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構(gòu)建財務體系課程

課程背景：
企業(yè)發(fā)展離不開國家政策支持。
自《指導意見》出臺后，給企業(yè)指明了奮斗方向。國家強調(diào)要做強做優(yōu)做大國有資本，培養(yǎng)具有全球競爭力的世界*企業(yè)，要加快建設一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界*企業(yè)。
為幫助企業(yè)解決經(jīng)營風險及財務轉(zhuǎn)型升級，探索加快構(gòu)建世界*財務管控體系，更好地助力企業(yè)做強做優(yōu)做大，本課程以國家政策為依托，以會計準則為依據(jù)，從企業(yè)視角，列舉國內(nèi)**實踐案例，以幫助企業(yè)理解與建設與世界*企業(yè)相適應的世界*財務管理體系，有力支撐服務國家戰(zhàn)略，有力支撐建設世界*企業(yè)，有力支撐增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。

課程收益：
1.幫助學員理解企業(yè)財務轉(zhuǎn)型升級的宏觀環(huán)境與政策背景；
2.幫助學員掌握財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型的方向與思路；
3.幫助學員掌握運用政策要求，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風險，找到企業(yè)發(fā)展路徑；

受益人群：
企業(yè)中高層管理者

授課方式：
案例、故事、比喻等多種方法與理論相結(jié)合，寓教于樂，互動調(diào)動學員積極性

課程大綱
第一講 懂天時：《關于*企業(yè)加快建設世界*財務管理體系的指導意見》政策引導
【案例】看某企業(yè)如何利用政策，抓住形勢組織企業(yè)經(jīng)營案例分析
一、新時代、新格局、新財務
二、1455研讀
（一）加快構(gòu)建世界*財務管理體系
（二）四個變革：理念—組織—機制—手段
（三）五項職能：核算報告—資金管理—成本管控—稅務管理—資本運作
（四）五大體系：全面預算體系—合規(guī)風控體系—財務數(shù)智體系—管理能力評價體系—人才隊伍建設體系
（五）四種方式：加強組織領導—找好貫徹落實—強化培訓交流—持續(xù)跟蹤評估
三、《指導意見》在技術層面呈現(xiàn)以下兩大關鍵特征
特征一：數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)驅(qū)動
加強數(shù)據(jù)源端治理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，維護數(shù)據(jù)資產(chǎn)，激活數(shù)據(jù)價值”
特征二：管理體系融合與創(chuàng)新
“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務業(yè)務、創(chuàng)造價值、防控風險”
加強司庫管理體系頂層設計，建設*數(shù)智財務
完善制度體系
重塑管理架構(gòu)
三位一體管理架構(gòu)
五、加快推進司庫管理體系落地實施
構(gòu)建“強管控、集中管理”的賬戶管理體系
集中運作資金，盤活沉淀資金，提高利用效率
統(tǒng)籌資金集中運營模式
搭建靈活、高效的資金集中管理體系，根據(jù)企業(yè)自身管理訴求，設計適合的資金集中、調(diào)撥、內(nèi)部存貸款管理方案
數(shù)字化計劃管控平臺
設計靈活、高效的結(jié)算流程
全流程、智能化債務融資管理
債務融資全流程管理
債務融資全流程管理
智能化票據(jù)集中管控
痛點問題
“監(jiān)控難、管控差、周轉(zhuǎn)效率低”
票據(jù)全流程線上監(jiān)控
搭建靈活的票據(jù)集中方案
多維票據(jù)額度管控
管理+技術實現(xiàn)全球資金賬戶可視
提升應收賬款管理能力
加強內(nèi)部信用管理
制定完善的成員單位內(nèi)部借款、融資擔保管控辦法
搭建智能化內(nèi)部評級模型
打造產(chǎn)融生態(tài)鏈
挖掘司庫數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)資金預測+分析雙手抓
六、完善資金內(nèi)控體系
完善資金內(nèi)控體系，將資金內(nèi)控規(guī)則嵌入信息系統(tǒng)
【課堂練習】有關內(nèi)控體系建設大題拆解
用天時：緊跟政策，持續(xù)完善財務管理五大體系
【案例】財務BP，進駐修理費預算編制工作中的”高定“服務
一、完善縱橫貫通的全面預算管理體系
（一）推進戰(zhàn)略級預算：樹“邊界”劃“紅線”
（二）縱橫貫通的閉環(huán)管理
【討論】戰(zhàn)略、預算、環(huán)境的關系是什么？
（三）實現(xiàn)全面預算與企業(yè)戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃緊密銜接
（四）預算編制與業(yè)務計劃的銜接
（五）預算管理與考核的銜接
二、完善全面有效的合規(guī)風控體系
風險管控的分類分管地圖
【討論】信用風險防范的關鍵手段是什么？
【案例】“時尚”存貨變“過氣”滯銷品，誰的責任？
【案例】并購估了個值怎么就被“收割”了呢？
【案例】重金收購的公司，雞飛蛋打的結(jié)局
三、完善智能前瞻的財務數(shù)智體系
（一）縱橫貫通的高度集成：一張網(wǎng)、一個庫、一朵云
（二）積極探索財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑
四、完善系統(tǒng)科學的財務管理能力評價體系
（一）構(gòu)建管理能力評價體系四原則
（二）客觀評價以持續(xù)促進財務管理工作質(zhì)量提升
五、完善面向未來的財務人才隊伍建設體系
（一）復合型人才能力框架
（二）財務人才結(jié)構(gòu)從金字塔向橄欖型的轉(zhuǎn)變

構(gòu)建財務體系課程