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企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)課程

課程背景
如何實現(xiàn)戰(zhàn)略的成功落地，這是許多企業(yè)管理者應(yīng)該日思夜想的問題。
世界已經(jīng)進入了極度動蕩、未知、復(fù)雜、易變、模糊的VUCA時代，一切游戲規(guī)則似乎已經(jīng)或正在被顛覆。為了能夠持續(xù)生存與發(fā)展，企業(yè)高層不得不持續(xù)地重溫與思考新的企業(yè)使命、愿景、價值主張、業(yè)務(wù)模式、競爭戰(zhàn)略、核心能力、組織體系與人才策略等一系列的問題。
本課程將重點探討管理者如何確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。課程將介紹管理者在戰(zhàn)略實現(xiàn)中的5大關(guān)鍵舉措：戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略復(fù)盤等內(nèi)容。通過上述的內(nèi)容講解，幫助學(xué)員提升戰(zhàn)略思考力與執(zhí)行力，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

課程收益
掌握VUCA時代的特點以及在該時代下管理者的4大關(guān)鍵能力構(gòu)成，強化管理者的責(zé)任意識
體驗VUCA時代管理者推進戰(zhàn)略的5大關(guān)鍵舉措，熟悉相應(yīng)的模型、工具、表單，能基于企業(yè)特點思考并提出相應(yīng)的問題解決方案

課程亮點
工具豐富：課程中提供了豐富的管理工具、方法模型，供學(xué)員回到實際工作場景使用
聚焦產(chǎn)出：基于主題學(xué)習(xí)、團隊共創(chuàng)，產(chǎn)出基于實際工作場景所需要的主題知識與行動
經(jīng)驗萃?。和ㄟ^團隊共創(chuàng)萃取企業(yè)已有的典范做法，沉淀企業(yè)知識，提高經(jīng)驗復(fù)利效果

課程對象：
企業(yè)管理者

課程方式：
概念講解+案例分享+互動交流+小組討論+團隊共創(chuàng)

課程工具：
《VUCA》《BLM》《KPI》《BSC》《OKR》《復(fù)盤》《*》等

課程大綱
第一節(jié)：VUCA時代下的企業(yè)戰(zhàn)略對管理者的關(guān)鍵要求
測試：全球商業(yè)環(huán)境敏銳度研判與VUCA時代
分組研討：什么是VUCA時代？VUCA時代有哪些特征？
一、VUCA的來源
1）時間：VUCA源于20世紀(jì)90年代
2）場景：*軍方的軍事術(shù)語
3）所指：冷戰(zhàn)后多變國家面臨恐怖組織活動的復(fù)雜性和不確定性
二、VUCA的4大內(nèi)容
1）易變性
2）不確定性
3）復(fù)雜性
4）模糊性
三、寶潔公司將VUCA的特征定義為新的商業(yè)世界格局
分組研討：當(dāng)前組織所面對的VUCA特征分析與列舉
頭腦風(fēng)暴：管理者為何要研究VUCA時代的特征？
四、管理者研究VUCA時代特征的5大意義
1）身份：從“管理者的身份”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;生意人”
2）職能：從“專業(yè)能力”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;經(jīng)營能力”
3）領(lǐng)導(dǎo)：從“管理團隊”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;團隊管理”
4）人才：從“強調(diào)要求”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;強調(diào)共贏”
5）執(zhí)行：從“深思熟慮”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;抓住機會”
五、VUCA時代對管理者的3大挑戰(zhàn)/要求
1）能與老板和業(yè)務(wù)同頻思考
2）能夠探觸業(yè)務(wù)的深層邏輯
3）能基于業(yè)務(wù)發(fā)展給出舉措
六、研究烏卡時代的核心價值就是在于明確時代對我們的要求
團隊共創(chuàng)：VUCA時代對管理者有怎樣的能力要求？
七、VUCA時代管理者的4大通用能力
1）領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力
2）增長績效力
3）轉(zhuǎn)型變革力
4）經(jīng)營決策力
案例分析：基于VUCA時代不同層級人員的通用能力介紹（高層、中層、基層、骨干）
八、面對VUCA時代，“變”是“適變”的*真理
研討：面對VUCA“變”的局面，管理者如何快速適變，交出組織所的成果？
（如：外部“行業(yè)變、市場變、客戶需求變”；內(nèi)部“組織結(jié)構(gòu)變、人事權(quán)限變、規(guī)章制度變”等）
九、面對VUCA時代，“不變”的是管理者的角色身份特征
1）角色：管理者是對組織負(fù)責(zé)的能力者
2）做法：管理者是直接參與或幫助他人來體現(xiàn)自身能力與價值
3）影響：管理者是通過自身地位、知識對他人進行影響
4）結(jié)果：管理者最終交付的是達成組織目標(biāo)
十、管理者的立身之本與使命擔(dān)當(dāng)：管理者的首要任務(wù)是“帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)公司所需要的目標(biāo)”
十一、管理者要做出價值，必須要認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，常見的管理者與戰(zhàn)略的5層關(guān)系
1）No 不知道戰(zhàn)略目標(biāo)
2）Know 知道戰(zhàn)略目標(biāo)
3）Understand 理解戰(zhàn)略目標(biāo)
4）Agree 同意戰(zhàn)略目標(biāo)
5）Buy-in 認(rèn)同戰(zhàn)略目標(biāo)
案例分析：管理者提高市場敏銳度的7個關(guān)鍵問題
案例分享：做懂業(yè)務(wù)的管理者的常見4大舉措

