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工程管理交付能力課程

1.課程背景：
由于我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展速度較快，而人才是工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的最主要因素。人才的數(shù)量和質(zhì)量往往是企業(yè)發(fā)展的生存根本，但大多數(shù)工程企業(yè)對(duì)于管理人員的要求和培養(yǎng)則有一定的誤區(qū)，認(rèn)為業(yè)務(wù)實(shí)力發(fā)展到一定的即可獲取最基本的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。需要公司按照整體發(fā)展的戰(zhàn)略和部署，逐步開(kāi)展對(duì)干部的基本培訓(xùn)能力要求和操作，以及最后的心理素質(zhì)培養(yǎng)。

2.課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解項(xiàng)目的前期策劃的組織架構(gòu)基本操作流程
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操作工程項(xiàng)目的策劃組織架構(gòu)建立
掌握項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中的組織架構(gòu)建立實(shí)施特點(diǎn)
掌握項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中的組織架構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)性分析
了解工程項(xiàng)目策劃組織架構(gòu)過(guò)程中溝通特點(diǎn)
認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目策劃過(guò)程中的人員績(jī)效管理特點(diǎn)
應(yīng)用工程項(xiàng)目策劃管理過(guò)程的組織架構(gòu)層級(jí)建立分析
實(shí)施過(guò)程中的架構(gòu)與策劃操作特點(diǎn)分析
掌握工程公司管理人員的核心能力和及其應(yīng)用場(chǎng)景
了解和掌握管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與發(fā)展過(guò)程
了解和掌握管理人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力與要求
了解和掌握管理人員的突發(fā)處置能力
了解和掌握公司整體戰(zhàn)略能力提升
了解和掌握公司管理體系提升的基本操作
建立相對(duì)合理管理流程決策體系與應(yīng)用
應(yīng)用管理人員必需的財(cái)務(wù)管理能力和人資能力

3.學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（團(tuán)隊(duì)管理）。
學(xué)員人數(shù)建議不超過(guò)四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。

4.教室布置：
采用魚(yú)骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要配置教師用大白板

5.教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。

6.課程大綱：
項(xiàng)目組織策劃、溝通協(xié)調(diào)與干部領(lǐng)導(dǎo)力提升模塊
第一章：優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才的領(lǐng)導(dǎo)力提升
政治能力
何為政治？
黨建能力學(xué)習(xí)與培養(yǎng)
政治與戰(zhàn)略與公司的能力
調(diào)查研究能力
市場(chǎng)開(kāi)拓能力
公司改革能力與方向
科學(xué)決策能力
嚴(yán)謹(jǐn)思維下的項(xiàng)目管理能力
管理體系和決策
改革攻堅(jiān)能力
戰(zhàn)略方向?qū)W習(xí)與公司轉(zhuǎn)型升級(jí)
如何練好內(nèi)功
應(yīng)急處突能力
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的隱患排查
輿情管理能力和農(nóng)民工問(wèn)題
個(gè)人心理能力的素質(zhì)提供
群眾工作能力
溝通交流能力的培養(yǎng)
高情商的具體表現(xiàn)與操作
團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的提升
抓落實(shí)能力
領(lǐng)導(dǎo)力VS執(zhí)行力
動(dòng)手操作能力的培養(yǎng)
過(guò)程中的監(jiān)督與萃取

第二章：工程項(xiàng)目的組織架構(gòu)
工程項(xiàng)目組織架構(gòu)的特殊意義
工程項(xiàng)目組織架構(gòu)的操作類(lèi)型
工程項(xiàng)目策劃與組織架構(gòu)的關(guān)系
工程項(xiàng)目組織架構(gòu)的基本類(lèi)型

第三章：前期策劃中要求的組織架構(gòu)
一級(jí)組織架構(gòu)分析
公司組織架構(gòu)分析
人員與組織架構(gòu)操作交叉點(diǎn)

第四章：策劃中工程項(xiàng)目的組織架構(gòu)實(shí)施
組織架構(gòu)特點(diǎn)
強(qiáng)矩陣特點(diǎn)
弱矩陣特點(diǎn)
資源型矩陣特點(diǎn)
人員操作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
人員中的角色扮演
過(guò)程中的策劃特點(diǎn)要求
人員操作能力要求
組織架構(gòu)與操作流程體系
策劃過(guò)程中要點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析
策劃過(guò)程中組織與安排
策劃過(guò)程中的參與和人員表現(xiàn)

