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組織管控模式設(shè)計(jì)課程

【課程背景】
企業(yè)組織管理往往存在諸多問(wèn)題——
戰(zhàn)略與組織脫節(jié)，組織不能支持戰(zhàn)略的發(fā)展；
組織層級(jí)過(guò)多，組織運(yùn)行效率低下；
部門(mén)職責(zé)、權(quán)限不清晰，工作中相互推諉、扯皮，公司缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)；
內(nèi)部控制體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整，管理漏洞很多，資源流失；
如果您的企業(yè)存在以上問(wèn)題，請(qǐng)思考：組織模式是否已經(jīng)影響了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度？
如果您存在以下困惑：
1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如何支撐戰(zhàn)略？
2、組織結(jié)構(gòu)的權(quán)責(zé)設(shè)置與業(yè)務(wù)如何高效匹配？
3、集團(tuán)公司與子業(yè)務(wù)、子公司如何設(shè)置權(quán)責(zé)清單？
4、組織管理如何與目標(biāo)管理、人才管理系統(tǒng)掛鉤？

【課程收益】
學(xué)習(xí)組織管理的診斷方法，幫助學(xué)員尋找組織管理的問(wèn)題；
學(xué)習(xí)組織設(shè)計(jì)的方法，幫助學(xué)員掌握組織設(shè)計(jì)技巧；
掌握組織管控模式，幫助學(xué)員厘清集團(tuán)公司與下屬業(yè)務(wù)的關(guān)系；
學(xué)習(xí)組織管理的系統(tǒng)邏輯，通過(guò)場(chǎng)景幫助學(xué)員掌握從戰(zhàn)略確定到責(zé)權(quán)明確的方法；

【課程對(duì)象】企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理、企業(yè)中高層

【課程大綱】
一、組織管理的基本認(rèn)知
1、組織的三組基本概念
組織目標(biāo)
組織要素
組織關(guān)系
小組討論:組織如何才能持續(xù)發(fā)展?
案例:**藥業(yè)組織發(fā)展案例
工具:?RPV模型
互動(dòng):小組討論
2、組織系統(tǒng)管理的系統(tǒng)邏輯
戰(zhàn)略地圖:組織與戰(zhàn)略
組織地圖:組織與結(jié)構(gòu)
心智地圖:組織與關(guān)系
案例:企業(yè)組織變革案例
工具:組織系統(tǒng)模型
互動(dòng):問(wèn)答
3、組織體系打造四大系統(tǒng)
權(quán)責(zé)與決策系統(tǒng)
流程與制度體系
目標(biāo)與激勵(lì)體系
戰(zhàn)略與人才體系
案例:企業(yè)組織變革案例
工具:系統(tǒng)模型
互動(dòng):問(wèn)答

二、如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、組織診斷
選擇合適時(shí)機(jī)進(jìn)行組織體檢
從業(yè)務(wù)維度進(jìn)行診斷
從管理維度進(jìn)行診斷
從時(shí)間維度進(jìn)行診斷
案例：某公司組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題分析
工具: 組織診斷問(wèn)題模版
互動(dòng): 公司組織問(wèn)題尋找
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)與考量因素
組織設(shè)計(jì)流程
組織結(jié)構(gòu)選擇
部門(mén)與崗位設(shè)置
組織層級(jí)設(shè)計(jì)
管理幅度設(shè)計(jì)
匯報(bào)關(guān)系設(shè)計(jì)
案例：新業(yè)務(wù)拓展結(jié)構(gòu)案例
工具: 某企業(yè)匯報(bào)關(guān)系圖
互動(dòng):練習(xí)

三、組織權(quán)責(zé)與管控體系建設(shè) 
1、組織管控模式確定
三種管控模式選擇
集團(tuán)公司的管控模式選擇
事業(yè)部制的管控模式選擇
分子公司的管控模式選擇
案例：企業(yè)分權(quán)管理案例
工具:工控模式對(duì)照表
互動(dòng): 問(wèn)答
2、組織權(quán)責(zé)清單設(shè)計(jì)
授權(quán)清單的主要類(lèi)別
分層分類(lèi)的事項(xiàng)權(quán)限設(shè)置
授權(quán)的原則與風(fēng)險(xiǎn)控制
案例:集團(tuán)授權(quán)清單
工具:授權(quán)清單模版
互動(dòng):練習(xí)
3、組織制度體系的一致性
制度體系總體原則
管控體系與制度體系的聯(lián)結(jié)
管控體系與流程體系的聯(lián)結(jié)
案例:內(nèi)部打架的制度設(shè)計(jì)
互動(dòng): 練習(xí)

四、組織管理情境實(shí)戰(zhàn) 
1、場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)
集團(tuán)公司管控模式選擇
公司制度協(xié)同問(wèn)題改善
并購(gòu)業(yè)務(wù)組織管理計(jì)劃
企業(yè)內(nèi)部組織變革方案
事業(yè)部制的管控模式選擇
案例：?jiǎn)栴}案例
互動(dòng): 小組討論
2、小組研討
分享與點(diǎn)評(píng)

組織管控模式設(shè)計(jì)課程