課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗位薪酬績效公開課
【課程背景】
在當(dāng)今競爭激烈的科技市場，研發(fā)崗位作為企業(yè)的核心競爭力，其薪酬與績效管理方案的設(shè)計對于吸引、激勵和保留人才至關(guān)重要。隨著技術(shù)的快速迭代和市場需求的不斷變化，如何科學(xué)合理地設(shè)計研發(fā)崗位的薪酬與績效管理體系，以激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新潛能，提升團隊整體效能，成為企業(yè)亟需解決的關(guān)鍵問題。本課程旨在通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)與實踐，幫助學(xué)員掌握研發(fā)崗位薪酬與績效管理方案設(shè)計的核心技能，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新提供有力支撐。
【課程簡介】
《研發(fā)崗位薪酬與績效管理方案設(shè)計》課程是一門專為人力資源管理者、研發(fā)部門負責(zé)人及企業(yè)中高層管理者設(shè)計的實戰(zhàn)型課程。本課程結(jié)合*的市場趨勢與先進管理理念，通過理論講解、案例分析、小組討論和實戰(zhàn)演練等多種形式，深入剖析研發(fā)崗位薪酬績效方案設(shè)計的關(guān)鍵要素與實施策略，幫助學(xué)員掌握構(gòu)建高效薪酬績效體系的方法，促進研發(fā)團隊的持續(xù)成長與創(chuàng)新能力的提升。
【課程收益】
1、掌握核心技能：學(xué)會如何根據(jù)研發(fā)崗位的特點設(shè)計科學(xué)合理的薪酬與績效管理體系
2、提升實戰(zhàn)能力：通過案例分析與實踐練習(xí)，提升解決研發(fā)崗位薪酬績效問題的能力
3、洞察市場趨勢：了解研發(fā)崗位市場薪酬狀況與趨勢，為制定薪酬策略提供依據(jù)
4、優(yōu)化人才管理：構(gòu)建強有競爭力的研發(fā)人才薪酬與績效機制，支撐企業(yè)長期發(fā)展
【適合對象】
研發(fā)崗位團隊管理者；人力資源從業(yè)者
【課程大綱】
模塊一：課程介紹與目標(biāo)設(shè)定
介紹課程背景、目標(biāo)、日程安排
分組與團隊建設(shè)活動
個人分享：你對研發(fā)人員的薪酬績效了解多少
模塊二：研發(fā)崗位薪酬績效方案設(shè)計框架
研發(fā)崗位人才畫像剖析
研發(fā)崗位的工作內(nèi)容與職責(zé)
研發(fā)崗位職業(yè)發(fā)展與成長路徑
研發(fā)崗位市場薪酬狀況與趨勢
案例分析：某知名科技公司的薪酬績效體系
模塊三：研發(fā)崗位薪酬與激勵方案設(shè)計
薪酬體系構(gòu)成與設(shè)計策略
研發(fā)崗位評估與職級匹配
薪酬架構(gòu)設(shè)計
中位值定點
技能級差與寬帶
*值、最小值
重疊度
研發(fā)崗位激勵方案設(shè)計
短期激勵（項目獎金）
中長期激勵（股票期權(quán)、利潤分紅）
練習(xí)：設(shè)計研發(fā)崗位的薪酬結(jié)構(gòu)
模塊四：研發(fā)崗位績效管理方案設(shè)計
研發(fā)崗位績效管理方案設(shè)計原則
研發(fā)崗位績效管理體系的基本構(gòu)成
研發(fā)崗位績效評估方法與流程
研發(fā)崗位績效考核體系設(shè)計
考核周期
考核指標(biāo)
考核主體
考核等級
結(jié)果應(yīng)用
科技大廠研發(fā)崗位績效管理案例解析
研發(fā)崗位績效反饋技巧與策略
練習(xí)：軟件研發(fā)工程師的績效考核方案設(shè)計
案例：績效評估的失敗案例分析
模塊五：課程總結(jié)與問答
回顧課程重點
解答學(xué)員疑問
崗位薪酬績效公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/305659.html
