欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全面薪酬體系模式公開(kāi)課

課程背景
薪酬，心愁，新仇?？茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越向人才競(jìng)爭(zhēng)傾斜，對(duì)人才的渴望與渴求對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，所以一個(gè)科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用也越加明顯。
但是薪酬問(wèn)題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問(wèn)題，也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因?yàn)樾匠陠?wèn)題上連續(xù)受阻，有著審批不完的加薪申請(qǐng)，理清還亂的薪酬糾紛，判斷不盡的薪酬公平……

課程目標(biāo)
學(xué)習(xí)完本課程，學(xué)員能夠掌握以下內(nèi)容：
1、全程電腦實(shí)操，掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的規(guī)范性流程和步驟；
2、手把手教會(huì)搭建企業(yè)薪酬落地化方案；
3、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行企業(yè)薪酬現(xiàn)狀診斷；
4、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行回歸演練，薪酬分級(jí)、定薪實(shí)操演練及薪酬曲線演練；
5、大量相關(guān)原創(chuàng)/精華資料分享
本課程結(jié)合生動(dòng)精彩案例和趣味橫生的演練（電腦操作演練占課程四分之三時(shí)間，在老師帶動(dòng)下逐步設(shè)計(jì)公司薪酬體系），使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握全面薪酬體系設(shè)計(jì)方法和全套薪資設(shè)計(jì)技術(shù)。很多學(xué)員在接受培訓(xùn)后即依照課程所學(xué)重新設(shè)計(jì)本公司薪資，得到所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

課程大綱/Outline
第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數(shù)據(jù)、模式設(shè)計(jì)
模塊一：薪酬策略設(shè)計(jì)與薪酬外部調(diào)研
一、開(kāi)場(chǎng)案例
1、薪酬問(wèn)題大盤點(diǎn)
2、薪酬常見(jiàn)6大死局
二、從Payroll到C&B
1、整體薪酬的理論與實(shí)際
2、Payroll與C&B核心價(jià)值與視野
3、薪酬戰(zhàn)略六個(gè)核心要素
（1）薪酬成本戰(zhàn)略
（2）薪酬水平戰(zhàn)略
（3）薪酬架構(gòu)戰(zhàn)略
（4）薪酬差別戰(zhàn)略
（5）薪酬增長(zhǎng)戰(zhàn)略
（6）薪酬支付戰(zhàn)略
4、五大方法調(diào)研外部薪酬
現(xiàn)場(chǎng)操作：調(diào)研與預(yù)測(cè)市場(chǎng)薪酬（需要筆記本電腦和Office軟件）

模塊二、薪酬內(nèi)部診斷與公平判斷
一、薪酬體系的四個(gè)公平性理論
二、 薪酬內(nèi)部診斷維度
1、內(nèi)部公平性診斷
（1）部門人均工資和部門工資占比
（2）整體薪酬水平回歸分析
（3）各職類序列薪酬水平回歸分析
（4）員工薪酬散點(diǎn)分析
（5）員工薪酬內(nèi)部偏離度
2、外部競(jìng)爭(zhēng)性診斷
（1）整體水平與外部對(duì)比
（2）員工外部偏離度分析
（3）行業(yè)市場(chǎng)福利應(yīng)用比例
3、激勵(lì)性分析診斷
（1）整體薪酬結(jié)構(gòu)分析
（2）人力資本投資回報(bào)率
4、經(jīng)濟(jì)性分析診斷
（1）薪酬占比分析
（2）浮動(dòng)薪酬占比分析
（3）薪酬增長(zhǎng)率分析
5、綜合診斷及薪酬調(diào)整建議
現(xiàn)場(chǎng)操作：應(yīng)用四個(gè)公平進(jìn)行薪酬診斷（需要筆記本電腦和Office軟件）

