欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《重大戰(zhàn)略研判對企業(yè)發(fā)展的影響和應(yīng)對策略》
 
講師:劉劍(BJHG) 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總裁· 高層管理者

培訓(xùn)講師:劉劍(BJHG)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

重大戰(zhàn)略研判課程
 
【課程背景】
當(dāng)今世界進(jìn)入不確定時代,有些企業(yè)在風(fēng)云變幻的經(jīng)濟大潮中起起落落,有的一夜成功,有的一夜消失,但也有些企業(yè)耐得住寂寞,做好研判,苦練內(nèi)功,用發(fā)展和長遠(yuǎn)的眼光為企業(yè)儲備未來。
本課程從戰(zhàn)后世界政治經(jīng)濟格局出發(fā),伴隨時代的發(fā)展變革,剖析中國做出改革開放、加入WTO、推動“一帶一路”等重大戰(zhàn)略背后的歷史背景和戰(zhàn)略意義。世界迎來百年未有之大變局,中國也迎來了重要的戰(zhàn)略機遇期,在此基礎(chǔ)上分析俄烏沖突對我國的警示與影響,全國經(jīng)濟工作會議和兩會的政策解讀,最后提出企業(yè)發(fā)展建議。
 
【課程收益】
-了解戰(zhàn)后世界政治經(jīng)濟格局對當(dāng)今世界的影響
-了解中國改革開放、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略的歷史背景和戰(zhàn)略意義
-了解東西方戰(zhàn)略咨詢的差異
-了解當(dāng)前國際政治經(jīng)濟形式的新變化,分析俄烏沖突的警示與影響
-全國經(jīng)濟工作會議和兩會的政策解讀
-認(rèn)識不確定性時代戰(zhàn)略對企業(yè)找到確定方向的重要意義
-學(xué)習(xí)企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本方法
 
【課程對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、總裁、高層管理者、投研機構(gòu),規(guī)劃部門
 
【課程大綱】
一、戰(zhàn)后世界政治經(jīng)濟格局
(一) 政治上
1、聯(lián)合國機制推動世界多極化
(二) 經(jīng)濟上
1、馬歇爾計劃為歐洲國家的經(jīng)濟復(fù)蘇提供了巨大支持
2、布雷頓森林體系確立了美元的主導(dǎo)地位
(三) 軍事上
1、美蘇冷戰(zhàn),導(dǎo)致世界局勢長期處于緊張狀態(tài)
2、1991年蘇聯(lián)解體,冷戰(zhàn)結(jié)束,世界進(jìn)入了一個新的歷史階段
(四) 科技和文化變革
1、二戰(zhàn)后的世界經(jīng)歷了科技和文化的深刻變化
2、全球化進(jìn)程的加速,多元文化交流與合作成為時代主流。
 
二、全球化概述
(一) 成因
1、產(chǎn)生全球化的根源是什么?
2、全球化的本質(zhì)
3、推動全球化浪潮的三個因素
(二) 特征
1、經(jīng)濟上
2、政治上
3、文化上
(三) 后果
 
三、為什么要推動改革開放
(一) 特殊時代背景
(二) 從大三線到改革開放
(三) 中國經(jīng)濟與中國模式
 
四、為什么要加入WTO
(一) 定義和內(nèi)涵
(二) 中國為什么要入世
(三) 效益評價
(四) 走向瓶頸
(五) 全球機制OR區(qū)域機制
 
五、當(dāng)前處于一個什么樣的時代
(一) 一個字形容:不確定性
(二) 背景:黨的二十大:“世界進(jìn)入新的動蕩變革期”
(三) 當(dāng)今全球化的演變趨勢
1、全球化的體系效應(yīng)
2、多極化與相互依存
3、全球化與一體化
 
