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如何運營產(chǎn)業(yè)園區(qū)課程

課程大綱
第一篇  粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃
第一節(jié)：粵港澳大灣區(qū)的規(guī)劃背景與發(fā)展現(xiàn)狀
（一）粵港澳大灣區(qū)規(guī)劃背景
（二）大灣區(qū)城市群構(gòu)成
（三）大灣區(qū)城市群整體經(jīng)濟狀況
（四）城市群功能和定位規(guī)劃
第二節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何抓住大灣區(qū)的發(fā)展機遇進行戰(zhàn)略布局
（一）粵港澳大灣區(qū)城市群產(chǎn)業(yè)帶
（二）城市群特色產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展狀況
（三）粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢
（四）灣區(qū)時代，產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何布局及找準自身定位

第二篇 粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營戰(zhàn)略認知
第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略運營認知
第二節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)到底是以產(chǎn)業(yè)運營為重，還是以地產(chǎn)開發(fā)為重
第三節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營中常用見的N個問題和X種死法
第四節(jié)：產(chǎn)城人融合發(fā)展的趨勢及產(chǎn)業(yè)運營戰(zhàn)略新思維
（一）園區(qū)建設(shè)新九通一平理念
（二）產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)業(yè)升級與主題園區(qū)的運營創(chuàng)新
（三）運營與招商、銷售的關(guān)系

第三篇 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營規(guī)劃及標桿案例解析
第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營規(guī)劃范疇
第二節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的三駕馬車
（一）物業(yè)管理是基礎(chǔ)
（二）商業(yè)配套是保障
（三）產(chǎn)業(yè)運營是驅(qū)動
第三節(jié)：典型產(chǎn)業(yè)園區(qū)代表的運營模式解析
（一）華夏幸福運營模式解析
（二）張江高科的運營模式解析
（三）天安數(shù)碼城的運營模式解析
（四）聯(lián)東U谷的運營模式解析
（五）招商蛇口的運營模式解析

第四篇  產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營創(chuàng)新及案例解析
第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)運營常見的問題和失敗的案例
（一）產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)運營常見的問題
（二）產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)運營失敗的案例解析
第二節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的三駕馬車
（一）物業(yè)管理是基礎(chǔ)
（二）商業(yè)配套是保障
（三）產(chǎn)業(yè)運營是驅(qū)動
第三節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)運營的內(nèi)涵及范疇
（一）產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)運營創(chuàng)新
1、園區(qū)產(chǎn)業(yè)運營模式的創(chuàng)新（附張江高科案例解析）
2、園區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策創(chuàng)新
3、園區(qū)綜合服務(wù)創(chuàng)新（代表性案例解析）
（二）產(chǎn)業(yè)園區(qū)特色運營策略
（三）產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)運營的服務(wù)
1、企業(yè)服務(wù)
2、產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)
3、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
（四）產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營五大特色服務(wù)（附案例解析）
1、產(chǎn)業(yè)投融資服務(wù)
2、公共技術(shù)服務(wù)
3、人力資源服務(wù)
4、市場拓展服務(wù)
5、智慧信息服務(wù)
第四節(jié)：產(chǎn)業(yè)運營孵化器是標配嗎
（一）科技孵化器服務(wù)分類
（二）科技孵化器服務(wù)架構(gòu)
（三）科技孵化器服務(wù)進階
（四）科技孵化器的成本結(jié)構(gòu)和收入類型
（五）科技孵化器的能力圖譜
（六）科技孵化器的運營模式
第五節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的品牌復(fù)制擴張
（一）園區(qū)品牌復(fù)制經(jīng)營的前提條件
（二）園區(qū)品牌復(fù)制經(jīng)營的模式
（三）品牌擴張較為成功的例子
（四）園區(qū)異地擴張的三個誤區(qū)

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