管理創(chuàng)新成果項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)
講師：柳瑞軍 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：柳瑞軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理創(chuàng)新成果項(xiàng)目課程
適用對(duì)象：各級(jí)管理者、管理創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、課題研究人員等。
課程大綱
第一節(jié)、如何打造精品管理創(chuàng)新項(xiàng)目？
一、管理創(chuàng)新項(xiàng)目存在的典型問(wèn)題
二、精品管理創(chuàng)新項(xiàng)目的五大特征
三、如何成功實(shí)施管理創(chuàng)新項(xiàng)目？
四、管理創(chuàng)新項(xiàng)目的工作步驟
五、項(xiàng)目情景分析《創(chuàng)新項(xiàng)目澄清工具表》
六、實(shí)務(wù)輔導(dǎo)案例（不同行業(yè)30多例）
第二節(jié)、如何發(fā)掘創(chuàng)新機(jī)會(huì)和選題
一、發(fā)掘創(chuàng)新機(jī)會(huì)的5個(gè)途徑和分析方法
二、發(fā)掘創(chuàng)新機(jī)會(huì)和課題的機(jī)制化方法
三、發(fā)掘創(chuàng)新機(jī)會(huì)和課題的技術(shù)方法
四、發(fā)掘創(chuàng)新機(jī)會(huì)和課題的情景分析法
五、發(fā)掘創(chuàng)新機(jī)會(huì)和課題的結(jié)構(gòu)化分析法
六、運(yùn)用系統(tǒng)法則發(fā)掘創(chuàng)新機(jī)會(huì)和課題
第三節(jié)、如何進(jìn)行課題定位、命名技巧和立項(xiàng)
一、選題與定位——提高“成果”的水平和檔次
二、課題命名技巧
三、項(xiàng)目定位和課題命名診斷
四、立項(xiàng)申報(bào)書(shū)格式
五、項(xiàng)目背景、立項(xiàng)依據(jù)和分析工具
六、《項(xiàng)目課題定位工具表》
七、獲獎(jiǎng)案例分析（不同行業(yè)20例）
第四節(jié)、如何尋找創(chuàng)新做法——創(chuàng)新思維在課題研究中的應(yīng)用
一、創(chuàng)新做法與傳統(tǒng)做法的區(qū)別
二、成功創(chuàng)新的思維模式
三、創(chuàng)新做法的系統(tǒng)化構(gòu)建
四、突破性思維方法及應(yīng)用工具
五、“獨(dú)孤九劍”——9大創(chuàng)新手法運(yùn)用技巧
第五節(jié)、擬定可完美執(zhí)行的實(shí)施方案
一、課題研究和創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施遵循的3個(gè)邏輯
二、管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案一般結(jié)構(gòu)
三、工作目標(biāo)及工作思路
四、創(chuàng)新方法（主要做法）及保障措施
五、預(yù)計(jì)成果或效果
六、進(jìn)度計(jì)劃及責(zé)任人
七、題研究和創(chuàng)新成果項(xiàng)目管理
八、獲獎(jiǎng)方案分析與實(shí)務(wù)點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)（不同行業(yè)10-30例）
第六節(jié)、以項(xiàng)目成果為導(dǎo)向的執(zhí)行過(guò)程
一、“以項(xiàng)目成果為導(dǎo)向”的含義和要求
二、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表
三、創(chuàng)新項(xiàng)目執(zhí)行流程
四、方案實(shí)施全過(guò)程的協(xié)同整合
五、讓方案變現(xiàn)為成果——理念落地“六步法”
第七節(jié)、管理創(chuàng)新成果提煉
一、 “管理創(chuàng)新成果”的含義、形式和特點(diǎn)
二、 管理創(chuàng)新成果提煉方面存在的不足和短板
三、 管理創(chuàng)新成果提煉的要求
四、 如何提高“創(chuàng)新成果”的水平和檔次？
五、 如何進(jìn)行“戰(zhàn)略性成果”提煉？
六、 如何進(jìn)行“創(chuàng)新性成果提煉”？
七、 如何進(jìn)行“實(shí)踐性成果”提煉？
八、 案例點(diǎn)評(píng)與實(shí)務(wù)輔導(dǎo)
第八節(jié)、如何撰寫(xiě)高質(zhì)量的創(chuàng)新成果報(bào)告？
一、管理創(chuàng)新成果報(bào)告的一般結(jié)構(gòu)
二、“前言”或“概述”撰寫(xiě)要求
三、“項(xiàng)目背景”撰寫(xiě)要求和技巧
四、“內(nèi)涵及主要做法”撰寫(xiě)要求和技巧
五、“管理創(chuàng)新成果效益”撰寫(xiě)要求和技巧
六、高質(zhì)量的獲獎(jiǎng)成果報(bào)告是如何誕生的？
七、成果申報(bào)要求和注意事項(xiàng)
八、輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和答疑
管理創(chuàng)新成果項(xiàng)目課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/302604.html
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