六、俄羅斯與烏克蘭沖突的警示與影響
(一) 警示
1、國際秩序的失序風(fēng)險正在不斷增加
2、標(biāo)榜奉行自由主義秩序的西方國家開始強調(diào)“脫鉤斷鏈”
3、逆全球化進(jìn)程和保護(hù)主義趨勢增強
4、眼前的國際關(guān)系現(xiàn)實與理論原理相反
閻學(xué)通:預(yù)測錯誤中的*意外是自由主義價值觀的衰落和民粹主義思潮的興起,*成了破壞自由主義國際規(guī)范的主力。
5、影響國際格局變化的更重要因素是大國決策者們的競爭策略偏好,即他們用什么樣的策略進(jìn)行競爭
(二) 影響
1、俄烏沖突意味著冷戰(zhàn)后國際秩序的終結(jié),世界其他大國的選擇與行為,將在很大程度上決定國際新秩序
2、俄烏沖突加快了大國關(guān)系的調(diào)整,一個實力下降的俄羅斯可能引發(fā)歐亞大陸地區(qū)秩序的分化與重組
3、俄烏沖突加快全球經(jīng)濟治理走向分裂,終結(jié)本輪的經(jīng)濟全球化進(jìn)程
4、俄烏沖突刺激世界各國強化能源安全意識,構(gòu)建以提高就地平衡能力為特征的現(xiàn)代能源體系
5、俄烏沖突帶來國際糧食生產(chǎn)和貿(mào)易格局的適應(yīng)性調(diào)整
(三) 對中國的啟示
1、警惕“俄烏沖突損害中國利益”
2、吸取“烏克蘭模式”經(jīng)驗,防止將臺灣列為“非北約盟國”
3、吸取俄烏沖突后俄羅斯在多邊機構(gòu)中被孤立、被擠壓的教訓(xùn)
4、以開放對沖少數(shù)西方國家與中國脫鉤的不良企圖
 
七、世界迎來百年未有之大變局
(一) 世界經(jīng)濟版圖發(fā)生的深刻變化前所未有
(二) 國際力量對比發(fā)生的革命性變化前所未有
(三) 全球治理體系的不適應(yīng)、不對稱前所未有
(四) 新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來的新陳代謝和激烈競爭前所未有
 
八、為什么要推動“一帶一路”
(一) 背景
1、“中心-邊緣”結(jié)構(gòu)的世界體系雛形
2、全球化的發(fā)展表現(xiàn)出“去中心化”的跡象
(二) 產(chǎn)業(yè)鏈中的角色
1、全球價值鏈從單循環(huán)向雙環(huán)流方向
2、中國為樞紐的“雙環(huán)流”價值鏈體系
3、在全球價值雙環(huán)流架構(gòu)下的“一帶一路”
(三) 全球化應(yīng)對
1、全球化給中國帶來的影響
2、替代模式和中國模式討論
3、中國道路(中國模式)
4、應(yīng)對措施
(四) 戰(zhàn)略意義
1、有效對接各國的發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)梯度
2、以中國為主導(dǎo)的國際價值鏈體系
3、助力世界經(jīng)濟恢復(fù)
4、完善全球經(jīng)濟治理
 
九、經(jīng)濟工作會議和兩會解讀
(一) 打算怎么干
1、中心工作
2、首要任務(wù)
3、基本原則
(二) 十大任務(wù)
1、以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè),發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
2、現(xiàn)代化建設(shè)提供強大動力,強化高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)支撐
3、著力擴大國內(nèi)需求
4、深化重點領(lǐng)域改革,增強發(fā)展內(nèi)生動力
5、擴大高水平對外開放
6、統(tǒng)籌發(fā)展和安全
7、扎實推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興
8、城鄉(xiāng)融合和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展
9、綠色低碳發(fā)展
10、切實保障和改善民生
(三) 發(fā)展預(yù)判
1、國際形勢基本結(jié)論
2、統(tǒng)籌發(fā)展與安全
3、“一帶一路”建設(shè)步入高質(zhì)量發(fā)展階段
4、產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級
5、基建走強
6、消費提振
7、出口增速
8、制造業(yè)提升
9、地產(chǎn)承壓
10、人民幣匯率企穩(wěn)并小幅升值
11、金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)入新階段
12、增強資本市場內(nèi)在穩(wěn)定性
(四) 風(fēng)險
1、全球地緣政治局勢加速惡化
2、*等國家大選帶來巨大沖擊
3、發(fā)達(dá)經(jīng)濟體經(jīng)濟超預(yù)期下行
4、新興市場經(jīng)濟基本面脆弱性加劇
5、國內(nèi)政策出臺頻次和力度不及預(yù)期
6、出現(xiàn)重大安全風(fēng)險
 
十、如何在不確定的時代找到確定的方向
(一) 建議
1、提高認(rèn)知
2、增加確定性
(二) 我是誰
-企業(yè)發(fā)展到了什么階段
-是否面臨重大挑戰(zhàn)
-是否需要做出重大決策
(三) 做正確的事
-好的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)
-企業(yè)戰(zhàn)略評價
-如何制定/修訂
(四) 正確的做事
-戰(zhàn)略和管理的差異
-把握大勢
-找準(zhǔn)關(guān)鍵
-聚焦突破口
-平衡各方利益
 
重大戰(zhàn)略研判課程

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/304372.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《重大戰(zhàn)略研判對企業(yè)發(fā)展的影響和應(yīng)對策略》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉劍(BJHG)
[僅限會員]