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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
結(jié)構(gòu)性思維 ——思考更清晰 表達更省力
 
講師:陳茜 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:陳茜    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

思維的結(jié)構(gòu)性特點課程
 
[培訓(xùn)背景]
您在工作中是否遇到過如下場景?
(1)遇到一個緊急事件需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報,情況比較復(fù)雜,短時間內(nèi)不知道如何把事情說清楚。 
(2)您的下屬向您匯報工作,說了10分鐘,您還沒有搞清楚ta到底想說啥。
(3)團隊為見客戶做了幾十頁ppt,數(shù)據(jù)詳實,信息充分,但是客戶臨時將30分鐘的時間壓縮為5分鐘,如何利用這5分鐘將精華內(nèi)全部演示?
在職場中,高效的匯報不僅可以提高工作效率,也會提升您的職業(yè)形象——一個作風(fēng)干練、思路清晰的職場人士。如果匯報沒有要點、缺乏邏輯往往缺乏說服力,下屬如果在匯報時沒有理清思路,匯報的信息就沒有條理,讓上司(信息接受者)難以知道其真正意圖,達成共識、科學(xué)決策可能就難以達成,降低組織運營的效率也會受到影響。上述情景當(dāng)中,如果當(dāng)事人可以簡單、明了地將自己的觀點有理、有據(jù)、有序的表達出來,結(jié)果就會截然不同?;诮鹱炙淼慕Y(jié)構(gòu)性思維可以幫助當(dāng)事人理清思路,進而提高匯報的效率。因此,這一思維模式也因此成為職場人士一項必備的管理溝通技能。
本課程的原理來源于芭芭拉?明托女士的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍《金字塔原理》。通過講解思維的結(jié)構(gòu)性特點,強化學(xué)員思考時的邏輯思維方式,藉此提高學(xué)員思考、表達與呈現(xiàn)的能力,該方法已受到全球眾多跨國公司的推崇,目前已經(jīng)幫助眾多國內(nèi)大型企業(yè)的員工交流、表達與呈現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化工具。
 
[課程特色]
專業(yè)魅力的表達技巧,使課程更具啟發(fā)性
課程內(nèi)容架構(gòu)清晰,內(nèi)容組織張弛有度
理論與實務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)極具系統(tǒng)性
通過案例解說,讓學(xué)員感悟更深刻
在實際互動演練中得到隨學(xué)即用的效果
 
[課程目標(biāo)]
提升員工的思維能力:學(xué)會思考 
提升員工的表達效率:善于表達和匯報
建立企業(yè)統(tǒng)一的思維和呈現(xiàn)體系,打造共同的思維和語言平臺
促進企業(yè)的經(jīng)驗沉淀:樹立企業(yè)隱性、零散的管理經(jīng)驗,使其更加可傳承可復(fù)制
 
