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規(guī)模敏捷實(shí)踐課程

課程背景：
當(dāng)前，新產(chǎn)品技木快速更新達(dá)代、容戶定制化、需求差異化、市場(chǎng)快速反應(yīng)需求、容戶需求模糊性、以及組織資源短缺常態(tài)化等對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的過程復(fù)雜度和管理難度影響越來越明顯。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈．也對(duì)項(xiàng)目開發(fā)速度、交付周期、應(yīng)對(duì)變更能力提出了更高的要求。
傳統(tǒng)的瀑布開發(fā)模式和單項(xiàng)目管理運(yùn)作框架已經(jīng)難以滿足企業(yè)實(shí)際的項(xiàng)目管理和交付要求。企業(yè)紛紛在探討，如何將規(guī)?；艚莸膬?yōu)秀開發(fā)實(shí)踐和項(xiàng)目集管理 的方法論相結(jié)合，并應(yīng)用在大型復(fù)雜新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中，提高大規(guī)模團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率，靈活應(yīng)對(duì)快速多變的項(xiàng)目商業(yè)環(huán)境，加快客戶需求的交付速度？
本課程針對(duì)項(xiàng)目集管理和大規(guī)模敏捷實(shí)踐中的關(guān)鍵領(lǐng)域，提供了一系列實(shí)用的策略和工具。通過本課程，企業(yè)將獲得解決思路和啟發(fā)。

學(xué)員收益：
深入領(lǐng)會(huì)Scrum敏捷方法
理解規(guī)?；艚莸腖eSS和SAFe框架
使用項(xiàng)目集路線圖管理項(xiàng)目集進(jìn)度
使用價(jià)值依賴地圖聚焦項(xiàng)目集價(jià)值
使用資源信息圖平衡資源分配
掌握項(xiàng)目集治理的知識(shí)和框架

學(xué)員對(duì)象：
項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理

授課方式：
現(xiàn)場(chǎng)講授，小組討論，案例分享，現(xiàn)場(chǎng)演練

課程大綱：
第一天
第一講：敏捷商業(yè)目標(biāo)與價(jià)值觀
敏捷商業(yè)目標(biāo)
持續(xù)創(chuàng)新
產(chǎn)品適應(yīng)性
縮短上市時(shí)間
人員和流程適應(yīng)性
可靠的結(jié)果
二、敏捷價(jià)值觀
1.理解敏捷原則和宣言
2.敏捷價(jià)值觀
價(jià)值勝過約束
團(tuán)隊(duì)勝過任務(wù)
適應(yīng)勝過遵循
三、敏捷vs傳統(tǒng)：看清優(yōu)勢(shì)
1. 敏捷方法的收益
2. 敏捷方法如何優(yōu)于傳統(tǒng)方法
1）更大的靈活性和穩(wěn)定性
2）更少的非生產(chǎn)性工作
3）更快的和更高質(zhì)量的交付
4）更高的開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效
5）更嚴(yán)格的管控
6）更快的失敗檢測(cè)

第二講：Scrum敏捷過程
一、Scrum深度解析：掌握實(shí)施
1. 3種敏捷角色
1）PO
2）開發(fā)團(tuán)隊(duì)
3）Scrum Master
2. 3項(xiàng)關(guān)鍵工件
1）產(chǎn)品待辦事項(xiàng)
2）沖刺待辦事項(xiàng)
3）產(chǎn)品增量
3. 5個(gè)核心事件
1）沖刺
2）沖刺計(jì)劃
3）每日例會(huì)
4）沖刺評(píng)審
5）沖刺回顧
二、管理敏捷團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)
1.團(tuán)隊(duì)管理在傳統(tǒng)與敏捷中的區(qū)別
2.敏捷團(tuán)隊(duì)的自管理與自組織
PO如何自管理
團(tuán)隊(duì)如何自管理
SM如何自管理
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
專職與跨職能團(tuán)隊(duì)
敏捷溝通

第三講：敏捷項(xiàng)目管理模型
敏捷企業(yè)框架
投資組合治理層
項(xiàng)目管理層
迭代管理層
技術(shù)實(shí)踐層
敏捷項(xiàng)目管理框架
構(gòu)想階段
推演階段
探索階段
適應(yīng)階段
收尾階段

