課程描述INTRODUCTION
培訓講師：肖震
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物聯(lián)網時代挑戰(zhàn)課程
一、萬物互聯(lián)時代帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)
1)互聯(lián)網對實體經濟影響的4個階段
2)規(guī)模經濟走向范圍經濟
3)從供應鏈走向需求鏈
4)大數(shù)據(jù)帶來的產業(yè)鏈的顛覆和重組
二、物聯(lián)網行業(yè)的本質
1)智能家居是剛需驅動型嗎？
2)智能硬件產品的定價策略
3)怎樣看待從生產型走向服務型？
4)小米模式的本質特征是什么？
5)云端和大數(shù)據(jù)對于智能家電的作用
6)各大互聯(lián)網平臺云端布局的真相
7)怎樣創(chuàng)造和用戶的連接
三、大數(shù)據(jù)對于企業(yè)的重要性
1)大數(shù)據(jù)的4個基本特征
2)大數(shù)據(jù)年代公司價值的數(shù)據(jù)方程式
3)大數(shù)據(jù)下的產品是為了塑造新的生活場景
4)科學營銷替代經驗直覺營銷
5)大數(shù)據(jù)營銷的本質是為了實現(xiàn)用戶私有化
四、萬物互聯(lián)時代的幾大本質特征
1)互聯(lián)網的天理在于對等：從當當網的危機事件說起
2)得屌絲者得天下：奧巴馬怎樣贏得選民的
3)*的用戶體驗：蘋果產品的產品設計
4)互聯(lián)網的本質在于人性的釋放：從網絡紅人看互聯(lián)網傳播
5)實時性的借勢營銷：公牛PK小米插線板
6)碎片化的關鍵詞傳播：北京大媽碰瓷洋小伙揭示的傳播法則
五、互聯(lián)網+時代的管理模式創(chuàng)新
1）什么才是真正的O2O
2）供應鏈電商對于供應鏈重構的意義
3）怎樣組成產品技術的外部極客團隊
4）大平臺小前端的組織管理架構
5）怎樣從產品運營走向用戶運營
六、怎樣做好社會化營銷和大數(shù)據(jù)營銷
1)如何在5秒鐘內抓住用戶加你關注
2)什么才是真正的O2O
3)怎樣理解基于社群運營的商業(yè)模式會成為主流
4)大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫的區(qū)別
5)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)采集的優(yōu)化方案
6)怎樣基于大數(shù)據(jù)進行有針對性的用戶畫像
7)怎樣通過數(shù)據(jù)建模讓營銷更加精準，有效
七、案例分享
1)物聯(lián)網行業(yè)的實例分析（京東，阿里，智慧物流，智慧城市等）
2)螞蟻金服的基于云計算的商業(yè)模式
3)小米的口碑鐵三角粉絲經濟模式分析
4)沃爾瑪?shù)拇髷?shù)據(jù)營銷案例
5)深度分析1號店的大數(shù)據(jù)營銷
6)一家智能硬件企業(yè)的社群營銷
7)捷豹和特斯拉的對比看大數(shù)據(jù)營銷
8)蘇寧京東價格戰(zhàn)中的社會化媒體營銷應用
物聯(lián)網時代挑戰(zhàn)課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/303359.html
