課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
香煙品牌培育課程
課程背景:
我國的煙草市場(chǎng)十分龐大,煙民眾多,但差異炯然;各省市都自己的香煙品牌且由于煙草實(shí)行專賣制度,不少地區(qū)偏向保護(hù)扶持本地香煙品牌,導(dǎo)致我國香煙品牌呈現(xiàn)“百花齊放”的現(xiàn)狀;面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、需求疲軟、滯漲顯現(xiàn),市場(chǎng)環(huán)境不確定性、易變性、復(fù)雜性、模糊性加劇,香煙市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越大。
當(dāng)今時(shí)代,品牌培育是推動(dòng)營銷良性發(fā)展的基礎(chǔ)與保障;是順應(yīng)時(shí)代,實(shí)現(xiàn)卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整,新舊更替,提質(zhì)增效的重要舉措。通過淘汰一批不適應(yīng)消費(fèi)需求的舊品,開發(fā)品優(yōu)質(zhì)好、低焦微害、精致味美的新品,更好滿足消費(fèi)者追求健康時(shí)尚的需求變化,決定著企業(yè)能否做強(qiáng)做大做久,也決定著企業(yè)能否良性持續(xù)增長(zhǎng)。
但現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的許多企業(yè):
不知道什么是品牌
不知道什么是品牌管理
對(duì)品牌培育缺乏認(rèn)知
不知道如何通過傳播、推廣、促銷進(jìn)行品牌培育
不知道進(jìn)行品牌培育的策略與舉措
……
本課程充分汲取戰(zhàn)略、營銷、品牌、管理學(xué)的*研究成果,結(jié)合經(jīng)典案例,通過老師多年親率實(shí)戰(zhàn)的體驗(yàn)與感悟,從對(duì)品牌的基本認(rèn)知講起,緊緊圍繞品牌培育的核心,闡明進(jìn)行品牌培育的3動(dòng)5做,從心態(tài)到舉措,從認(rèn)知到行為,把復(fù)雜的品牌培育工作簡(jiǎn)單化和固化,把目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果,幫助企業(yè)鍛造*,打造爆品,為企業(yè)業(yè)績(jī)倍增、做強(qiáng)做大賦能助力。
課程收益:
正確認(rèn)知品牌,踔厲奮發(fā),堅(jiān)持堅(jiān)韌,砥礪前行
掌握實(shí)施品牌培育的“3動(dòng)”--心動(dòng)腦動(dòng)行動(dòng),知行合一
掌握進(jìn)行品牌培育的“5做”--定、托、提、拉、推,強(qiáng)化執(zhí)行,促成客戶向上、向前發(fā)展
提高品牌培育工作策劃、規(guī)劃與運(yùn)營的水平,提高品牌傳播費(fèi)用使用的高效與節(jié)約
降低銷售成本、提升銷售業(yè)績(jī),最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益*化
幫助企業(yè)鍛造*,打造爆品,為企業(yè)業(yè)績(jī)倍增、做強(qiáng)做大賦能助力
課程對(duì)象:
營銷總裁、營銷總監(jiān);營銷經(jīng)理、營銷主管、營銷后備干部;品牌部、傳播部、活動(dòng)策劃部、產(chǎn)品部的部長(zhǎng)和核心骨干
課程方式:
堅(jiān)決摒棄純理論教學(xué),理論結(jié)合實(shí)踐
知識(shí)精講化、精講技能化、技能案例化、案例故事化,故事情境化,情境互動(dòng)化
通過感召引發(fā)、情景模擬、角色扮演、互動(dòng)演練、小組討論等方式進(jìn)行
以實(shí)戰(zhàn)貫穿全程,追求實(shí)效
課程大綱
第一講:變推銷觀念為營銷思維
一、問題導(dǎo)入
互動(dòng)討論:你有大客戶嗎?你有賣的好的終端嗎?他們有哪些特征?你遇到了哪些問題?
