可成長
修煉影響力的要領(lǐng)－真情、定式、素養(yǎng)
第五節(jié)：工作管控有原則
立即行動的文化
工作的文化－1.立即行動，是重視的姿態(tài)
立即行動，是真正的重視
沒有工作意愿的表現(xiàn)
工作的文化－2.投入與舍得，是意愿
工作的文化－3.堅守標(biāo)準(zhǔn)，是價值
第六節(jié)：推動工作執(zhí)行
推動工作－執(zhí)行管理四個要點(diǎn)
執(zhí)行推動技巧－1.抓住重點(diǎn)，下大力氣
執(zhí)行推動技巧－2.周密準(zhǔn)備，優(yōu)選方案
執(zhí)行推動技巧－3.恰當(dāng)授權(quán)，工作有保障
執(zhí)行推動技巧－4.節(jié)點(diǎn)檢查，適當(dāng)微調(diào)
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/306920.html