第四講：規(guī)?；艚菘蚣?br /> 大規(guī)模Scrum（LeSS）框架
LeSS的原則
LeSS和巨型LeSS兩個(gè)框架
LeSS的采用
深而窄優(yōu)于寬而淺
自上而下與自下而上
使用志愿服務(wù)
規(guī)?；艚菘蚣躍AFe
SAFe四級(jí)配置
完整級(jí)
項(xiàng)目組合級(jí)
大型解決方案級(jí)
核心級(jí)
SAFe核心理念
SAFe與LeSS的對(duì)比

第二天
第一講：多項(xiàng)目組合管理的困境與機(jī)遇
一、解析多項(xiàng)目組合之痛：認(rèn)識(shí)常見問題與挑戰(zhàn)
項(xiàng)目進(jìn)度不確定性的影響
資源分配的困難與沖突
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的挑戰(zhàn)
風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜
項(xiàng)目集管理的目標(biāo)
聚焦收益
整合管理
治理和監(jiān)督

第二講：使用收益依賴地圖聚焦價(jià)值
項(xiàng)目收益類型與評(píng)估：識(shí)別項(xiàng)目潛在價(jià)值
有形價(jià)值
投資回報(bào)率ROI
凈現(xiàn)值NPV
無形價(jià)值
繪制收益依賴地圖
優(yōu)先級(jí)管理藝術(shù)：選擇*戰(zhàn)略價(jià)值的項(xiàng)目
1.評(píng)估優(yōu)先級(jí)要素
分析項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略的契合度
評(píng)估項(xiàng)目的投資回報(bào)率
考量項(xiàng)目復(fù)雜度、難度與風(fēng)險(xiǎn)
相關(guān)方容忍度
2.優(yōu)先級(jí)評(píng)估方法
3.動(dòng)態(tài)優(yōu)先級(jí)評(píng)定的6種情形

第三講：使用項(xiàng)目集路線圖協(xié)同進(jìn)度
計(jì)劃進(jìn)度協(xié)同：確保項(xiàng)目間順暢對(duì)接與時(shí)間控制
運(yùn)用任務(wù)分解技術(shù)細(xì)化工作內(nèi)容
項(xiàng)目怎么做
項(xiàng)目要交付什么
制定和調(diào)整時(shí)間計(jì)劃
活動(dòng)工期
起止時(shí)間
自由時(shí)差
繪制項(xiàng)目集路線圖
三、項(xiàng)目控制過程：及時(shí)準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)偏差
過程控制的流程
確定報(bào)告期
分析偏差并制定糾正措施
范圍偏差
進(jìn)度偏差
資源偏差
成本偏差
進(jìn)度報(bào)告

第三天
第一講：運(yùn)用資源信息圖平衡資源
資源分類與策略：高效管理并行與約束資源
識(shí)別不同類型的項(xiàng)目資源
可替代性
可持續(xù)性
易管理性
應(yīng)用策略有效管理關(guān)鍵資源
資源管理技巧：實(shí)現(xiàn)資源的合理分配與均衡
關(guān)鍵資源分配與均衡方法
資源池管理
項(xiàng)目集資源跟蹤
資源平滑
資源信息圖*實(shí)踐

第二講：風(fēng)險(xiǎn)與變更：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與變更管理的深度實(shí)踐
風(fēng)險(xiǎn)管理的前瞻性策略：從識(shí)別到評(píng)估的全過程控制
識(shí)別多項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)
分析風(fēng)險(xiǎn)的可能影響
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略
變更控制的藝術(shù)：有效處理項(xiàng)目變更與影響
設(shè)計(jì)靈活有效的變更流程
變更識(shí)別
變更評(píng)估
解決方案
變更審批
變更實(shí)施
變更復(fù)審
實(shí)施變更評(píng)審機(jī)制
監(jiān)控變更實(shí)施的影響

第三講：項(xiàng)目集治理框架
一、統(tǒng)一框架與規(guī)范：建立標(biāo)準(zhǔn)化流程提高管理效率
制定統(tǒng)一的項(xiàng)目管理過程
應(yīng)用制度與規(guī)范以確保一致性
利用模板與流程簡(jiǎn)化管理工作
二、項(xiàng)目集治理框架
治理原則
無效治理的3種情形
治理過度
治理不足
治理走偏
治理的8個(gè)關(guān)注面
治理動(dòng)作
監(jiān)督
控制
審查
決策
課程回顧、總結(jié)、答疑

規(guī)模敏捷實(shí)踐課程