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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
“竹子計(jì)劃” --新生代/新員工/管培生職場(chǎng)蛻變
 
講師:曲濤 瀏覽次數(shù):2576

課程描述INTRODUCTION

· 新員工

培訓(xùn)講師:曲濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新員工職場(chǎng)蛻變課程

【課程對(duì)象】:
新員工、新生代員工

【課程方式】:
采用體驗(yàn)式演練、知識(shí)講授、案例教學(xué)、故事啟迪、問(wèn)答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、講師點(diǎn)評(píng)、引導(dǎo)促動(dòng)等方式授課。

【培訓(xùn)目的】:
1、使新員工能夠快速調(diào)整狀態(tài)與適應(yīng)職場(chǎng)節(jié)奏,心態(tài)的轉(zhuǎn)變與角色的認(rèn)知;
2、通過(guò)情景化模擬演練的方式,使學(xué)員練習(xí)并初步掌握八項(xiàng)職業(yè)化能力(迎接挑戰(zhàn)心態(tài)準(zhǔn)備、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、高效溝通、卓越執(zhí)行、創(chuàng)新制勝、職業(yè)素養(yǎng)、陽(yáng)光心態(tài));
3、學(xué)習(xí)掌握管理工具并掌握復(fù)盤思維;
4、夯實(shí)基礎(chǔ),展望未來(lái)(竹子定律、荷花定律、金蟬定律)
團(tuán)隊(duì)熱身及破冰:
1、介紹培訓(xùn)目標(biāo)、日程及內(nèi)容
2、通過(guò)名字疊羅漢,世界禮儀等特殊認(rèn)識(shí)的方式,讓大家彼此熟悉,一下子記住這么多名字原來(lái)是可以的,通過(guò)肢體語(yǔ)言等方面的接觸,即讓學(xué)員知道要微笑面對(duì),同時(shí)為接下來(lái)的培訓(xùn)打好鋪墊。
3、團(tuán)隊(duì)組建與VI初步建立團(tuán)隊(duì),選出隊(duì)長(zhǎng),政委,財(cái)務(wù),大喇叭(宣傳委員),信仰旗手,暖男等。集體創(chuàng)作隊(duì)名、口號(hào)等,進(jìn)行特色創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)展示。
4、新旅程的革命--致自己的一封信
5、團(tuán)隊(duì)公約及培訓(xùn)注意事項(xiàng)及安全說(shuō)明
團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試
1、團(tuán)隊(duì)角色理論
2、自己與同事在工作團(tuán)隊(duì)中的角色
3、分析工作團(tuán)隊(duì)的方法
4、討論管理實(shí)踐中的啟示
案例與分享:新生代常見易錯(cuò)的認(rèn)知
迎接挑戰(zhàn)
1、團(tuán)隊(duì)凝聚力與融入
2、勇于迎接挑戰(zhàn)、克服困難的決心(優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與優(yōu)秀個(gè)人都是如何做的)
案例與分享:新生代常見成長(zhǎng)道路的挑戰(zhàn)
目標(biāo)管理
1、學(xué)習(xí)制定目標(biāo)的SMART原則
2、明確個(gè)人目標(biāo)如何與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相結(jié)合
3、培養(yǎng)新人理解如何實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)
目標(biāo)管理沙盤模擬
案例與分享:關(guān)于新生代掉進(jìn)目標(biāo)的坑
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1、主動(dòng)合作、奉獻(xiàn)、服從等團(tuán)隊(duì)精神
2、新人的全局觀,突破本位意識(shí)
3、學(xué)習(xí)整合資源,分享成功經(jīng)驗(yàn),做好知識(shí)管理
團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤模擬
案例與分享:新生代常見易錯(cuò)的認(rèn)知
高效溝通
1、主動(dòng)溝通意識(shí);空杯心態(tài)
2、如何提升溝通技巧:
<1>表達(dá)5W2H結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)
<2>傾聽傾聽的五個(gè)層次
<3>反饋
(1)正面的反饋
(2)建設(shè)性的反饋
《團(tuán)隊(duì)金字塔》角色認(rèn)知與高效溝通情景沙盤體驗(yàn)
3、跨部門溝通的難點(diǎn)與技巧
<1>打破界限
<2>分享信息
<3>共同決策
<4>重在行動(dòng)
跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬
案例與分享:新生代常見溝通的幾類問(wèn)題
卓越執(zhí)行
1、細(xì)節(jié)決定成敗
2、PDCA的流程管理
3、時(shí)間管理,人員分工
執(zhí)行力沙盤模擬
案例與分享:新生代從現(xiàn)在開始應(yīng)牢牢刻在腦中的意識(shí)
創(chuàng)新制勝
1、不創(chuàng)新,就滅亡
2、在創(chuàng)新中如何突破思維定勢(shì)
3、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),從優(yōu)秀走向卓越
創(chuàng)新思維互動(dòng)游戲或創(chuàng)新思維沙盤模擬
案例與分享:向上的新勢(shì)力,準(zhǔn)備好了嗎?
職業(yè)素養(yǎng)
1、著眼于貢獻(xiàn)
2、誠(chéng)信、責(zé)任等職業(yè)素養(yǎng)的建立
3、明確如何按照職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己
4、挖深井的思維
每節(jié)課之前檢查標(biāo)準(zhǔn)
案例與分享:關(guān)于職業(yè)素養(yǎng),決定新生代走的穩(wěn)不穩(wěn)。
陽(yáng)光心態(tài)
陽(yáng)光人生五要素
案例與分享:給自己人生加點(diǎn)糖。
三、職場(chǎng)進(jìn)階三步走:
1、用得上
機(jī)會(huì)留給準(zhǔn)備好的人,抓住每一次機(jī)會(huì)
2、信得過(guò)
事情交給你,我放心,最終變成習(xí)慣
3、離不開
職業(yè)價(jià)值的極大體現(xiàn)
案例與分享:大伽的真實(shí)故事
未來(lái)可期(竹子定律、荷花定律、金蟬定律)
四、:*、ORID與復(fù)盤
1、*的原則
2、*的用法
3、ORID--寫出行動(dòng)計(jì)劃(重點(diǎn))
4、復(fù)盤的八個(gè)階段(重點(diǎn))
(1)回顧目標(biāo)
(2)結(jié)果比對(duì)
(3)敘述過(guò)程
(4)自我剖析
(5)眾人設(shè)問(wèn)
(6)總結(jié)規(guī)律
(7)案例佐證
(8)復(fù)盤歸檔
5、復(fù)盤的三種類型
6、復(fù)盤的五個(gè)誤區(qū)
7、聯(lián)想復(fù)盤的五求
8、復(fù)盤的三職能人
9、復(fù)盤的五個(gè)工具

新員工職場(chǎng)蛻變課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/303367.html

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    參加課程:“竹子計(jì)劃” --新生代/新員工/管培生職場(chǎng)蛻變

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
曲濤
[僅限會(huì)員]