《決勝推廣—年度推廣策略與推廣活動規(guī)劃》
講師：廖大宇 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 市場經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 品牌經(jīng)理
培訓(xùn)講師：廖大宇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
推廣策略規(guī)劃課程
【課程背景】
您是否為年度/季度推廣方案花了大錢卻收效甚微而苦惱呢？
您是否為制定推廣方案不得法而頭痛呢？
制定推廣方案對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，有利于提升企業(yè)的品牌力和影響力，掌握制定推廣方案的恰當(dāng)方法，才能打造有影響力的推廣方案。
本課程通過對品牌推廣方案制定的因素和過程進行深層次分析和提煉，揭示品牌年度推廣方案的性質(zhì)、特點和難點，著重以消費者導(dǎo)向、競爭導(dǎo)向的思維方式幫助學(xué)員進行市場分析、策略制定、計劃編制這三大計劃步驟以提升自身企業(yè)品牌推廣方案的有效性、可行性和可操作性，最終使得品牌推廣方案的投入能夠得到更為合理的回報。
【課程收益】
掌握制定年度/季度推廣方案的3大步驟
掌握2個戰(zhàn)略性思維模式
提升品牌管理人員對品牌年度/季度推廣方案的戰(zhàn)略性思維和統(tǒng)籌編制能力
【課程對象】
市場總監(jiān)、品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、推廣經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、電商經(jīng)理
【課程大綱】
一、品牌管理的戰(zhàn)略性思維能力
1、年度/季度推廣方案的性質(zhì)和特點
2、品牌管理的關(guān)鍵控制指標(biāo)
-品牌資產(chǎn)
-整合營銷傳播
-深度金字塔的應(yīng)用
-推廣方案的ROI
3、戰(zhàn)略性思維模式OGSM和ROGSOPBM
-戰(zhàn)略性思維的基礎(chǔ)
-OGSM做正確的事
-ROGSOPBM用正確的方法做正確的事
二、制定計劃第一步：市場分析－發(fā)現(xiàn)機會和問題
1、調(diào)研的渠道和用途
2、定量分析
-銷售數(shù)據(jù)分析：555分析模型
-市場份額數(shù)據(jù)分析
-消費者U&A調(diào)研結(jié)果分析
-競爭對手分析
3、定性分析
-系統(tǒng)性思維
-綜合運用定量和定性分析
三、制定計劃第二步：策略制定－選擇關(guān)鍵機會與問題
1、ROGSOPBM策略思維模型
2、分析－決策
3、objective （目的）
-波特競爭戰(zhàn)略
4、Goal（目標(biāo)）
-關(guān)鍵生意驅(qū)動要素
5、Strategies（策略）
-SWOT 分析
-利用SWOT分析制定策略
-提升業(yè)績的常用市場策略
6、小結(jié)：OGSM做正確的事
四、制定計劃第三步：計劃編制－把握關(guān)鍵機會與問題
1、為什么推廣方案沒有取得預(yù)期效果？
-Organization（組織）
-Plan（計劃）
-Budget（預(yù)算）
-Measures（衡量指標(biāo)）
2、幾種常用品牌推廣方案的編制要點&工具&模板
-要點
-工具
-模板
3、如何平衡計劃的前瞻性和實際的多變性
4、計劃編制之后做什么？
TIPS：計劃成功的要素
五、推廣方案的實踐總結(jié)與精進
1、從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭－從抗?fàn)幘葹?zāi)中總結(jié)出的35條經(jīng)驗
2、豐田的TPS力量
3、從營銷中學(xué)習(xí)營銷
4、總結(jié)與精進
-回顧您的結(jié)果
-總結(jié)您的過程
-精進您的方案
六、年度推廣策略與推廣活動規(guī)劃誤區(qū)&難點&工具總結(jié)
1、誤區(qū)
案例：某公司市場推廣誤區(qū)
2、 難點以及克服的策略
3、 工具總結(jié)
七、課程總結(jié)與課后工作任務(wù)布置
1、 課程總結(jié)
2、 課后工作任務(wù)布置：根據(jù)老師給的工具，制定年度推廣策略與推廣活動規(guī)劃
推廣策略規(guī)劃課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/303867.html
已開課時間Have start time
- 廖大宇
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