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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《在工作中沉淀文化智慧——企業(yè)文化復(fù)盤》
 
講師:史德安 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:史德安    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)文化復(fù)盤課程

【課程背景】
當(dāng)一個(gè)戰(zhàn)略周期或重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)結(jié)束,企業(yè)多會(huì)從工作層面進(jìn)行工作復(fù)盤,但較少?gòu)奈幕瘜用孢M(jìn)行復(fù)盤。這不利于樹立文化思維,不利于沉淀和積累文化內(nèi)容智慧,也讓文化管理和文化領(lǐng)導(dǎo)失去了提升的契機(jī)。企業(yè)不應(yīng)該浪費(fèi)一次每一次復(fù)盤文化、總結(jié)智慧的機(jī)會(huì)。
現(xiàn)在,很多企業(yè)尚未掌握文化復(fù)盤的理論、方法和工具,導(dǎo)致在工作復(fù)盤時(shí),無(wú)法進(jìn)行有效推進(jìn)文化復(fù)盤,或者潦草一帶而過(guò),這讓經(jīng)營(yíng)管理失去了文化討論、共識(shí)和提出更有做法的機(jī)會(huì),被“冷落”“淡忘”的文化無(wú)法發(fā)揮作用。
本次企業(yè)文化復(fù)盤工作坊,是基于15+年文化理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新的文化工作方法,可以從文化深層次角度,發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)復(fù)盤工作的文化性質(zhì)、文化智慧積累,豐富文化內(nèi)容,優(yōu)化文化管理和領(lǐng)導(dǎo),讓文化更加自覺(jué)高效地發(fā)展,提高文化戰(zhàn)略價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)韌性發(fā)展。  

【應(yīng)用場(chǎng)景】
周期性或重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目結(jié)束復(fù)盤時(shí),如戰(zhàn)略項(xiàng)目復(fù)盤時(shí)
企業(yè)文化工作項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)或結(jié)束時(shí),如半年度/年度文化工作復(fù)盤
突發(fā)事件應(yīng)對(duì)完成后,如疫情結(jié)束、特定“戰(zhàn)役”“沖刺”完成

【課程收益】
了解企業(yè)文化、文化領(lǐng)導(dǎo)和管理等基本概念
參與和體驗(yàn)文化復(fù)盤過(guò)程,建立文化與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)聯(lián)意識(shí)。
分析工作事項(xiàng),看清成敗得失,建立工作和文化共識(shí)
沉淀文化內(nèi)容、文化管理和文化領(lǐng)導(dǎo)的智慧,如文化內(nèi)容、方法、原則、行動(dòng)等。 

【課程特色】
專業(yè)融合:基于文化專業(yè)能力,融合引導(dǎo)技術(shù),形成了深刻的文化+引導(dǎo)能力,從文化復(fù)盤的設(shè)計(jì)、引導(dǎo)和結(jié)果輸出上,都可以提供更高質(zhì)量的服務(wù)。 
工具性強(qiáng):基于15+年的文化理論和實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),原創(chuàng)了諸多文化復(fù)盤的理論、方法和工具,如得失成敗悟性的框架、文化三性分析、文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪、文化管理地圖等,可以更高效地輸出文化評(píng)議結(jié)果,同時(shí)提高參與者對(duì)文化作用的深刻認(rèn)知。 
質(zhì)量保障:我們實(shí)施過(guò)數(shù)十場(chǎng)企業(yè)文化引導(dǎo),在文化引導(dǎo)方面具有卓越經(jīng)驗(yàn),應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種變化,同時(shí)基于文化專業(yè)能力,我們將能夠讓企業(yè)產(chǎn)出更高質(zhì)量的評(píng)議結(jié)果。

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、復(fù)盤問(wèn)題相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員(建議在20人以內(nèi))

【課程大綱】
一、文化調(diào)研
1、界定被復(fù)盤對(duì)象、結(jié)果輸出物
2、了解現(xiàn)有文化內(nèi)容
3、時(shí)間、地點(diǎn)、人員界定
4、調(diào)研核心參與者
5、設(shè)計(jì)文化復(fù)盤引導(dǎo)流程
6、采購(gòu)物料
7、現(xiàn)場(chǎng)布置

二、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與交付
1、啟動(dòng)和項(xiàng)目介紹
2、暖場(chǎng)活動(dòng)
3、文化復(fù)盤步驟和工具介紹
4、實(shí)施文化評(píng)議
-工作呈現(xiàn)(成敗/得失)
-文化評(píng)價(jià)(文化三性)
-文化歸因(文化內(nèi)容、管理、領(lǐng)導(dǎo))
-優(yōu)化行動(dòng)(文化行動(dòng)設(shè)計(jì))
5、回顧和結(jié)果確認(rèn)
6、結(jié)束與分享 

三、復(fù)盤結(jié)果梳理與修訂
1、整理文化復(fù)盤結(jié)果
2、修訂和潤(rùn)色初稿
3、提交和交付成果

企業(yè)文化復(fù)盤課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/304399.html

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    參加課程:《在工作中沉淀文化智慧——企業(yè)文化復(fù)盤》

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
史德安
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)