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華為的企業(yè)文化與管理課程

 

課程背景：

企業(yè)文化與管理是人才隊(duì)伍穩(wěn)定且與企業(yè)共同成長(zhǎng)的主要因素，尤其對(duì)就業(yè)主的新生代，因“三觀”的發(fā)展變化，企業(yè)在企業(yè)文化與管理方面如何適應(yīng)青年人才并留住人才，使青年人才基于現(xiàn)有平臺(tái)努力工作，與企業(yè)共同成長(zhǎng)方面，面臨了巨大挑戰(zhàn)，成為突出的管理課題。

應(yīng)企業(yè)的要求，我開發(fā)了這門課程，通篇圍繞華為在企業(yè)文化與管理兩個(gè)維度，詮釋了使“青年人才與企業(yè)共成長(zhǎng)”的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)企業(yè)有一定的借鑒作用。

 

課程收益：

1、企業(yè)收益：通過企業(yè)文化與管理改進(jìn)，提升企業(yè)對(duì)青年人才的吸引力、凝聚力。

2、學(xué)員收益：建立企業(yè)文化建設(shè)與管理的框架邏輯，掌握企業(yè)文化建設(shè)與管理的方法；建立管理的整體框架與邏輯化思考，掌握管理必備的方法論與工具；從中，找到讓青年人才在企業(yè)“艱苦“奮斗，與企業(yè)共成長(zhǎng)的管理方法。

 

學(xué)員對(duì)象：各級(jí)管理者，尤其是青年管理者

 

課程大綱

一、 企業(yè)文化建設(shè)與管理

1、核心價(jià)值觀

2、企業(yè)文化的形成

3、企業(yè)文化管理

4、企業(yè)文化與業(yè)務(wù)

5、案例：華為的企業(yè)文化建設(shè)與管理

6、討論：華為的企業(yè)文化建設(shè)與管理給你的啟示有哪些？如何將企業(yè)文化與業(yè)務(wù)充分融合？

二、 實(shí)體企業(yè)的管理之道

1、端到端的管理框架與邏輯

2、戰(zhàn)略管理

3、流程管理

4、組織管理

5、人才管理

6、激勵(lì)體系建設(shè)與管理

7、氛圍文化建設(shè)與管理

8、干部管理

9、案例：華為端到端的管理之道

10、討論：結(jié)合端到端的管理框架與邏輯，你目前的管理有哪些問題？華為的管理之道對(duì)你的管理有何參考價(jià)值？

三、 通過文化與管理凝聚青年人才

1、以青年人才喜聞樂見的方式將核心價(jià)值觀融入端到端的管理中

2、企業(yè)文化對(duì)青年人才的引領(lǐng)與凝聚作用

3、案例：華為針對(duì)新生代的企業(yè)文化建設(shè)

4、講青年人才聽得懂的管理語言

5、同理心與傾聽

6、善用情境領(lǐng)導(dǎo)力

7、做好績(jī)效管理

8、激勵(lì)的作用

9、標(biāo)桿的作用

10、留人的主要方法

11、案例1：華為前高級(jí)副總裁離開后的艱難創(chuàng)業(yè)

12、案例2：*小提琴家隧道里的“乞討”演奏

13、案例3：中興與華為倡導(dǎo)的奮斗

14、你的前途與平臺(tái)息息相關(guān)

15、頻繁跳槽對(duì)你的弊端

16、企業(yè)之舟沒有看客，只有分工不同

17、你的前途與企業(yè)的興旺息息相關(guān)

三、青年人才與企業(yè)共成長(zhǎng)

1、共有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

2、共有目標(biāo)

3、個(gè)人奮斗與集體奮斗

4、培養(yǎng)青年人才的安全感、歸宿感、責(zé)任感

5、讓青年人才處于巔峰狀態(tài)

6、只有平臺(tái)才是你的資源保障

7、案例：華為對(duì)新生代的激發(fā)與持續(xù)地艱苦奮斗

8、討論：結(jié)合你的業(yè)務(wù)，在對(duì)青年人才的管理中，如何提高他們對(duì)企業(yè)的歸宿感、安全感、責(zé)任感？

四、總結(jié)

 

華為的企業(yè)文化與管理課程