課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時間管理目標(biāo)管理課程
第一單元時間管理
通過學(xué)習(xí)本課程,您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變
1、認(rèn)識時間的重要性和真正價值;
2、建立時間管理的理念和體系;
3、分析時間浪費的原因及如何改變工作習(xí)慣;
4、掌握時間管理實戰(zhàn)操作方法。
【課程對象】:中層管理者
【課程大綱】
一、時間管理概述
1、時間管理的必要性:無法忽略,卻又不得不面對。
故事:獅子和羚羊、我要跑的比你快、
討論:健康、財富與時間哪個更重要?
2、時間管理的內(nèi)涵
什么是時間管理?包括哪些內(nèi)容?時間管理的本質(zhì)是“自我管理”。
3、時間管理的三大觀念
時間觀念:1小時與3年的關(guān)系;
效率觀念:速度能使石頭漂起來;
效能觀念:始終不偏離*目標(biāo)和結(jié)果,與人生奮斗方向相吻合;
故事:龜兔賽跑;
游戲:以始為終。
二、時間管理的四個發(fā)展歷程
第一代:時間增加和備忘錄
第二代:工作計劃和時間表
第三代:排列優(yōu)先順序以追求效率
第四代:以重要性為導(dǎo)向,價值導(dǎo)向,目標(biāo)導(dǎo)向,結(jié)果導(dǎo)向。
互動:你有多少資本?
案例:熱氣球的難題
三、時間的殺手:時間損失分析
案例討論:馬經(jīng)理一天的時間哪去了?
1、耗時因素分析
2、有形和無形的浪費
3、良好的時間安排
自檢:精力高峰、精力集中及低效時,分別安排哪些工作?
四、提高個人成效的方法
1、效能管理法
2、艾維李的效率法(10分鐘6件事)
3、一周時間運籌法:案例:柳比歇夫的時間統(tǒng)計法。
4、“番茄”工作法
5、計劃的杠桿原理
6、麥肯錫30秒電梯理論法
7、管理郵件—不受制于它
8、管理電話—不隨意接打
9、減少干擾—不隨叫隨到
10、管理會議—不再文山會海
第二單元目標(biāo)管理
【課程收益】
一、能對目標(biāo)管理有較全面、系統(tǒng)的了解,為自我能力提升打下基礎(chǔ);
二、能通過應(yīng)用目標(biāo)管理知識和方法,對自己的部門的管理效益進行診斷,找到成敗的根本原因,并能提出調(diào)整方法;
三、能通過所學(xué),并將一些提高目標(biāo)管理的重要工具應(yīng)用到管理實踐中,提高自己的自信和管理能力,為提升管理效益提供更好的保障;
四、能學(xué)會對下屬進行教練的基本方法,提升下屬的工作能力,為實現(xiàn)目標(biāo)打下更好的基礎(chǔ);
五、學(xué)員會對自己的個人目標(biāo)更有方法與信心,對提升公司的管理效益會有更好的影響。
【課程大綱】
一、為什么要進行目標(biāo)管理?
1、真人真事:查德威克的失敗
2、目標(biāo)管理測試
3、哈佛大學(xué)關(guān)于目標(biāo)對人生影響的跟蹤調(diào)查
二、怎樣進行目標(biāo)管理?
1、目標(biāo)管理的起源
2、目標(biāo)管理的概念
-注重系統(tǒng)方法
-目標(biāo)管理的特點強調(diào)目標(biāo)的激勵作用
-強調(diào)結(jié)果
-強調(diào)團隊合作
-強調(diào)員工參與
3、目標(biāo)管理的過程
三、步驟:
步驟一:設(shè)定目標(biāo)和制訂計劃
1、什么是目標(biāo)?
2、組織目標(biāo)的特點
3、設(shè)定目標(biāo)的七大步驟
4、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
步驟二:跟進和追蹤目標(biāo)完成進展情況
1、實施目標(biāo)追蹤的目的
2、計劃追蹤的方法:收集信息、檢查
3、確定影響進度的因素分析
4、克服下屬的抵觸
步驟三:對工作績效的正式評估和反饋
一、實施績效評估
二、績效面談
1、績效反饋面談的準(zhǔn)備
2、績效反饋面談的過程
3、評估面談結(jié)果
三、如何進行個人目標(biāo)管理?
1、什么是個人目標(biāo)?
2、人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo)?
3、個人目標(biāo)的重要性
實操演練:個人戰(zhàn)略目標(biāo)
時間管理目標(biāo)管理課程
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