課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：肖維
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PPP項目開發(fā)實施課程
1.課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
了解國際和國內(nèi)一般PPP項目內(nèi)容
學(xué)習(xí)和掌握PPP項目的基本特點
了解項目操作過程的前期準(zhǔn)備
認(rèn)識項目選擇的一般流程和風(fēng)險控制
學(xué)習(xí)和掌握項目談判過程中的文件架構(gòu)
認(rèn)識項目簽約前的合同架構(gòu)
認(rèn)識學(xué)習(xí)和掌握項目管理過程中分包商關(guān)系處理
運營項目運營過程中的操作和風(fēng)險管理
學(xué)習(xí)和掌握股權(quán)投資的一般性特點與風(fēng)險控制
PPP項目在實際操作中的過程控制
PPP項目的前期商務(wù)談判風(fēng)險
PPP項目操作的風(fēng)險性分析
2.課程大綱：
第一章：PPP項目的基本內(nèi)容
PPP項目基本內(nèi)容
PPP的內(nèi)涵與外延
PPP項目目前現(xiàn)狀
一般介紹和風(fēng)險分析
PPP模式的特點、流程及運行績效
PPP在中國的基本發(fā)展
我國PPP模式的政策解讀
目前實際應(yīng)用的基本問題
第二章：PPP項目對公司的基本要求
財務(wù)管理
初步要求
中級要求
高級要求
會議協(xié)調(diào)和組織等問題
離岸公司
意義與設(shè)定
現(xiàn)金流
合理避稅問題
法務(wù)工作要求
合同談判
項目評審體系
項目管理者的基本素質(zhì)與能力
第三章：項目前期開發(fā)（模擬案例）
市場選擇
項目選擇
工作計劃制定
工作計劃實施
財政承受能力分析
項目回報機制分析
項目定價與調(diào)價機制分析
第四章：項目合同架構(gòu)以及談判（模擬案例）
合同總體架構(gòu)
合同分布談判與實施
合同談判過程中的風(fēng)險點
項目風(fēng)險識別、分配與應(yīng)對
項目運作方式
項目交易結(jié)構(gòu)
項目監(jiān)管架構(gòu)
第五章：項目實施過程（模擬案例）
PPP模式采購的方式與流程
采購要點與技巧
PPP項目社會資本采購常用程序
政府監(jiān)督檢查
變化中的PPP采購模式方式的應(yīng)對
項目操作過程中的主要風(fēng)險
項目上下級關(guān)系的處理
項目調(diào)試與交付
第六章：項目運營風(fēng)險
項目運營過程中的不確定因素分析
上下游關(guān)系分析
運營中的資金管理
資產(chǎn)評估
性能測試
資產(chǎn)移交
績效評價
第七章：股權(quán)投資
一般性股權(quán)投資
金融機構(gòu)的項目評審
一般交易流程
第八章：項目公司設(shè)立
項目公司設(shè)立
PPP項目投融資
項目投資決策、結(jié)構(gòu)、方式
項目融資特征、結(jié)構(gòu)、方式、渠道及成本
項目合同履行與修訂
違約處理機制與再談判
績效監(jiān)測評估與監(jiān)管
第九章：結(jié)束
課程總結(jié)
學(xué)生答疑
結(jié)束
PPP項目開發(fā)實施課程
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