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國(guó)企管理創(chuàng)新課程

課程背景
變，是*的不變。今天國(guó)有企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，呈現(xiàn)出VUCA的特點(diǎn)，如何增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)，積極進(jìn)行管理創(chuàng)新和變革，成為新國(guó)有企業(yè)*挑戰(zhàn)性的難題。創(chuàng)新成為國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一動(dòng)力。熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家的本質(zhì)就是創(chuàng)新。杰克·韋爾奇說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。
約翰·科特說(shuō)“在過(guò)去20年里，所有的客觀證據(jù)顯示，組織中的重大的、經(jīng)常帶來(lái)慘痛經(jīng)歷的變革越來(lái)越多”，但對(duì)大多數(shù)組織而言，變革的結(jié)果，改善的情況往往卻是令人失望的，以至于公司陷入變革的困境，造成資源的浪費(fèi)，員工士氣的低落。所以學(xué)會(huì)創(chuàng)新與變革的管理就成為所有企業(yè)必須解決的核心關(guān)鍵問題。
那么，什么是管理創(chuàng)新?國(guó)有企業(yè)需要哪些管理創(chuàng)新?怎么進(jìn)行管理創(chuàng)新?企業(yè)家需要哪些創(chuàng)新精神?為什么要進(jìn)行企業(yè)變革?變革為什么又會(huì)常常失敗?如何獲得變革的成功呢?如何選擇企業(yè)變革的時(shí)機(jī)?企業(yè)變革遇到的挑戰(zhàn)與阻力是什么?如何溝通變革愿景?變革中領(lǐng)導(dǎo)者的角色是什么?企業(yè)變革的關(guān)鍵步驟是什么呢?變革的成功模式是什么?如何通過(guò)變革激發(fā)員工的變革緊迫感和強(qiáng)大的執(zhí)行力?如何賦能員工實(shí)現(xiàn)組織蛻變和組織融合?如何向約翰·科特、任正非、杰克·韋爾奇以及華為、GE等中外優(yōu)秀企業(yè)家和企業(yè)學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力?
《國(guó)企管理創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力》將為我們洞察管理創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力的新思維、新理論、新視野、新方法和新智慧。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，管理者，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)!

課程宗旨
1.辨析管理創(chuàng)新的VUCA情境模型新邏輯
2.掌握管理變革的創(chuàng)新理論與變革精髓
3.提升管理創(chuàng)新和變革領(lǐng)導(dǎo)力的執(zhí)行力
4.學(xué)習(xí)駕馭領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟與模式

授課對(duì)象
致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員

授課形式
咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論

課程大綱
模塊一管理創(chuàng)新本質(zhì)與企業(yè)家精神
1.什么是管理創(chuàng)新
2.國(guó)企改革與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
3.熊彼特談創(chuàng)新
4.中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新精神
5.中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)與企業(yè)家精神
6.*硅谷的車庫(kù)文化與企業(yè)家精神
7.【案例分析】*的企業(yè)家宣言
8.【案例分析】蘋果的車庫(kù)文化與喬布斯的企業(yè)家精神
9.管理創(chuàng)新與德國(guó)的隱性*
10.什么是隱性*？
11.隱性*有什么特點(diǎn)
12.德國(guó)的隱性*與創(chuàng)新能力？
13.日本的工匠精神與稻盛和夫的企業(yè)家創(chuàng)新精神
14.【案例分析】稻盛和夫與《六項(xiàng)精進(jìn)》
15.【案例分析】深圳的創(chuàng)新與企業(yè)家精神
16.【案例分析】任正非的企業(yè)家精神與創(chuàng)新
17.國(guó)企發(fā)展新動(dòng)力與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
18.品質(zhì)革命與管理創(chuàng)新
19.【案例分析】中興通訊事件和華為事件給我們帶來(lái)什么啟示？

模塊二新時(shí)代創(chuàng)新變革的商業(yè)情景與邏輯
1.【案例分析】顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
2.未來(lái)十年，企業(yè)到底拼什么？
3.【案例分析】：諾基亞到底死在哪里？
4.VUCA情境模型分析
5.3C時(shí)代與企業(yè)變革的商業(yè)邏輯
6.傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)變革的“三大變革”
7.“四新經(jīng)濟(jì)”與創(chuàng)新變革新機(jī)遇
8.ABC時(shí)代給傳統(tǒng)企業(yè)變革的新挑戰(zhàn)
9.消費(fèi)者市場(chǎng)變化與企業(yè)變革
10.金字塔組織與企業(yè)變革
11.金字塔組織的四大痛點(diǎn)
12.組織需要變革的癥狀有哪些
13.【案例分析】聯(lián)想集團(tuán)的變革征兆與變革
14.【案例分析】華為的組織六大問題
15.【案例分析】谷歌的“氧氣計(jì)劃”與變革
16.火車VS動(dòng)車原理與啟示
17.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)變革
18.【案例分析】美的集團(tuán)的管理變革
19.三星李健熙的組織變革觀
20.杰克·韋爾奇的組織變革觀
21.馬化騰的組織變革觀
22.【群策群力】傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)變革的動(dòng)力與阻力分析？

模塊三領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟與案例分析
1.國(guó)有企業(yè)為什么需要變革？
2.組織變革失敗的八大原因分析
3.成功的變革需要哪些驅(qū)動(dòng)力
4.國(guó)有企業(yè)變革遇到哪些阻力？
5.面對(duì)變革的“四種態(tài)度”
6.變革過(guò)程的心理反應(yīng)
7.【案例分析】冰山正在融化
8.領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟
9.步驟1：樹立緊迫感
10.步驟2：組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
11.步驟3：設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略
12.步驟4：溝通變革愿景
13.步驟5：善于授權(quán)賦能
14.步驟6：積累短期勝利
15.步驟7：促進(jìn)變革深入
16.步驟8：成果融入文化
17.變革需要領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)大執(zhí)行力
18.變革領(lǐng)導(dǎo)力與賦能蛻變
19.變革領(lǐng)導(dǎo)力與組織融合
20.變革領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)教練
21.【案例分析】海爾的企業(yè)變革案例分析
22.【群策群力】國(guó)企改革的核心與關(guān)鍵是什么？

國(guó)企管理創(chuàng)新課程