課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：陳雨點(diǎn)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
任職資格管理實(shí)踐課程
【課程目標(biāo)】
1.掌握匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和基于組織結(jié)構(gòu)的職位職責(zé)梳理；
2.學(xué)習(xí)職位價(jià)值評(píng)估的要素和工具方法，建立職位職級(jí)發(fā)展通道；
3.了解華為以職位為基礎(chǔ)的工資管理理念和應(yīng)用實(shí)踐；
4.掌握基于職位的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證和管理機(jī)制。
【課程形式】
方法論30%+華為實(shí)踐20%+案例研討20%+現(xiàn)場(chǎng)演練20%
【課程對(duì)象】
企業(yè)中層管理者、人力資源部負(fù)責(zé)人、組織/薪酬/人才發(fā)展模塊負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
一、匹配戰(zhàn)略和組織的職位梳理
（一）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
1.為什么要重視組織結(jié)構(gòu)？
2.組織結(jié)構(gòu)的涵義
3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則
4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要考慮因素
5.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟和要點(diǎn)
（二）部門職責(zé)梳理
1.部門定位與角色關(guān)系邏輯
2.部門角色定位
3.內(nèi)部工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
4.不同部門的共性職責(zé)
5.職責(zé)描述的規(guī)范與方式
（三）職位職責(zé)梳理
1.職位的基本概念
2.華為職位管理基本要求
3.職位族類劃分與示例
4.部門職責(zé)分解到部門每個(gè)職位
5.部門到職位的職責(zé)匹配方法
6.演練：某部門職責(zé)到職位職責(zé)的匹配
7.通過職責(zé)匹配優(yōu)化職位設(shè)置的流程
8.職位職責(zé)描述要點(diǎn)
二、體現(xiàn)責(zé)任結(jié)果的職位評(píng)估
（一）職位評(píng)估方法
1.職位評(píng)估是什么？
2.職位評(píng)估原則
3.職位評(píng)估的步驟
4.職位評(píng)估方法的邏輯
5.職位評(píng)估的三維度八要素
6.演練：公司典型職位價(jià)值評(píng)估
7.職位評(píng)估的注意點(diǎn)
（二）職位職級(jí)劃分
1.職位層級(jí)劃分
2.職位圖譜
3.職位職級(jí)的定義和通用描述
4.建立職位發(fā)展通道
三、激活個(gè)體的工資管理
（一）薪酬組合管理
1.以奮斗者為本的價(jià)值分配
2.華為薪酬體系管理架構(gòu)
3.全面薪酬構(gòu)成要素與組合
4.基于人員角色與價(jià)值定位的動(dòng)態(tài)分配組合
（二）工資方案設(shè)計(jì)
1.華為工資管理政策導(dǎo)向
2.工資管理理念十六字方針
3.工資管理工具：職級(jí)工資對(duì)照表
4.工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要流程
5.工資結(jié)構(gòu)表與工資曲線
（三）工資調(diào)整
1.工資調(diào)整方法：調(diào)薪矩陣
2.工資調(diào)整示例
3.演練：如何實(shí)施公司年度調(diào)薪
四、驅(qū)動(dòng)人才的任職資格管理
（一）任職資格概述
1.任職資格的概念
2.任職資格與職位管理的關(guān)系
3.任職資格管理的價(jià)值
4.任職資格管理體系構(gòu)成
（二）任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
2.任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)原則與要點(diǎn)
3.關(guān)鍵能力評(píng)價(jià)要素與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
4.演練：構(gòu)建某類職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架
（三）任職資格認(rèn)證與管理
1.任職資格認(rèn)證形式
2.任職資格認(rèn)證的流程
3.任職資格的組織運(yùn)作與管理
任職資格管理實(shí)踐課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/302902.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳雨點(diǎn)