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人才效能提升課程

課程背景
隨著數(shù)字化技術的發(fā)展、世界經(jīng)濟周期影響及中國經(jīng)濟供給側改革，中國企業(yè)正在從粗放型增長向高質量增長轉型，企業(yè)從過往依賴資金、資源作為驅動要素，轉變?yōu)橐钥萍?、管理、人才為核心驅動要素，企業(yè)開始真正向自身的經(jīng)營管理要紅利。
當前市場客戶需求呈現(xiàn)變化快、長尾效應等，這更加需要企業(yè)具備極強的靈活性和適應能力，企業(yè)除了需要戰(zhàn)略方向大致正確外，更需要強大的組織能力確保企業(yè)組織績效的達成和人才效能的提升，組織能力是企業(yè)滿足客戶需求且保持競爭優(yōu)勢的核心關鍵。
如何確保企業(yè)在戰(zhàn)略目標牽引下，精準地識別企業(yè)當前組織績效差距、準確定義問題、優(yōu)化策略、強化執(zhí)行，同時基于人效進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過人才效能的提升促進組織效能的提升，將是企業(yè)獨過經(jīng)濟寒冬的重中之重。
當代中國企業(yè)不再只需要強化行為效率的“管理”視角，更加需要關注“投入與產出“的“經(jīng)營”思維；也不僅需要各個專業(yè)條線的“專家“，更需要”企業(yè)家型“的業(yè)務管理者和HR從業(yè)者。如何打通”業(yè)務“和”管理“，如何促進業(yè)務管理人員用好”人力資源“和”人力資源管理“更好支撐業(yè)務，是本課程研發(fā)的初心。
常見人力資源問題
HR人員缺乏經(jīng)營視角，沉浸在傳統(tǒng)的選用育留等動作中“無法自拔“
缺乏人效管理的思維，人力資源管理動作無法精準適配業(yè)務現(xiàn)狀，HR自娛自樂自嗨
不具備“經(jīng)營“視角的人力資源管理，往往更多從傳統(tǒng)的“選用育留”談人力資源管理動作，忽略人力資源的有效投入和高效產出
無法基于公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務發(fā)展階段建立有效的人才建倉思路，對各類人群的人力資源產出節(jié)奏缺乏有效規(guī)劃，導致人力資源彈性管理有限，無法針對產業(yè)周期及業(yè)務變化進行合適的人力資源配置
對績效差距的定位及分析不到位，導致人力資源相關舉措缺乏針對性，人效無法持續(xù)提升
往往采用寬口徑的人效數(shù)據(jù)統(tǒng)計，無法從窄口徑的“績效促進“角度進行人效管理

課程收益
從傳統(tǒng)的“人力資源管理“視角轉變?yōu)?rdquo;人力資源經(jīng)營“視角
全面了解“人效“的定義，基于業(yè)務精準選擇需要重點關注的”人效指標“
掌握基于戰(zhàn)略目標有效制定核心人才的建倉方法
掌握基于業(yè)務目標有效制定人才隊伍的管控指標
掌握基于績效差距有效進行問題定義和改進舉措的制定
掌握基于業(yè)務改進有效制定人力資源管理動作

針對人群
企業(yè)高層管理人員、人力資源負責及人力資源從業(yè)者

課程大綱
引入：
中國企業(yè)高質量發(fā)展的背景和企業(yè)面臨挑戰(zhàn)
當前企業(yè)組織模式的變化趨勢和組織能力升級要求
現(xiàn)代人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和人力資源管理的進化方向
人力資源效能的定義及管理
知識點：
什么是人力資源效能
人效管理的常見誤區(qū)及問題
人效管理的難點及突破思路
人力資源效能的經(jīng)營意義
人力資源效能的計算邏輯
案例：A公司人力資源效能指標的選取
演練：XX公司年度人力資源效能關鍵指標選取
基于人效驅動的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
知識點：
人力資源領域的數(shù)據(jù)診斷
適配業(yè)務發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源效能規(guī)劃
人力資源隊伍規(guī)劃
人力資源管理舉措適配
案例：A公司人力資源效能診斷及隊伍規(guī)劃
演練：XX公司XX業(yè)務的人力資源效能診斷及規(guī)劃
人效管理如何在企業(yè)內逐步實施和落地
知識點：
人效管理的配套機制
人效管理的實施方案
案例：A公司人效管理推進方案
知識點回顧及課程總結

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