課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：張忠新
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略人力資源模式課程
課程背景
人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)最為有效的保證。結(jié)合公司的競(jìng)爭(zhēng)需要，從打造競(jìng)爭(zhēng)力的原點(diǎn)出發(fā)，建立一整套符合企業(yè)選育任留的人力資源模式，特別是以當(dāng)下以創(chuàng)造價(jià)值為核心的人力資源管理的新理論的指導(dǎo)下，如何將價(jià)值創(chuàng)造的理論通過(guò)組織、崗位說(shuō)明書(shū)落實(shí)到企業(yè)管理之中，再通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)行引導(dǎo)，達(dá)到企業(yè)日清日高的局面。
本課程以當(dāng)前企業(yè)的面臨的問(wèn)題作為切入點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)管理模式，探討科學(xué)的人力資源管理模式！
授課對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、人力資源部門(mén)經(jīng)理、人力資源專員等
課程目標(biāo)
1.企業(yè)人力資源管理體系的系統(tǒng)思考邏輯框架
2.企業(yè)人力資源管理的突破環(huán)節(jié)與要素
3.企業(yè)發(fā)展與不同層別員工的需求差異管理
4.如何將價(jià)值創(chuàng)造的理念導(dǎo)入到人力資源管理之中
5.借鑒世界先進(jìn)企業(yè)的管理模式
6.基于公司的現(xiàn)狀如何將上述理論應(yīng)用到公司現(xiàn)實(shí)管理中
課程大綱
從斯巴達(dá)300勇士溫泉關(guān)之戰(zhàn)看人力資源管理
一、戰(zhàn)略人力資源概述
1.戰(zhàn)略人力資源概念
2.成功的人力資源源于對(duì)公司戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一
3.不同戰(zhàn)略下的迥異的人力資源管理模式
4.統(tǒng)一戰(zhàn)略和人力資源的構(gòu)成
5.未來(lái)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
研討：如何實(shí)現(xiàn)part-time的組織結(jié)構(gòu)
二、戰(zhàn)略人力資源構(gòu)成體系
1.戰(zhàn)略人力資源思考的3個(gè)維度
2.戰(zhàn)略人力資源的構(gòu)成
3.基于不同價(jià)值的人力資源需求
4.從4個(gè)維度構(gòu)建人力資源框架體系
三、如何構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源體系
1.國(guó)內(nèi)人力資源管理現(xiàn)狀解析
2.不同發(fā)展時(shí)期企業(yè)的人力資源發(fā)展的差異性
3.人力資源體系建設(shè)的突破點(diǎn)
4.企業(yè)人力資源的構(gòu)成框架
5.成功人力資源推進(jìn)步驟
四、基于現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略人力資源的解決方案
1.人力資源建設(shè)路徑設(shè)計(jì)
2.基于現(xiàn)實(shí)的人力資源建設(shè)的段法
第一階段：基于提升企業(yè)執(zhí)行力需求，強(qiáng)化崗位責(zé)任制
責(zé)任不明導(dǎo)致企業(yè)陷入責(zé)任推脫的怪圈
建立企業(yè)責(zé)任制六步法
建立符合崗位與責(zé)任機(jī)制的技巧
組織職能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
崗位職責(zé)配置研究與描述
責(zé)權(quán)利協(xié)議一體，保證執(zhí)行力
符合崗位責(zé)任制的人力資源管理技巧
基于任務(wù)的人力資源配置
人員甄別與招聘
基于戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)的績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
研討：如何設(shè)計(jì)激勵(lì)方案
第二階段：發(fā)展組織競(jìng)爭(zhēng)力的需求，強(qiáng)化提升崗位能力
國(guó)內(nèi)人力迫切的窘境：組織模式導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力低下
人力資源管理提升與實(shí)施方法
崗位任職能力標(biāo)準(zhǔn)建立
任職能力評(píng)價(jià)
任職考核機(jī)制建立與實(shí)施
第三階段：開(kāi)發(fā)人力資源，形成學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化價(jià)值貢獻(xiàn)和創(chuàng)新能力
企業(yè)價(jià)值鏈模型
利用人力資源管理打造創(chuàng)造價(jià)值群體，開(kāi)發(fā)智力資本
智力資本時(shí)代的管理技巧
案例：三星的人才策略
帝隆的招聘策略與實(shí)施
海爾的日清機(jī)制
愛(ài)信精機(jī)的人才培養(yǎng)
現(xiàn)代集團(tuán)的人才發(fā)展路徑
五、如何在企業(yè)中實(shí)施人力資源管理
1)當(dāng)前企業(yè)面臨的人力管理突出問(wèn)題
2)確立企業(yè)的明確的競(jìng)爭(zhēng)路徑
3)建立符合企業(yè)長(zhǎng)期的人才策略
4)從減少浪費(fèi)的角度優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升價(jià)值創(chuàng)造
5)建立以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和消除組織浪費(fèi)的為基準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)路線提升人員能力和組織收益
6)強(qiáng)化崗位責(zé)任制度和稽查模式，提升組織執(zhí)行和競(jìng)爭(zhēng)力
7)穩(wěn)定核心隊(duì)伍，在提升組織收益的同時(shí)逐步的提升員工收益穩(wěn)定企業(yè)組織隊(duì)伍
8)根據(jù)企業(yè)地處偏遠(yuǎn)，薪酬績(jī)效不具很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的招聘渠道和人才挽留軟性模式
9)塑造企業(yè)和員工雙贏的人力管理新格局
探討：如何規(guī)劃和實(shí)施符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求人力資源實(shí)施路徑
戰(zhàn)略人力資源模式課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/302611.html
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- 張忠新