[培訓(xùn)大綱]
前言:上課前的思考
一、清晰思考的兩大特點:
1、重邏輯
2、重要點
二、理性思考的作用:
1、提高溝通效率
2、增強表達效果
3、易于達成共識
開場熱身:理性思維在生活中的閃現(xiàn)。
(一)高效思考——三招確保思路清晰
1、觀點明確——易于理解、接受的主題
2、理由充分——理由可以充分支持觀點
3、架構(gòu)合理——易于全盤掌握的表述結(jié)構(gòu)
(二)確定目標(biāo)——基于目標(biāo)定主題
1、設(shè)定目標(biāo)——讓思考有的放矢
(1) 設(shè)定場景:什么情況下的問題
A、確認(rèn)目標(biāo)之前先設(shè)定好場景
B、場景越具體內(nèi)容才能越準(zhǔn)確
(2) 確定目標(biāo):我希望達成的狀態(tài)是什么
A、目標(biāo)的可達成性
B、所有內(nèi)容圍繞目標(biāo)展開
2、設(shè)定主題——明確的觀點讓思考更有方向性
(1) 明確主題:您最想表達和分享的觀點
(2) 強化主題:讓對方一聽(看)便知
思維實踐:每組就工作中的實際問題擬定一個思考主題
(三)邏輯合理——讓思考有理有據(jù)
1、觀點說清楚:主要觀點是什么?
方法:基于事實,精煉總結(jié)
思路:歸納(要點歸納、主題歸納)
步驟:
a) 搜集:盡量尋找和主題相關(guān)的事實、數(shù)據(jù)、信息
b) 篩選:選擇與主題相關(guān)度較大的材料(事實、數(shù)據(jù)、信息等)
c) 總結(jié) :從基本信息中尋找共性信息
d) 判斷:基于共性信息得出一些有價值的觀點
2、理由講明白:為這么這么認(rèn)為?
用處:論證觀點的合理性
闡述理由的方式:
a) 演繹式
b) 動因式
c) 目的/成果式
他山之石:其他企業(yè)實踐案例分享
思維實踐:用歸納和論證思維對既定主題進行討論研究,目標(biāo)是得出一些重要的分論點,并根據(jù)具體情況選擇說服讀者的論證思路。
(四)架構(gòu)清晰——讓表達層次分明
1、架構(gòu)的作用:觀點表述立體化,信息傳達層次化
2、結(jié)構(gòu)性思維的特征:
a) 要點(結(jié)論)先行
b) 上下對應(yīng)
c) 分類清楚
d) 排序邏輯
3、結(jié)構(gòu)性思維的優(yōu)勢:
a) 利他思維——從讀者角度想問題
b) 講理思維——論點清晰,論證充分,以理服人
 課堂互動:用實踐案例分享金字塔原理在寫作用的運用和優(yōu)勢
4、如何搭建架構(gòu):
(1) 縱向關(guān)系:結(jié)論先行,上下對應(yīng)
(2) 縱向原則:想深入
A、重點論述主題中的每一個關(guān)鍵詞
B、論點與子論點之間上下對應(yīng)
C、從ta的角度設(shè)想問題
D、用帶有觀點的主題句回答問題
E、  最底層的信息需要給出看數(shù)據(jù)/事實
思維實踐:根據(jù)結(jié)論先行和上下對應(yīng)的原則,從上至下挖掘有效觀點,擺事實講道理,做到論據(jù)詳實,條理清晰。
(3) 橫向關(guān)系: 分類清楚,排序邏輯
(4) 橫向原則: 想全面
A、分類原則(MECE):相互獨立  完全窮盡
B、排序選擇:
論證順序    ②  結(jié)構(gòu)順序    ③  重要性順序
④  時間順序    ⑤  視角順序
課堂互動:結(jié)合案例詳細闡述縱向與橫向的結(jié)構(gòu)設(shè)計注意點
他山之石:其他企業(yè)實踐案例分享
思維實踐:在同一層面上補充內(nèi)容,整理思考順序,用MECE原則檢查有無疏漏,使整體內(nèi)容言之成理、言之有觀點、言之有序、言之有節(jié)奏。
(五)漸進開篇——SCQA式開篇
SCQA式開篇的優(yōu)勢在于通過運用構(gòu)建作者讀者雙方的對話平臺,使話題得以自然引入
1、S (情境):雙方共同認(rèn)可的背景、事實,共享的信息,共同擁有的價值觀,共同遵守的原則等……
2、C (沖突):在這一情境(現(xiàn)狀)下,出現(xiàn)的現(xiàn)象,產(chǎn)生的問題/矛盾
3、Q(問題):如何解決這一問題?如何緩解這一矛盾?
4、A(解答):擬在正文中討論的內(nèi)容概括(包括關(guān)于這一問題的根本原因分析、解決方案、預(yù)期收益等……)
案例分享:通過不同行業(yè)案例的開篇,探尋開篇的寫作思路。
思維實踐:根據(jù)各組的不同主題,尋找可以導(dǎo)入主題的SCQA,完成思考后表達的開篇。
(六)包裝主題——讓聽眾耳目一新
1、原始狀態(tài):描述性主題
2、提高狀態(tài):觀點性主題
3、最終狀態(tài):亮點詞+觀點性主題
案例分享:分享從普通標(biāo)題到優(yōu)秀標(biāo)題的包裝。
思維實踐:提煉核心觀點,尋找*總結(jié)表達方式,力求主題起到畫龍點睛的作用。
 
結(jié)語:經(jīng)驗分享
1、先想后說,事半功倍;   2、架構(gòu)在前,內(nèi)容在后;
3、好文要改,好句要謀;   4、章法在手,速度不愁;
5、多練幾手,成竹在胸 。  
 
思維的結(jié)構(gòu)性特點課程

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/306191.html

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    參加課程:結(jié)構(gòu)性思維 ——思考更清晰 表達更省力

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陳茜
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)