變推銷觀念為營銷思維
市場(chǎng)
營銷
推銷與營銷
1)推銷--賣好,被動(dòng)
2)營銷--好賣,主動(dòng)
正確全面認(rèn)知與把握渠道、客戶與終端
渠道
客戶
終端
*成交客戶
客戶內(nèi)在需求激發(fā)與滿足的4階段
1)“問題意識(shí)”階段2)“需求界定”階段3)“評(píng)估決策”階段
4)“成交體驗(yàn)”階段
工具:*P激發(fā)技巧
案例:
影響客戶成交決策的8大關(guān)鍵要素
1)品牌2)實(shí)力3)產(chǎn)品4)價(jià)格5)服務(wù)6)結(jié)算7)支持8)標(biāo)桿
第二講:3動(dòng)--知行合一
一、心動(dòng)
1.全面認(rèn)知品牌
1)產(chǎn)品、品名、品牌、*、商標(biāo)
2)品牌的定義
2.品牌的功效:多快好省
二、腦動(dòng)
1.品牌的內(nèi)容
1)CI
2)VI
3)SI
2.品牌的發(fā)展階段
企業(yè)品牌--行業(yè)品牌--渠道品牌--市場(chǎng)品牌
案例:
3.品牌的整合傳播
1)廣告
2)推廣
3)促銷
4)公關(guān)
案例
三、行動(dòng)
1.提高執(zhí)行力
1)目標(biāo)變指標(biāo)
2)指標(biāo)變結(jié)果
2.制定并宣貫政策
1)制度
2)流程
3)標(biāo)準(zhǔn)
3.運(yùn)營到位--復(fù)盤、優(yōu)化、考核、獎(jiǎng)懲
1)3張表
日小節(jié)
7個(gè)會(huì)
及時(shí)兌現(xiàn)
第三講:5動(dòng)--和諧共進(jìn)聚力前行使命必達(dá)
一、“定”——決定產(chǎn)品的“生命力”
1、定市場(chǎng)
量大且增長(zhǎng)的市場(chǎng)
2、定區(qū)域
定用戶---鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體
定客戶
5、定產(chǎn)品核心效能點(diǎn)---“1公里深的功能挖掘點(diǎn)”
案例:
6、定參照競(jìng)品
1)競(jìng)品的銷售結(jié)構(gòu)
2)競(jìng)品的結(jié)構(gòu)、配置、工藝、功能等等
3)競(jìng)品的供價(jià)、銷售政策、傳播/推廣舉措、服務(wù)條款等等
7、定差異化價(jià)值點(diǎn),挖掘賣點(diǎn)---“1分鐘感知”
1)顯性感知
2)隱性感知
3)語音感知---3句半
案例:
7、定在產(chǎn)品體系內(nèi)部的地位---量與利的追求
1)戰(zhàn)略品
2)明星品
3)主推品
4)主銷品
5)攻擊品
6)淘汰品
---1款產(chǎn)品的不同身份,依次扮演,直至淘汰
8、定供價(jià)
9、定上市時(shí)間
10、定舉措——托/拉/推/排——針對(duì)性、精準(zhǔn)性、有效性
案例
二、“托”——決定產(chǎn)品“生命體征”
1、產(chǎn)量保證
2、政策保證
3、人員保證
4、物料保證
三、“提”——決定產(chǎn)品“生命的質(zhì)”
消費(fèi)領(lǐng)袖、意見領(lǐng)袖、高舉高打等
四、“拉”——決定產(chǎn)品“生命的量”
1.價(jià)格有意往高定
2.召開新品發(fā)布會(huì)
3.制作精美產(chǎn)品說明書、畫冊(cè)
4.打造標(biāo)桿案例
5、抽獎(jiǎng)、禮贈(zèng)
6、高額返利
案例
五、“推”——決定產(chǎn)品“生命的速度”
1.舉行促銷活動(dòng)
2.布置終端店面、地面推廣、產(chǎn)品展示
3.推動(dòng)老客戶轉(zhuǎn)介紹
4.給予搭配銷售、批量折扣、特價(jià)、禮包
5、送樣
6、試抽
案例
小結(jié):
市場(chǎng)、營銷、渠道、客戶
產(chǎn)品、品名、品牌、*、商標(biāo)
3動(dòng)--知行合一
5做--和諧共進(jìn)倍增業(yè)績(jī)!
香煙品牌培育課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/303754.html
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