第五章：策劃的中架構(gòu)溝通機(jī)制
工程項(xiàng)目溝通機(jī)制特點(diǎn)
工程項(xiàng)目前期策劃的溝通機(jī)制建立
工程項(xiàng)目前期策劃的溝通機(jī)制應(yīng)用

第六章：組織溝通與協(xié)調(diào)
平級(jí)溝通
領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)溝通
下屬溝通
甲乙方溝通
設(shè)計(jì)院溝通
分包、供應(yīng)商溝通
農(nóng)民工溝通

第七章：策劃中架構(gòu)的人員考核機(jī)制
組織架構(gòu)中的人員考核目標(biāo)
組織架構(gòu)中的人員考核要求
實(shí)踐過(guò)程中的操作風(fēng)險(xiǎn)分析

系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力與項(xiàng)目交付實(shí)施
第一章：工程項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)
工程項(xiàng)目的全生命周期管理內(nèi)容和要點(diǎn)
工程項(xiàng)目的操作要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析
工程項(xiàng)目管理要素特點(diǎn)
工程項(xiàng)目管理過(guò)程中團(tuán)隊(duì)和人員要求與組建

第二章：工程項(xiàng)目的基本建設(shè)過(guò)程特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目前期工作安排
項(xiàng)目執(zhí)行階段總體工作流程
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與工作計(jì)劃書(shū)和崗位職責(zé)
崗位工作說(shuō)明與安排
項(xiàng)目初步工作計(jì)劃與實(shí)施
項(xiàng)目初步策劃
項(xiàng)目啟動(dòng)
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
組建項(xiàng)目部
制定項(xiàng)目工作計(jì)劃
工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
各種資質(zhì)證書(shū)的獲取與風(fēng)險(xiǎn)分析
過(guò)程中的操作要點(diǎn)介紹
工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通
環(huán)保關(guān)系處理與分析
當(dāng)?shù)卣团浜蠁挝魂P(guān)系
當(dāng)?shù)鼐用瘛⒌谌疥P(guān)系

第三章：工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)控制
冶煉項(xiàng)目目標(biāo)控制與管理
整體目標(biāo)設(shè)定與控制
目標(biāo)管理過(guò)程中的偏差處理
目標(biāo)管理中的各方利益協(xié)調(diào)
冶煉工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)管理操作與風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目的進(jìn)度管理
項(xiàng)目的費(fèi)用管理與制訂
項(xiàng)目的質(zhì)量管理
項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
項(xiàng)目施工管理
項(xiàng)目合作伙伴的選擇
項(xiàng)目的合同管理
項(xiàng)目的溝通管理
項(xiàng)目的交付管理
項(xiàng)目的HSE管理
項(xiàng)目的信息化管理
執(zhí)行過(guò)程中的項(xiàng)目采購(gòu)管理要求
采購(gòu)管理的前期策劃與實(shí)施準(zhǔn)備
采購(gòu)工作的定義和范圍要求
采購(gòu)管理過(guò)程中的前期招標(biāo)工作安排細(xì)節(jié)
采購(gòu)管理過(guò)程中的供應(yīng)鏈管理和集采平臺(tái)建設(shè)
采購(gòu)管理過(guò)程中的催交、駐場(chǎng)監(jiān)造、出廠檢測(cè)、包裝、驗(yàn)收、出廠驗(yàn)收
采購(gòu)管理過(guò)程中的設(shè)備安裝調(diào)試風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)管理過(guò)程中的質(zhì)量糾紛處理
采購(gòu)管理過(guò)程中的付款結(jié)算
采購(gòu)管理與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延

第四章：工程項(xiàng)目建設(shè)階段的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
工程項(xiàng)目建設(shè)階段的項(xiàng)目前期管理
工程項(xiàng)目建設(shè)階段的全面預(yù)算管理
工程項(xiàng)目的現(xiàn)金流分析與判斷
工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程成本控制與分析
工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中超支管理與財(cái)務(wù)處理
工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)結(jié)算管理
工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的核算處理
財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的稅務(wù)籌劃
工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的發(fā)票管理

第五章：工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的倉(cāng)儲(chǔ)管理
工程用物資的前期策劃與準(zhǔn)備
工程用物資的運(yùn)輸管理
工程用物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理與操作細(xì)節(jié)
工程用物資的消耗量管理

工程管理交付能力課程