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人才管理邏輯課程

課程背景
隨著市場競爭的愈發(fā)激烈，企業(yè)對人才的要求也愈來愈高，市場經(jīng)濟(jì)的競爭最終也體現(xiàn)在人才的角逐上。任正非曾說過：“人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力。”可以說，有效的人才管理是企業(yè)成長的充分條件，是決定企業(yè)戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵要素。
激發(fā)人才的內(nèi)驅(qū)力和創(chuàng)造力需要企業(yè)具備“自由”的土壤，需要企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)善于關(guān)注人、培養(yǎng)人、激發(fā)人。“領(lǐng)導(dǎo)”是歷史進(jìn)程的推進(jìn)者，領(lǐng)導(dǎo)通過解決復(fù)雜難題和激勵人，推動企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略落地，因此“領(lǐng)導(dǎo)力”是企業(yè)發(fā)展核心推動力，作為企業(yè)高管更應(yīng)具備匹配企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力。
本課程則主要解讀了華為公司在人才管理方面的前瞻性理念，并從實(shí)踐角度詳細(xì)介紹了基于“選用流育留管”的人才管理邏輯與管理規(guī)范，全流程學(xué)習(xí)人才管理體系中各個模塊的理念及方法，從而為企業(yè)人才管理帶來新的思路與借鑒。
常見痛點(diǎn)問題
優(yōu)秀人才找不到，招不來，留不住
缺少系統(tǒng)人才管理體系，無法充分發(fā)揮人才價值
人才管理制度流于形式，難以起到驅(qū)動作用
缺少支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃與部署
企業(yè)高管缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，導(dǎo)致決策質(zhì)量和效率低下
企業(yè)高管由于缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊建設(shè)缺乏章法，無法形成一呼百應(yīng)的團(tuán)隊感召力
企業(yè)高管缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，不擅長賦予意義與希望，團(tuán)隊士氣低迷，無法形成力出一孔

課程收益
根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行人才規(guī)劃
學(xué)習(xí)如何構(gòu)建適合自身業(yè)務(wù)場景的人才管理體系
了解如何獲取人才、培養(yǎng)人才、用好人才并留住人才
完善企業(yè)相關(guān)機(jī)制，并與人才相互協(xié)調(diào)發(fā)揮效用

針對人群
企業(yè)中高層管理者、各級主管、HR

課程大綱
1. 課程引入
華為公司概覽
華為公司發(fā)展的歷史演變
人力資源管理是商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素
基于BLM全景圖下的人才管理
華為公司人力資源管理戰(zhàn)略及策略
人才管理整體框架

2. 華為的人才觀
看待人才的主要視角
人才資本增值優(yōu)先于財務(wù)資本增值
為什么要最優(yōu)秀的人才
不拘一格降人才
不虛位以待，先立后破，小步快跑
打破平衡拉開差距
推動內(nèi)部人才流動
如何發(fā)揮人才價值

3. 華為的人才結(jié)構(gòu)
人才的核心素質(zhì)與用人標(biāo)準(zhǔn)
如何進(jìn)行人才分類與分層
開放的雙金字塔人才結(jié)構(gòu)
“炸開”人才金字塔塔尖，與世界交換能量
圍繞戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行人才規(guī)劃

4. 華為的人才管理機(jī)制
連接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才管理機(jī)制
基于“選用流育留管”的人才管理業(yè)務(wù)邏輯
人才規(guī)劃是人才管理的起點(diǎn)
人才標(biāo)準(zhǔn)是人才管理的基礎(chǔ)
人才標(biāo)準(zhǔn)之干部標(biāo)準(zhǔn)
任職資格體系牽引專業(yè)人才發(fā)展
專業(yè)任職資格對員工的價值
專業(yè)人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)
職位管理包含哪些內(nèi)容
職位設(shè)置與分析
如何進(jìn)行職位分類
職位評估的基本原則
“三維度八要素”全方面考察與評價崗位
“選用流育留管”的基本導(dǎo)向和要求
六大人才管理核心業(yè)務(wù)
人才管理解決方案
人才管理機(jī)制有效運(yùn)作的三大支撐

5. 優(yōu)秀人才管理實(shí)踐
5.1 人才選拔
H公司人才選拔基本指導(dǎo)原則
人才選拔的業(yè)務(wù)模塊
專業(yè)任職資格管理體系
任職資格晉升體系牽引員工成長
如何建設(shè)任職資格體系
任職資格運(yùn)作實(shí)施體系
任職資格認(rèn)證流程
5.2 人才使用
人才使用的基本原則
人才使用的三個核心
關(guān)注人才的成長，不斷設(shè)定目標(biāo)
人才使用的業(yè)務(wù)模塊
績效管理、任職資格、職位管理、人崗匹配間的關(guān)系
5.3 人才流動
堅持優(yōu)勝劣汰，能上能下
內(nèi)部人才市場與指令性調(diào)配
人才盤點(diǎn)如何應(yīng)用于人才流動
嚴(yán)進(jìn)寬出，合理流出，留人要留心
5.4 人才發(fā)展
人才發(fā)展的政策導(dǎo)向
選拔制牽引人才發(fā)展
堅持在實(shí)踐中發(fā)展人才
人才發(fā)展的四大業(yè)務(wù)模塊
面向不同對象要有不同的發(fā)展方案
專業(yè)人才發(fā)展由業(yè)務(wù)戰(zhàn)略牽引，四點(diǎn)一線
5.5 人才激勵
“以奮斗者為本”的人才激勵
企業(yè)價值鏈循環(huán)驅(qū)動
人才激勵基本指導(dǎo)原則
物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵并重
短/中/長期激勵方案的持續(xù)變革
5.6 人才監(jiān)管
人才監(jiān)管的目的與基本原則
人才監(jiān)管的業(yè)務(wù)模塊
總結(jié)：華為人才管理整體結(jié)構(gòu)

6.領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知
什么是領(lǐng)導(dǎo)
“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知模型
案例及研討：XXX公司領(lǐng)導(dǎo)力案例討論

7.領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐運(yùn)用
如何認(rèn)知自我和認(rèn)知他人
“領(lǐng)導(dǎo)”是激勵的藝術(shù)
“領(lǐng)導(dǎo)”如何做正確的決定
“領(lǐng)導(dǎo)”是解決復(fù)雜難題的藝術(shù)
如何建立更有領(lǐng)導(dǎo)力的組織
案例及視頻觀看

8.持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法
知識點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)力21法則

9.變革領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)與提升
什么是變革
什么是變革領(lǐng)導(dǎo)力
缺乏變革領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
變革成功的關(guān)鍵因素
變革領(lǐng)導(dǎo)力的維度及內(nèi)容
案例：華為公司XX項目變革領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
研討：從歷史上典型變革事件討論變革領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素

10.有效推動變革并確保落地
變革文化的適配
變革項目的組織保障機(jī)制及其運(yùn)作
變革過程中利益相關(guān)者的管理
變革中的溝通與宣傳
案例：華為公司管理變革解讀
研討：如何在變革中有效推動“人的行為“轉(zhuǎn)變
知識點(diǎn)回顧及課程總結(jié)

人才管理邏輯課程