第二節(jié)：管理者在企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)中的5大關(guān)鍵舉措
分組研討：企業(yè)當(dāng)前在戰(zhàn)略實現(xiàn)中的落地舉措？如何提高推動落地舉措？
一、管理者推進戰(zhàn)略的5大關(guān)鍵舉措
1）戰(zhàn)略思考：戰(zhàn)場在哪里？如何能贏？
2）戰(zhàn)略共識：不忘初心，明確方向，做正確的事
3）戰(zhàn)略解碼：統(tǒng)一規(guī)劃，上下穿透，拿出關(guān)鍵舉措
4）戰(zhàn)略實施：統(tǒng)一行動，聚集關(guān)鍵，正確的做事
5）戰(zhàn)略復(fù)盤：回顧目標(biāo)，聚焦行動，持續(xù)提升
分組研討：戰(zhàn)略思考的核心內(nèi)容是什么？戰(zhàn)略思考倡導(dǎo)什么？有哪些典型的工具/模型？
二、戰(zhàn)略思考的靈魂4問
1）去往何處？
2）機會在哪？
3）如何到達？
4）現(xiàn)狀如何？
三、VUCA時代，戰(zhàn)略思考要“常態(tài)化”，更強調(diào)“全員化”
1）戰(zhàn)略思考的要點是“將戰(zhàn)略思考或決策方法融入到個人的思考過程中”
2）培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略意識，讓聽到*炮聲的人做決策
3）培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略意識，管理模式要由“管理團隊”轉(zhuǎn)向“團隊管理”
四、有效使用戰(zhàn)略工具/模型的方法就是提出有效的問題
案例分析：邁克爾波特五力模型的5大引導(dǎo)問題設(shè)計
案例分析：羅杰·馬丁的“贏”戰(zhàn)略的5個常見問題
五、按圖索驥—跟著業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）內(nèi)容做戰(zhàn)略思考與規(guī)劃執(zhí)行
1）差距分析：業(yè)績差距、機會差距
2）戰(zhàn)略議題：使命愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、近期目標(biāo)
3）市場洞察：行業(yè)趨勢、市場/客戶、競爭
4) 創(chuàng)新焦點：未來業(yè)務(wù)組合、模式創(chuàng)新、資源利用
5）業(yè)務(wù)設(shè)計：客戶選擇、價值主張、價值獲取、業(yè)務(wù)反饋、戰(zhàn)略控制
6）關(guān)鍵任務(wù)：核心能力、經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)、必須要打贏的仗
7）正式組織：組織進化、組織系統(tǒng)、績效飛輪、激勵設(shè)計、組織能力
8）人才管理：人才盤點與人才評估、關(guān)鍵人才與干部管理、人才戰(zhàn)略
9）文化氛圍：文化梳理與提煉、文化形象與表現(xiàn)、文化宣傳與考核、文化持續(xù)與升華、
10）市場結(jié)果：結(jié)果與目標(biāo)達成、過程分析與復(fù)盤提升
11）價值觀：價值觀的宣傳與行為轉(zhuǎn)化、價值觀考核與案例萃取、價值觀傳承與締造
12）領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者畫像、領(lǐng)導(dǎo)力模型、領(lǐng)導(dǎo)力進階路徑圖
工具分享：針對BLM的“51個”思考提問
分組研討：為什么要開展“戰(zhàn)略共識”？“戰(zhàn)略共識”的核心與內(nèi)容是什么？產(chǎn)出物是什么？
六、戰(zhàn)略共識的本質(zhì)是為了“上下同欲者勝”
七、研究戰(zhàn)略共識的4大意義
1）方向指引：確保所有員工對組織的目標(biāo)有共同的理解
2）促進協(xié)同：確保所有員工能夠更好地協(xié)同工作，避免理解不一致造成內(nèi)耗