模塊三、薪酬模式設(shè)計(jì)
一、體現(xiàn)雇主意愿：協(xié)議薪酬模式
1、協(xié)議薪酬制主要作用與特點(diǎn)
2、協(xié)議薪酬制現(xiàn)實(shí)應(yīng)用
二、強(qiáng)調(diào)職務(wù)高低：等級(jí)工資模式
1、等級(jí)工資制的類別
2、等級(jí)工資模式特點(diǎn)以及實(shí)施前提?
三、基于相對(duì)點(diǎn)數(shù)：薪點(diǎn)制薪酬模式
1、薪點(diǎn)制薪酬模式核算原理
2、薪點(diǎn)制實(shí)施方法和流程
案例實(shí)操：某熱電企業(yè)薪點(diǎn)制薪酬方案
四、開(kāi)發(fā)能力價(jià)值：能力薪酬模式
1、能力薪酬模式特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
2、構(gòu)建能力薪酬體系

第二天 HR必備核心薪酬三大技能：職位評(píng)估、寬帶薪酬、專項(xiàng)激勵(lì)
模塊四、評(píng)估工作職位：傳統(tǒng)薪酬模式
一、傳統(tǒng)薪酬模式特點(diǎn)
二、職位評(píng)價(jià)
1、明確職位評(píng)估小組
2、確定職位評(píng)估要素
3、根據(jù)評(píng)分計(jì)算等級(jí)
4、分段劃分，確定崗位評(píng)估矩陣
案例實(shí)操：美世、海氏職位評(píng)估方法實(shí)例
現(xiàn)場(chǎng)操作：應(yīng)用美世職位評(píng)估進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)（需要筆記本電腦和Office軟件）
1、崗位價(jià)值評(píng)估因素
2、評(píng)分開(kāi)始
3、綜合討論

模塊五、側(cè)重激勵(lì)提升：寬帶薪酬模式
一、寬帶薪酬模式主要特征
二、寬帶薪酬模式設(shè)計(jì)流程
三、寬帶薪酬適用性分析
1、等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
（1）薪酬策略制定
（2）市場(chǎng)薪酬帶寬預(yù)測(cè)辦法
（3）等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級(jí)差、檔差設(shè)計(jì)
3、等級(jí)工資帶寬合理性判斷方法
現(xiàn)場(chǎng)操作：等級(jí)工資設(shè)計(jì)（需要筆記本電腦和Office軟件）
四、薪酬入級(jí)入檔
1、入級(jí)入檔原則
2、就近法入級(jí)入檔模式及操作
3、評(píng)分法入級(jí)入檔模式及操作
現(xiàn)場(chǎng)操作：新老員工入級(jí)入檔（需要筆記本電腦和Office軟件）

模塊六、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：5類人群薪酬專項(xiàng)設(shè)計(jì)方法
一、高管人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
二、研發(fā)技術(shù)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
三、銷售營(yíng)銷人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
四、生產(chǎn)操作人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
五、職能部門人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)操作：寬帶薪酬工資表按照薪酬結(jié)構(gòu)分解（需要筆記本電腦和Office軟件）

模塊七、薪酬制度設(shè)計(jì)
一、總則 目的與適用范圍
二、薪酬體系構(gòu)成。詳細(xì)說(shuō)明基本工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、福利等各部分的定義與構(gòu)成
三、崗位評(píng)估與等級(jí)劃分。介紹崗位評(píng)估的方法與流程
四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)與等級(jí)確定。明確各等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)范圍
五、薪酬結(jié)構(gòu)分解
六、津貼補(bǔ)貼管理
七、獎(jiǎng)金制度
八、福利管理
九、入級(jí)入檔與薪酬調(diào)整
十、薪酬發(fā)放與管理
十一、附則
現(xiàn)場(chǎng)操作：薪酬制度撰寫（需要筆記本電腦和Office軟件）

講師介紹/Lecturer
白老師
組織人才發(fā)展專家
上市公司組織發(fā)展總監(jiān)
ODTD培訓(xùn)講師
暢銷書作者、《首席人才官商業(yè)與管理評(píng)論》金牌作者
中國(guó)人力資源實(shí)踐創(chuàng)新（企業(yè)）評(píng)選評(píng)審
投資咨詢公司高級(jí)合伙人
人力資源高級(jí)咨詢師
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事

全面薪酬體系模式公開(kāi)課