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工程激勵(lì)機(jī)制建設(shè)課程

1.課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
全面了解工程公司組織形式的運(yùn)營(yíng)管理工作
認(rèn)識(shí)工程公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理的相同性和不同性
掌握工程公司進(jìn)行項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)管理工作的具體操作方式
學(xué)會(huì)通過(guò)各種具體管理方式參與公司運(yùn)營(yíng)管理
學(xué)習(xí)公司目前進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理的基本業(yè)態(tài)
明確掌握運(yùn)營(yíng)管理對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重要作用
掌握公司運(yùn)用工作時(shí)全部過(guò)程操作要領(lǐng)
掌握運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本組成分析
掌握和分析運(yùn)營(yíng)下降可能使用的手段
認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)方面的成本管理
認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的采購(gòu)成本管理
應(yīng)用項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的施工成本管理
充分理解和認(rèn)識(shí)公司人才梯隊(duì)的重要性
掌握公司的技術(shù)管理人才重要性
掌握和認(rèn)識(shí)公司管理人才的管理價(jià)值
認(rèn)識(shí)和了解公司人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的必要性
應(yīng)用公司人才激勵(lì)的基本操作流程
掌握公司人才管理與激勵(lì)手段并存的要求
掌握公司人才激勵(lì)發(fā)展的一般趨勢(shì)與要求
認(rèn)知人才體系搭建的必要流程與風(fēng)險(xiǎn)控制

2.教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間，案例分析與討論占用1/3時(shí)間，學(xué)員溝通與互動(dòng)占用1/3時(shí)間。

3.學(xué)員組成
公司的管理層、中層干部，做過(guò)業(yè)務(wù)，同時(shí)參與過(guò)公司級(jí)別運(yùn)營(yíng)管理。
至少對(duì)此類工作感興趣的人員。

4.課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚(yú)骨式課桌擺放。

5.課程大綱：
第一章：某公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略項(xiàng)目案例介紹
某公司發(fā)展案例分析
基本案例介紹
案例過(guò)程討論
結(jié)論分析

第二章：搭建公司運(yùn)營(yíng)管理體系的戰(zhàn)略分析
工程公司基本組織架構(gòu)
各個(gè)部門(mén)及項(xiàng)目部組織架構(gòu)
公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
公司發(fā)展客觀環(huán)境分析
經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)操

第三章：公司運(yùn)營(yíng)管理的基本操作體系建設(shè)
運(yùn)營(yíng)管理工作的步驟分解
運(yùn)營(yíng)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)分析
運(yùn)營(yíng)決策的必要性
運(yùn)營(yíng)主要依據(jù)分析

第四章：公司運(yùn)營(yíng)管理的組織架構(gòu)與部門(mén)建設(shè)
公司部門(mén)架構(gòu)建設(shè)
公司架構(gòu)的選擇性分析
過(guò)程中的實(shí)際成本分析
不同架構(gòu)主要分析區(qū)別

第五章：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的一般風(fēng)險(xiǎn)控制
公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)模式
公司項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)模式
公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理
公司全面預(yù)算管理
公司精細(xì)化管理體系建設(shè)
公司開(kāi)源節(jié)流落地思路
工程公司的阿米巴經(jīng)營(yíng)思考

第六章：公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的人才梯隊(duì)與介紹
工程公司運(yùn)營(yíng)管理的人才梯隊(duì)介紹
運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中人才梯隊(duì)的核心要素配置
運(yùn)營(yíng)管理中人才梯隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)要素處理與配置
運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中人才梯隊(duì)角度分析與判斷

第七章：公司人才發(fā)展歷程與思考
人才發(fā)展五大過(guò)程組
人才發(fā)展與培養(yǎng)辯證關(guān)系
人才發(fā)展中的選拔問(wèn)題
人才發(fā)展的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)
第八章：公司人才培養(yǎng)歷程
公司人才的必備素質(zhì)
公司人才的基本能力要求
工程公司人才高級(jí)業(yè)務(wù)能力要求
上述能力的培養(yǎng)渠道與提升

第九章：工程公司員工的基本員工管理與激勵(lì)機(jī)制
工程公司員工性格分析
員工的精神境界分析
員工的基本物質(zhì)追求
員工的薪酬績(jī)效設(shè)定與管理
員工待遇的合理化設(shè)置流程
員工發(fā)展空間的基本設(shè)定

第十章：自由討論與交流
學(xué)員提問(wèn)
互動(dòng)討論
結(jié)束

工程激勵(lì)機(jī)制建設(shè)課程