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人效管理體系課程

背景：
隨著各項生產(chǎn)資料價格的增長，和社會保障水平的提高，企業(yè)的人工成本也不斷攀升。
隨著“機會驅動企業(yè)成長”到“管理驅動企業(yè)成長”的變遷，組織越來越注重向管理要效益。
人力資源需要轉型，從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，與業(yè)務融為一體，從業(yè)務部門的需求出發(fā)，以人效提升為目的，優(yōu)化薪酬激勵機制，提高響應速度，切實幫助業(yè)務部門解決問題，合理管控人力成本，為企業(yè)經(jīng)營管理服務。

課程目標：
學習和掌握人力資本投資收益指標，掌握人效分析與洞察維度
學習人效差距分析與綜合診斷方法，學習和掌握人效改善提升方法，牽引和賦能部門管理者提升人效
了解不同業(yè)務或發(fā)展階段公司的人效管理策略，借鑒同類企業(yè)人效提升解決方案，提升企業(yè)人效

課程方式：
原理解構（20%）+項目復盤（10%）+問題研討（10%）+范例解析（30%）+工具演練（30%）

課程對象：
人力資源管理者

課程大綱
引導案例：Z集團人效之困（運用6C模型診斷分組研討-輪流分享-點評小結）
實踐案例：知名企業(yè)人效為行業(yè)1.5倍揭秘
工具：人效診斷6C模型
人效提升全景圖
第一講：構建體系提升人效—人效管理體系
為什么要管理人效？
企業(yè)經(jīng)營的“三升三降”與人效低的三大表現(xiàn)
人效管理的五大價值
實踐分享：知名集團國際貿易部從人均銷售額100萬元到人均銷售額1000萬元的躍遷
什么是人效管理？
人效與人效管理的概念
人效管理體系核心4大系統(tǒng)構建
衡量人效的5類主要指標
案例：行業(yè)企業(yè)人效對比分析
演練：核算基于一利五率“的人效指標

第二講：優(yōu)化組織提升人效—結構效率先于運營效率
實踐案例：華僑城”瘦身健體聚主責人效提升強益“
知名企業(yè)”深入數(shù)字化轉型，從15000人到5000人“
組織梳理與優(yōu)化
組織診斷的5個要點
組織梳理4個重點
模型：高效組織方程式
人效管理體系的組織協(xié)同框架
案例：海爾的平臺化
崗位梳理與優(yōu)化
定崗定編的4種主要方法
敏感崗位管控”四部曲
工具：AMPES模型
工作量、工作結構和工作強度評估模型
案例：Z公司宏觀、中觀和微觀定編法
*實踐：知名企業(yè)“一專多能，一人多崗”模式降本增效

第三講：精簡流程提升人效—簡單才能高效
實踐案例：綠城服務：用制造業(yè)的方式，實現(xiàn)服務業(yè)的精益管理
流程梳理
流程節(jié)點梳理
流程功能定位
工具：ECRS模型
流程優(yōu)化
流程優(yōu)化的程序
工具：流程優(yōu)化的6個問題
流程優(yōu)化的四大策略
演練：各組選擇一個流程進行優(yōu)化
實踐案例：某企業(yè)巧用積分制打造長效激勵機制，促進跨部門協(xié)作持續(xù)提升人效
第四講：創(chuàng)新機制提升人效—人的潛能是金礦
實踐案例：知名企業(yè)工資總額差異化分配“激活人心，提升人效”
工資總額聯(lián)動機制
工資總額目標薪酬分配模型解析
2.工資總額量化薪酬分配模型解析
3.工資總額混合薪酬分配模型解析
二、薪酬機制創(chuàng)新實例分享
1.“減員、增效、加薪”345薪酬模式
案例：某企業(yè)“加人不加預算，減人少減預算”
2.增量分享模式
案例：某企業(yè)“績效與激勵巧妙結合”顯著提升產(chǎn)值
3.降本分享模式
案例：某企業(yè)如何實現(xiàn)成本降低和人效提升？
第五講：加強培養(yǎng)提升人效—兵在精，不在多
導入：企業(yè)人才培養(yǎng)的重點和難點
實踐案例：知名企業(yè)賦能人才提升效能
打造人才梯隊-導航式規(guī)劃
人才發(fā)展通道與繼任管理實現(xiàn)“愿學”
工具：繼任模式
職業(yè)規(guī)劃與學習地圖實現(xiàn)“會學”
工具：學習地圖
案例：知名企業(yè)運用學習地圖批量快速培養(yǎng)人才
混合式賦能－分步式實施
S-OJT+員工教導技術實現(xiàn)“能教”
情景領導+GROW教練激活“會教”
線上+線下靈活機動
案例：Y集團基于績效與勝任力的人才培養(yǎng)

人效管理體系課程