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發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程

授課對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、管理人員等

課程背景
在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國(guó)家未來(lái)的國(guó)家定位，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國(guó)化的國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)需要站在更高的角度來(lái)定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建立企業(yè)高效運(yùn)作的企業(yè)運(yùn)作平臺(tái)，從而確立中國(guó)管理水平的全球領(lǐng)先。
作為處在時(shí)代變革中，發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)如何順應(yīng)中國(guó)的智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以產(chǎn)品為依托全面服務(wù)客戶(hù)，結(jié)合發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)VDA6.3的汽車(chē)工業(yè)要求，借助數(shù)字化提升制造效率，降低不良率，提升人員績(jī)效，建立屬于企業(yè)自身的獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程目的
1.中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景
2.了解中國(guó)與*服務(wù)商在中國(guó)智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用
3.了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原則
4.學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具
5.學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃7步法
6.學(xué)習(xí)了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的管理思維與技術(shù)
7.借鑒先進(jìn)的數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)

課程大綱
(一)全球化背景下的中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思潮
1.當(dāng)前中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4大背景：成本倒逼、價(jià)值鏈升級(jí)、國(guó)際化&第四次消費(fèi)
2.從追趕到超越，中國(guó)企業(yè)成為*標(biāo)桿的4個(gè)里程碑
3.從廣發(fā)集團(tuán)的數(shù)字化工藝開(kāi)展看中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化邁入深水區(qū)
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個(gè)層面
5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型從車(chē)間邁向全價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型競(jìng)爭(zhēng)
6.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對(duì)企業(yè)商業(yè)模型的重塑
7.中國(guó)實(shí)現(xiàn)數(shù)字企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：低廉成本，夠用的技術(shù)
8.當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐的誤區(qū)：自動(dòng)化+MES

(二)發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)價(jià)值鏈分析
2.數(shù)字化設(shè)計(jì)
a)數(shù)字化客戶(hù)需求搜集
b)參數(shù)化設(shè)計(jì)
c)供應(yīng)鏈協(xié)同設(shè)計(jì)
d)MBD數(shù)字化工藝
e)發(fā)動(dòng)機(jī)TMD研發(fā)測(cè)試一體化平臺(tái)建設(shè)
f)研發(fā)數(shù)字化庫(kù)
視頻案例：參數(shù)化設(shè)計(jì)弱化專(zhuān)業(yè)技能，提升同族產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率400%
玉柴聯(lián)合動(dòng)力的智能工藝設(shè)計(jì)輔助系統(tǒng)降低產(chǎn)品制造成本
三一設(shè)計(jì)與研發(fā)仿真平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃
3.數(shù)字化制造
a)協(xié)同客戶(hù)高級(jí)排程系統(tǒng)
b)物料齊套協(xié)同平臺(tái)建設(shè)
c)智能機(jī)加工監(jiān)控
d)涂裝數(shù)字化
e)組裝智能化與智能物流
f)IOT集成發(fā)動(dòng)機(jī)測(cè)試平臺(tái)
g)IOT（物聯(lián)網(wǎng)）與MES系統(tǒng)融合打造透明現(xiàn)場(chǎng)
h)面向客戶(hù)審核滿(mǎn)足VDA6.3的制造要素審核系統(tǒng)建設(shè)
i)基于平臺(tái)視覺(jué)的安全與巡查管理
案例：上汽發(fā)動(dòng)機(jī)物料齊套協(xié)同平臺(tái)建設(shè)
涂裝數(shù)字化智能涂裝降低能耗15%
達(dá)涅利數(shù)字化刀具管理，降低刀具成本17%，設(shè)備停機(jī)時(shí)間3%
三一數(shù)字化車(chē)間安全管理
云內(nèi)動(dòng)力與濰柴數(shù)字化車(chē)間分享
4.數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
a)白領(lǐng)智能輔助系統(tǒng)——吉量
b)RPA的自動(dòng)流程執(zhí)行在企業(yè)中的應(yīng)用
c)集成服務(wù)化產(chǎn)品全生命周期服務(wù)平臺(tái)
d)數(shù)字化企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境管理
5.數(shù)字化決策和數(shù)據(jù)挖掘——商務(wù)智能（BI）&大數(shù)據(jù)
6.數(shù)字化指標(biāo)控制
案例：某企業(yè)數(shù)字化招聘過(guò)程，年節(jié)省招聘費(fèi)用600多萬(wàn)
漢德車(chē)橋全面生命服務(wù)平臺(tái)節(jié)省企業(yè)售后服務(wù)中心，降低差旅成本230萬(wàn)，終端客戶(hù)滿(mǎn)意度提升到97%，服務(wù)響應(yīng)時(shí)間題提升300%
某公司利用Physon+互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成功為企業(yè)的百億創(chuàng)新項(xiàng)目避險(xiǎn)
生態(tài)創(chuàng)新，某跨國(guó)巨頭用20萬(wàn)美金解決千萬(wàn)難題

(三)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)架構(gòu)
1.基于企業(yè)的業(yè)務(wù)的混合云基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
2.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的3層架構(gòu)：LAAS、PAAS、DAAS
3.業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)要素構(gòu)成
4.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的核心要素：接入能力、存儲(chǔ)能力、轉(zhuǎn)換能力……
5.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的性能指標(biāo)
案例：廣發(fā)集團(tuán)的集團(tuán)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)架構(gòu)

(四)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃7步法
1.IBM系統(tǒng)規(guī)劃法BSP
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃7步法
a)企業(yè)成功要素提取
b)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃
c)精益消除數(shù)字化前的浪費(fèi)
d)數(shù)字化OT場(chǎng)景規(guī)劃
e)信息化與自動(dòng)化導(dǎo)入
f)智能業(yè)務(wù)平臺(tái)建立
g)商務(wù)智能與大數(shù)據(jù)平臺(tái)建立
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線(xiàn)設(shè)計(jì)
問(wèn)題與研討

授課方法
講解+視頻案例+互動(dòng)研討+問(wèn)題答疑+NLP啟發(fā)+深度觀察+情景對(duì)話(huà)

發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程