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人才市場(chǎng)趨勢(shì)課程

【課程背景】
一家目光遠(yuǎn)大公司，將自己的核心價(jià)值觀和獨(dú)有的進(jìn)取精神融入公司結(jié)構(gòu)中，融入到公司目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、政策、方法、文化活動(dòng)、管理方法、公司布局、工資制度、工作規(guī)劃中，融入公司的一切。它旨在創(chuàng)造一種整體環(huán)境，使員工置身其中，不會(huì)錯(cuò)誤理解公司的核心思想和宏偉目標(biāo)！
HR伙伴和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，因?yàn)椴涣私馊瞬耪吆腿肆Y源動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，會(huì)存在以下痛點(diǎn)：
1.人才政策不清晰，缺少對(duì)行業(yè)人才的展望和綜合判斷
2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)不強(qiáng)，應(yīng)變能力弱，預(yù)判分析難；
3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)斷層，業(yè)務(wù)與人力業(yè)務(wù)兩張皮，無(wú)用武之地；
4.缺少有效工具體系，規(guī)劃后落地跟進(jìn)困難，削弱人力整體價(jià)值。

【課程收益】
1、通過(guò)行業(yè)及人才市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，把握行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)；
2、理解人力資源規(guī)劃的含義，認(rèn)識(shí)科技浪潮對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理的沖擊；
3、認(rèn)識(shí)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的影響要素，掌握人力資源規(guī)劃五步法；
4、掌握人力資源預(yù)測(cè)分析辦法，學(xué)會(huì)分析戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需求，制定有效人力資源
5、學(xué)會(huì)借助儀表盤(pán)等數(shù)據(jù)工具體系，推動(dòng)人力資源規(guī)劃與管理創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)組織效能改善。
6、掌握市場(chǎng)上*的人力資源管理創(chuàng)新模式和落地辦法

【課程對(duì)象】業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、CHO、HRD、HRM、HRBP

【課程特色】
1.提供豐富多元的一線(xiàn)前沿實(shí)踐案例，提供樣例參考，方便理解，活學(xué)活用；
2.配置功能豐富的工具包與學(xué)習(xí)資料，方便實(shí)操與落地；
3.高度互動(dòng)的教學(xué)設(shè)計(jì)，課程氣氛活躍，參與性強(qiáng)。

【課程大綱】
第一單元BANI時(shí)代人才市場(chǎng)趨勢(shì)
1.BANI時(shí)代
2.新時(shí)期各行業(yè)就業(yè)形勢(shì)分析
3.人力資源管理遭遇的挑戰(zhàn)
4.人才市場(chǎng)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)
5.Z世代人才帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
6.人力資源影響四大因素
案例分析：如何通過(guò)人才招聘系統(tǒng)增強(qiáng)企業(yè)吸引力

第二單元建構(gòu)人力資源戰(zhàn)略
1.與組織戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略
穩(wěn)定型
擴(kuò)張型
收縮型
2.與組織發(fā)展周期匹配的人力資源戰(zhàn)略
3.人力資源戰(zhàn)略的7個(gè)特征
4.戰(zhàn)略人力資源集合模型
5.人力資源規(guī)劃類(lèi)型

第三單元制定人力資源規(guī)劃
1.企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2.人力資源盤(pán)點(diǎn)（質(zhì)量分析、數(shù)量分析、結(jié)構(gòu)分析）
3.外部供給預(yù)測(cè)
4.內(nèi)部供給預(yù)測(cè)
5.做出供給預(yù)測(cè)分析
6.人力資源編制管理與飽和度分析
案例：M公司人才需求供應(yīng)分析
案例：微軟人力資本分析四步法
7.人力資源規(guī)劃的評(píng)估與管理
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估程序
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃調(diào)整
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃發(fā)展趨勢(shì)

第四單元人力資源管理新動(dòng)態(tài)
1.招聘配置
KSAM模型
重塑招聘流程（簡(jiǎn)歷篩選、面試、入職）
大數(shù)據(jù)描摹人才畫(huà)像
2.敏捷績(jī)效與薪酬福利管理
目標(biāo)與績(jī)效管理
敏捷績(jī)效
智匯薪酬數(shù)據(jù)分析
薪酬助手
福利畫(huà)像
3.學(xué)習(xí)與人才發(fā)展
大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才發(fā)···
人力資本投資回報(bào)率ROI
游戲化學(xué)習(xí)
4.人才保留：勞動(dòng)契約+心理契約
離職預(yù)測(cè)
保留預(yù)警
情緒識(shí)別
智能關(guān)懷
5.組織分析診斷
組織網(wǎng)絡(luò)分析
組織氛圍監(jiān)測(cè)
組織健康度
組織效能
6.人力資源管理工具體系創(chuàng)新
人力資源儀表盤(pán)
人力資源數(shù)據(jù)看板
預(yù)算目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)
人工成本與編制規(guī)劃
人均效能與元均產(chǎn)出
效能分級(jí)標(biāo)尺與效能報(bào)告

第五單元課程總結(jié)
1.課程總結(jié)
2.課后行動(dòng)計(jì)劃

人才市場(chǎng)趨勢(shì)課程