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市場(chǎng)化薪酬體系課程

課程背景：
薪酬管理，一直是整個(gè)人力資源管理中比較核心和相對(duì)難管理的模塊之一。因?yàn)閷?duì)于員工而言，薪酬是其選擇加入或是留任的重要尺度之一，也是激勵(lì)其努力工作的重要源頭之一；而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來說，薪酬是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、占領(lǐng)市場(chǎng)高點(diǎn)的重要武器。因此，企業(yè)既要考慮如何通過市場(chǎng)化的薪酬來吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供人才保障，又要平衡人工成本對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響。
薪酬管理的關(guān)鍵在于，正確制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略，以及科學(xué)設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身特點(diǎn)的薪酬管理體系，并有效實(shí)施。設(shè)計(jì)和實(shí)施薪酬管理體系，是企業(yè)薪酬管理委員會(huì)或人力資源部門的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。
本課程基于國(guó)內(nèi)相關(guān)高科技制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè)薪酬體系的特點(diǎn)與*實(shí)踐，結(jié)合主流管理咨詢機(jī)構(gòu)的相關(guān)工具與思路，為企業(yè)量身打造，幫助其逐步掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)和有效實(shí)施薪酬管理體系。

課程收益：
正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)化薪酬體系的特征、薪酬管理的框架；
掌握市場(chǎng)化薪酬管理體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟、方法和技巧；
了解薪酬體系設(shè)計(jì)相關(guān)專項(xiàng)設(shè)計(jì)要點(diǎn)（如工資包、獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)；彈性福利設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)）；
通過培訓(xùn)能根據(jù)企業(yè)實(shí)際，科學(xué)設(shè)計(jì)和有效實(shí)施或改進(jìn)薪酬管理體系

課程對(duì)象：
企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，薪酬主管/專員，HRBP等

課程方式：
課程講解+課堂互動(dòng)+案例分析

課程大綱
第一講：市場(chǎng)化薪酬理念認(rèn)知
導(dǎo)入：企業(yè)的薪酬體系常見問題有哪些？
為什么資深HR也難以駕馭薪酬設(shè)計(jì)?
一、面向未來的價(jià)值分配理念
1.價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配理念
1)價(jià)值創(chuàng)造解決的是如何把蛋糕做大的問題
2)價(jià)值評(píng)價(jià)解決的是蛋糕的切法問題
3)價(jià)值分配解決的是蛋糕如何分配出去的問題
2.員工價(jià)值分配的依據(jù)
1)價(jià)值創(chuàng)造的能力:才能
2)在價(jià)值創(chuàng)造中的地位：責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)承諾
3)在價(jià)值創(chuàng)造中的表現(xiàn):態(tài)度
4)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果：貢獻(xiàn)
3.價(jià)值分配形式（全面薪酬）
1）經(jīng)濟(jì)利益（工資、福利、獎(jiǎng)金、股權(quán)等）
2）組織權(quán)利
二、市場(chǎng)化薪酬體系應(yīng)具備的特征（設(shè)計(jì)目標(biāo)）
1.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向，薪酬與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤
1)調(diào)整企業(yè)薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展相匹配
2)企業(yè)薪酬策略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展階段相適應(yīng)
2.強(qiáng)調(diào)整體薪酬概念，充分考慮不同職種之間的差異性
1)基于不同人才群體建立差異化的薪酬模式
2)固定薪酬、浮動(dòng)薪酬（績(jī)效薪酬、能力薪酬）相結(jié)合
3)短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合
4)薪酬激勵(lì)與專項(xiàng)激勵(lì)相結(jié)合
3.重視外部市場(chǎng)薪酬對(duì)標(biāo)，以便吸引和保留關(guān)鍵人才
4.關(guān)注職位價(jià)值與薪酬的交換機(jī)制
5.堅(jiān)持正確的獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)向
1)獎(jiǎng)勵(lì)適當(dāng)?shù)娜?br /> 2)獎(jiǎng)勵(lì)適當(dāng)?shù)氖?br /> 3)獎(jiǎng)勵(lì)的方式適當(dāng)
4)獎(jiǎng)勵(lì)的水平適當(dāng)
三、市場(chǎng)化薪酬體系對(duì)高績(jī)效組織的影響
1. 整合目標(biāo)
2.吸引人才
3.保留人才
4.提升能力
5.激勵(lì)
6.強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀（文化落地）
7.有利于分權(quán)

第二講：市場(chǎng)化薪酬體系的設(shè)計(jì)
1.薪酬設(shè)計(jì)總體流程
2.職級(jí)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1）職位分類
2）任職資格通道劃分
示例：華為及某高科技企業(yè)職位分類及職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)示例
3.職位評(píng)估
1）為什么要做崗位評(píng)估
2）目前主要的崗位評(píng)估方法
3）崗位評(píng)估的實(shí)施流程
4) 崗位評(píng)價(jià)實(shí)施的關(guān)注點(diǎn)
5）要素計(jì)點(diǎn)法海氏評(píng)估法簡(jiǎn)介（若需要可作專題詳細(xì)解讀及演練，長(zhǎng)度可至1天）
4.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1）什么是寬帶薪酬
2）相關(guān)概念（帶寬、重疊度、中位值級(jí)差等）
3）薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)（結(jié)合案例）
4）方案的調(diào)節(jié)（基于市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)）
5）個(gè)別在薪資等級(jí)范圍之外人員分析與處理建議
案例：某高科技企業(yè)薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)
5.現(xiàn)有員工入級(jí)入檔操作（套改）
辦法1調(diào)薪矩陣法（幫助解決倒掛問題，基于華為公司做法）
辦法2就近法
案例：華為如何進(jìn)行員工人崗匹配與薪酬調(diào)整
某企業(yè)研發(fā)專項(xiàng)獎(jiǎng)機(jī)制設(shè)計(jì)

第三講：薪酬管理專項(xiàng)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
1.關(guān)于工資包和獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
1)工資包確定方式
2)工資性薪酬包的結(jié)構(gòu)及影響要素
3)獎(jiǎng)金包分配及確定方式
案例：A、B兩家上市公司績(jī)效獎(jiǎng)金（年終獎(jiǎng)）分配機(jī)制
2.彈性福利體系設(shè)計(jì)
1）彈性福利方案的運(yùn)作模式
2) 企業(yè)常見彈性福利套餐參考
案例：某公司實(shí)施的激勵(lì)福利制度
3.股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
1)股票期權(quán)的基本原理
2)股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3)股權(quán)激勵(lì)的幾種形式
課程回顧：學(xué)習(xí)收獲及轉(zhuǎn)化

市場(chǎng)化薪酬體系課程