3）提高執(zhí)行力：激發(fā)員工的積極性和信任感，促使員工愿意主動參與并執(zhí)行戰(zhàn)略
4）建立文化：建立和維護組織文化，確保所有員工的行為與組織的價值觀和使命保持一致
八、戰(zhàn)略共識的1個核心與5大內(nèi)容
1）1個核心是：建立開放辯論的氛圍
2）5大內(nèi)容是：初心回顧、愿景展望、洞見輸入、戰(zhàn)略描繪、共同承諾
示例：某企業(yè)的戰(zhàn)略共識會議內(nèi)容
九、戰(zhàn)略共識會的產(chǎn)出—戰(zhàn)略屋6大內(nèi)容構(gòu)成
1）愿景、使命、價值觀
2）業(yè)務(wù)組合、目標(biāo)、策略
3）核心優(yōu)勢與制勝法寶
4）業(yè)務(wù)的拓展方式
5）每個業(yè)務(wù)的關(guān)鍵舉措
6）我的承諾
十、關(guān)于戰(zhàn)略共識的常見5個誤區(qū)
1）戰(zhàn)略共識不等于曲高和寡的計劃，而是要全員認(rèn)同
2）戰(zhàn)略共識不是一把手的宣講，而是全員一個聲音
3）戰(zhàn)略共識不是沒有疑問的交流，而是兼聽則明且充分討論
4）戰(zhàn)略共識不是抽象的概念、術(shù)語、框架，而是簡單的說明如何賺錢、客戶為何買單
5）戰(zhàn)略共識不是一次共識后的“安枕無憂”，而是動態(tài)管理、定期宣貫
分組研討：公司目前在戰(zhàn)略意圖上的關(guān)鍵舉措有哪些？要如何改善和提升？
分組研討：戰(zhàn)略解碼的主要內(nèi)容是什么？步驟是什么？理想的狀態(tài)是什么？
十一、戰(zhàn)略解碼的3大關(guān)鍵內(nèi)容
1）解事—從遠到近、從虛到實的層層分解與落實
2）解人—落實到人，人事合一
3）解心—人員的能力、意愿、資源、保障等管理
十二、戰(zhàn)略解碼的8大步驟
1）準(zhǔn)備戰(zhàn)略解碼（完全分解、完整承接、資源保障）
2）找出必須打贏的重要戰(zhàn)役（全局性、難度大、與長遠目標(biāo)關(guān)聯(lián)、只許成功不許失敗）
3）深度討論和挖掘重點戰(zhàn)役（是什么？成功的樣子、突破口、衡量指標(biāo)、利弊分析）
4）責(zé)任到人（利用ARCI分析，找到1為主帥）
5）落實到詳細(xì)的行動計劃（利用5W2H進行計劃的分解）
6）用儀式感收尾（強調(diào)儀式感、增強承諾感）
7）戰(zhàn)略解碼層層傳遞（DOAM逐層分解、逐層承諾）
8）戰(zhàn)略實施
示例：戰(zhàn)略解碼成果的相關(guān)過程表單
十三、戰(zhàn)略解碼的“4個1”的目標(biāo)狀態(tài)
1）1個愿景（做什么，不做什么）
2）1個聲音（怎么做，如何配置資源）
3）1個承諾（自上而下，自下而上的承諾與聚焦）
4）1種文化（開放、創(chuàng)新、多元的文化）
分組研討：戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵是什么？常用的戰(zhàn)略實施追蹤方法有哪些？
十四、戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵是戰(zhàn)略績效管理—常見的3種戰(zhàn)略績效管理工具
1）KPI ：強調(diào)自上而下，5-8項為宜
2）BSC：系統(tǒng)且全面的結(jié)構(gòu)化績效管理
3）OKR：將目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果進行有效連接
4）戰(zhàn)略績效管理的邏輯要滿足金字塔原理（因果管理）
示例：常見的戰(zhàn)略實施過程管理工具：管理日歷、儀表盤、甘特圖、管理行事歷
團隊共創(chuàng)：基于管理行事歷的全年每月思考題共創(chuàng)
十五、戰(zhàn)略復(fù)盤，把做過的事情重新來過一次，努力制勝
1）梳理過程
2）回顧目標(biāo)
3）評估結(jié)果
4）分析原因
5）總結(jié)經(jīng)驗
知識點回顧與行動實踐計劃

企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)課程