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人力管理六定課程

課程導言
任正非曾說過：“華為的核心競爭力不是人才，而是對人才的有效管理。”人力資源管理是企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的原動力，*的企業(yè)必須要有專業(yè)的人力資源管理來支撐。而人、崗、事三者之間合理的匹配（六定）：定崗、定編、定員、定級、定薪、定績效，又是人力資源基礎的功能與專業(yè)動作，它影響著人力資源各模塊一體化和高效的運作，涉及到“人盡其才，才盡其用”的企業(yè)人力目標。本課程從整體人力框架導入，通過前三定（定崗、理論與實操的重點詳細講解，再到如何與后三定如何（定級、定薪、訂績效）的有機銜接，透過具有多年豐富咨詢經(jīng)驗的人力資源專家尚峰老師，結合國企現(xiàn)狀，理論和實踐相結合的答疑解惑，已成為眾多國內(nèi)企業(yè)人力與中高層管理者的一堂人力資源經(jīng)典必修課。

課程收益
深刻理解戰(zhàn)略性人力資源管理的理念與演變、整體框架與未來發(fā)展趨勢；
清晰掌握崗位體系六定（定崗、定編、定員、定級、定薪、定績效）的底層邏輯與方法，實操步驟與經(jīng)驗；
掌握結合企業(yè)真實的人力現(xiàn)狀，如何做好六定的一體化銜接及有序的推動人力的變革；
深刻理解華為及*企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理一體化運作的豐富實踐與成功經(jīng)驗；

課程對象
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層、人力管理人員等

課程形式
講師講解、案例分享、小組研討與演練等

課程大綱
一 導入模塊： 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理（約0.5小時）
（一） 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
1 人力資源管理概念及基本整體框架
A 人力兩大基礎體系：崗位體系與能力體系
B 人力兩大基本命題：人員與職位的雙向匹配、崗位與組織的動態(tài)管理
C 人力職能的八大體系：選育用留 四大模塊、及規(guī)劃、干部管理、員工關系、淘汰管理
2 人力資源管理發(fā)展的幾個階段
A 人事行政階段
B 人事職能階段
C 戰(zhàn)略人力資源管理
D 人力資源價值管理
3 國有企業(yè)人力資源變革的方向與突破口

二 重點模塊： 崗位體系的三定（定崗、定編、定員）（約3.5小時）
定崗的方法論與操作步驟:
沿著戰(zhàn)略定業(yè)務、沿著業(yè)務定流程、沿著流程定組織、沿著組織定崗位
1沿著戰(zhàn)略定業(yè)務
A 戰(zhàn)略決定業(yè)務組合和模塊
B 戰(zhàn)略的落腳點是業(yè)務設計
C 戰(zhàn)略被執(zhí)行的監(jiān)控體系是績效管理
2 沿著業(yè)務定流程
A 業(yè)務類型決定盈利模式及價值獲取方式
B 一級價值流程每個節(jié)點的核心是價值創(chuàng)造
C 關注好價值流程中核心接點的人力配置
3沿著流程定組織
（1）一級價值流程決定部門的設置
A 職能型架構
B 事業(yè)部架構
C 矩陣型架構
D 流程型組織結構的設計
研討：流程型組織架構與職能型組織架構的區(qū)別?
（2）部門核心職責梳理與設置
A 魚骨圖部門職責梳理法
B 業(yè)務部門職責梳理方法：業(yè)務流程法
C 職能部門職責梳理方法：任務歸納法
案例：業(yè)務與職能部門職責梳理誤區(qū)研討
4 沿著組織定崗位
A 核心職責法崗位籌劃與合并
B RASIC崗位職責設置與優(yōu)化
C 崗位說明書的撰寫模板與規(guī)則
D 崗位職責必須與細化業(yè)務流程的對接
演練案例：崗位說明撰寫與RASIC的演練
定編的方法論與操作步驟:
A 效率定編法的操作與應用
B 崗位定員法操作與應用
C 設備崗位定員法操作與應用
D 標桿比例定員法操作與應用
案例：某企業(yè)崗位定編的案例分享
（三）定員的方法論與操作步驟
A 國企的任職資格與華為實踐的任職資格標準的區(qū)別
B 崗位任職資格標準體系構建的方法與步驟
C 崗位能力畫像的輸出及在招聘競崗領域的應用實操
案例：華為任職資格管理與定員成功實踐分享

二 了解模塊： 其他體系的三定（定級、定薪、定績效）（約2小時）
定級定薪的方法論與步驟：以崗定級、以級定薪、易崗易薪
1管理者與員工職業(yè)通道發(fā)展通道的設計與實操
2職級薪酬表的設計與優(yōu)化與實操
3薪酬激勵的核心理念：減人、增效、加工資
4 演練：薪酬職級表的設計分享
（二）定績效的方法論與步驟：績效必須上接戰(zhàn)略、下接業(yè)務
1 從戰(zhàn)略制定到績效落地
A 戰(zhàn)略制定的五看三定
B 戰(zhàn)略解碼的BSC和BEM模型的應用于實操
C 戰(zhàn)略執(zhí)行的三個關鍵要素：組織、人才、預算
案例：基于華為的成功實踐：如何形成支撐戰(zhàn)略的績效方案
2 不同業(yè)務單元績效管理與考核策略應該不同
A 績效目標一定結合部門站位與定位
B 業(yè)務部門的績效管理必須牽引戰(zhàn)略目標
C 職能部門的績效必須強支撐業(yè)務發(fā)展
案例：業(yè)務與職能部門績效合同與KPI設計實例分享
3 績效管理四步法步驟與操作
A 基于戰(zhàn)略和業(yè)務目標的組織績效和崗位績效合同的設計
B 績效輔導的操作步驟與技巧
C 績效評價與考核的方案設計與操作實務
D 績效改進的跟蹤與優(yōu)化
4 全球企業(yè)績效管理前瞻實踐案例分享

人力管理六定課程