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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行逃廢債風(fēng)險(xiǎn)防控
 
講師:胡元未 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:胡元未    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行逃廢債風(fēng)險(xiǎn)課程

2019年銀行總體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將面臨巨大轉(zhuǎn)型壓力,只有回歸信貸本源,不斷增強(qiáng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)客戶的能力,才能使銀行的金融資本從產(chǎn)業(yè)資本的不斷增值中獲得持續(xù)穩(wěn)定的回報(bào)。伴隨監(jiān)管部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的日益精準(zhǔn)和細(xì)化,監(jiān)管套利甚至違規(guī)操作的空間被大大壓縮,守好風(fēng)險(xiǎn)底線,持續(xù)推進(jìn)信貸全流程風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),無(wú)疑成為銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的“生命線”。為有效支撐自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要,銀行迫切需要提升信貸全流程風(fēng)險(xiǎn)管理能力,對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別和管控。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)如何回歸本源,掌握行業(yè)分析技巧與風(fēng)控要點(diǎn),運(yùn)用科學(xué)有效的方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)授信的快速、準(zhǔn)確判斷,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的全流程管控將成為銀行嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線的重中之重。

培訓(xùn)目標(biāo):
1.了解逃廢債相關(guān)法律法規(guī)、政策;
2.剖析逃廢債類型、原因及防范措施;
3.通過(guò)逃廢債風(fēng)險(xiǎn)防范課程的學(xué)習(xí),提升風(fēng)險(xiǎn)實(shí)防范操把控能力;

授課對(duì)象:
貸前審批客戶經(jīng)理、審查經(jīng)理、支行長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理部、合規(guī)管理部

授課方式:
講授、現(xiàn)場(chǎng)討論、辯論等

課程大綱:
模塊一、逃廢債行為定性及法律法規(guī)
一、逃廢債行為法律定性
1、什么是逃廢債
2、逃廢債客戶的特征
二、常見(jiàn)逃廢債類型
1、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)
2、重組清算

模塊二、打擊“逃廢債”法規(guī)政策
一、法律政策解讀
1、《刑法》規(guī)定
2、《民事訴訟法》規(guī)定
3、《高院司法解釋》規(guī)定
二、當(dāng)前政策導(dǎo)向
1、強(qiáng)監(jiān)管的制度、政策環(huán)境
2、法制、信用體系建設(shè)推進(jìn)

模塊三、銀行逃廢債的原因剖析
一、客觀環(huán)境
1、宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
2、未來(lái)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)
二、主觀環(huán)境
1、重視程度不夠
2、經(jīng)營(yíng)管理不善
3、核心能力不足

模塊四、銀行逃廢債客戶剖析
一、逃廢債客戶分析
1、心態(tài)
2、類型及表現(xiàn)
二、銀行逃廢債主要類型
1、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)
2、抽逃出資
3、“假離婚”

模塊五、銀行逃廢債案例分析
案例一:租賃權(quán)對(duì)抗抵押權(quán)
案例二:蓄意轉(zhuǎn)移資產(chǎn)
案例三:惡意破產(chǎn)清算
案例四:利用司法程序

模塊六、銀行處理逃廢債熱點(diǎn)及難點(diǎn)
一、逃廢債熱點(diǎn)問(wèn)題
1、法律相關(guān)問(wèn)題
2、催收處置技巧
3、銀行法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
二、逃廢債難點(diǎn)問(wèn)題
1、如何找到客戶
2、如何確定逃廢債性質(zhì)
3、如何堵塞逃廢債漏洞
課后討論

銀行逃廢債風(fēng)險(xiǎn)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/303016.html

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    參加課程:銀行逃廢債風(fēng)險(xiǎn)防控

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
胡元未
[僅限會(huì)員]