課程描述INTRODUCTION
定崗定編崗位評價培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：李連魁
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
定崗定編崗位評價培訓(xùn)
課程背景：
在人力資源管理中，正確的崗位分析是最重要也是最容易忽視的環(huán)節(jié)。本課旨在幫助企業(yè)解決崗位分析評價中可能遇到的各種問題。系統(tǒng)講述了崗位分析評價的方法和技巧，以及相關(guān)技能在日常管理中的具體應(yīng)用。將幫助企業(yè)切實掌握崗位分析評價的方法。
課程收益：
1、了解崗位分析評價在企業(yè)管理中的真正意義
2、掌握崗位分析評價的方法、技能、案例
3、明確崗位做什么、怎么做、做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么
4、掌握設(shè)計部門、職能部門定崗定編的方法、工具、流程
課程特色：
1、系統(tǒng)：課程涵蓋了崗位分析評價和崗位說明書編制的重點和難點
2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法
3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就懂
4、易用：易于復(fù)制，立竿見影
培訓(xùn)形式：課程講解+案例分析+實戰(zhàn)演練+疑難解答
課程大綱：
一、理解崗位分析評價
1、什么是崗位
2、什么是崗位分析評價
3、什么是職位
4、什么是職位說明書
5、崗位分析評價在人力資源管理中的地位
6、崗位分析評價與職位說明書的關(guān)系
7、崗位分析評價的基本內(nèi)容
二、崗位分析評價的流程
1、信息收集
2、公司戰(zhàn)略
3、部門職能定位
4、部門職責(zé)的編制
（1）職責(zé)交叉
（2）職責(zé)空缺
（3）職責(zé)錯位
5、各部門職位體系建設(shè)
案例：某公司工作強(qiáng)度、飽和度、均衡性案例解析
演 練：本單位人崗匹配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
三、崗位分析評價工具工具應(yīng)用
1、問卷法
（1）實施步驟
（2）關(guān)鍵控制要點
2、訪談法法
（1）實施步驟
（2）關(guān)鍵控制要點
3、現(xiàn)場觀察法
（1）實施步驟
（2）關(guān)鍵控制要點
4、工作日志法
（1）實施步驟
（2）關(guān)鍵控制要點
案例1：某公司崗位分析評價工具系統(tǒng)應(yīng)用
案例2：A公司崗位分析評價實際應(yīng)用案例解析
演 練：本公司適合的崗位分析評價方案設(shè)計
四、OD組織發(fā)展 優(yōu)化崗位設(shè)置
1、OD是怎樣工作的
（1）組織定義及組織管理
（2）組織分析與組織診斷
（3）組織學(xué)習(xí)與組織變革
2、崗位分析評價的內(nèi)容
（1）崗位目標(biāo)與部門職責(zé)
（2）崗位設(shè)置依據(jù)
（3）崗位工作結(jié)構(gòu)
（4）崗位工作強(qiáng)度分析
（5）崗位工作量分析
3、崗位設(shè)置需遵循的原則
4、精簡機(jī)構(gòu)具體方法
5、機(jī)構(gòu)臃腫來自三個方面的障礙
（1）盲目擴(kuò)大
（2）缺少獨(dú)當(dāng)一面的人才
（3）沒有績效量化
6、流程優(yōu)化的方向
7、定編應(yīng)考慮的因素
案例：標(biāo)桿企業(yè)職能部門崗位優(yōu)化案例賞析
演 練：以本公司組織架構(gòu)為例，提出崗位調(diào)整建議
定崗定編崗位評價培訓(xùn)
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