課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)人員數(shù)字敏感性課程
課程背景
經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,新
經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)管理不得不面臨變革。
變革時(shí)代里,財(cái)務(wù)人員必須要具備超常的數(shù)字敏感性,要掌握從財(cái)務(wù)數(shù)字的分析中找出經(jīng)營(yíng)
中的問(wèn)題,并有針對(duì)性地給出解決問(wèn)題的方法,真正成為“從財(cái)務(wù)中來(lái),到業(yè)務(wù)中去”的業(yè)
財(cái)務(wù)融合的管理型財(cái)務(wù)人員,賦能企業(yè)降本增效,實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增。
課程收益
【明確定位】全面認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值
【財(cái)務(wù)分析】提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析能力
【數(shù)字敏感】從財(cái)務(wù)數(shù)字中敏感地找到經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題
【價(jià)值創(chuàng)造】學(xué)會(huì)現(xiàn)金流管控、生產(chǎn)降本、費(fèi)用降本等價(jià)值創(chuàng)造方法
課程亮點(diǎn)
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、生動(dòng),源于實(shí)戰(zhàn),追求“落地”文化,運(yùn)用視頻、案例分析、課堂實(shí)操、學(xué)員討論、講師點(diǎn)評(píng)等方法深入淺出地授課,咨詢(xún)式培訓(xùn),提供落地表格、文檔等工具模板,通過(guò)分享實(shí)戰(zhàn)工具,減少學(xué)員實(shí)際工作量,直接轉(zhuǎn)化為工作成果。
確保課程:聽(tīng)得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效。
課程大綱
第一模塊財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)價(jià)值
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和問(wèn)題
懂?dāng)?shù)據(jù)的財(cái)務(wù)和懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)的區(qū)別
【互動(dòng)討論】財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型的方向是什么?
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位與職能
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么區(qū)別
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢(shì)
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的四維價(jià)值
參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略
融入業(yè)務(wù)、協(xié)同合作
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、整合資源
前瞻未來(lái)、規(guī)劃資源
第二模塊打造財(cái)務(wù)人員數(shù)字敏感性的途徑--財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表中的3大天敵
從資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)字發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
利潤(rùn)表
利潤(rùn)表的關(guān)注點(diǎn)
從利潤(rùn)表的數(shù)字發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的關(guān)注點(diǎn)
從現(xiàn)金流量表的數(shù)字發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
【分享】一圖辨識(shí)公司資金鏈?zhǔn)欠癜踩?br />
【課堂PK】從這個(gè)公司財(cái)務(wù)報(bào)表中你能找到哪些經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提出解決方法
從超級(jí)指標(biāo)的數(shù)字中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
償債能力指標(biāo)分析,看會(huì)否防范風(fēng)險(xiǎn)
資產(chǎn)負(fù)債率
流動(dòng)比率
速動(dòng)比率
【案例】降低資產(chǎn)負(fù)債率的兩個(gè)妙招
營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析,看領(lǐng)導(dǎo)者是否會(huì)管理企業(yè)
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
【案例】天下武功、唯快不破
盈利能力指標(biāo)分析,看企業(yè)賺錢(qián)能力如何
毛利率
凈利率
ROS
ROA
ROE
*分析
【案例】剝洋蔥式地從數(shù)據(jù)分析找出盈利能力下滑的11層原因
盈利質(zhì)量指標(biāo)分析,看盈利中有多少可以?xún)冬F(xiàn)
第三模塊針對(duì)數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)金流問(wèn)題給出解決方案
現(xiàn)金流量的重要性
【視頻案例】富貴鳥(niǎo)不再富貴
【案例】賭輸了的金立
【視頻案例】OFO小黃車(chē)的鏈子斷了
如何改善現(xiàn)金流
【分組PK】“零利息”的內(nèi)部融資
“量入為出”控制資金及難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
【工具分享】“酌量效益優(yōu)先法”解決預(yù)算費(fèi)用不夠分配
如何使用五維資金計(jì)劃預(yù)防現(xiàn)金流危機(jī)
【工具分享】某公司多層級(jí)的資金計(jì)劃套表
第四模塊針對(duì)數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)的制造成本問(wèn)題給出解決方案
提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率
【視頻案例】某上市公司使用工裝夾具降低生產(chǎn)成本的案例
【案例】通過(guò)線平衡手段提升生產(chǎn)效率案例
提高材料產(chǎn)出率
【案例】某汽車(chē)廠利用邊角料的成本節(jié)約案例
降低固定費(fèi)用分?jǐn)偮?br />
消減人工成本
消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)和損失
【案例】某上市公司“零投入”降低制造費(fèi)用的案例
降低不良品的浪費(fèi)
【案例】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理案例
降低過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)
降低等待的浪費(fèi)
【案例】快速換線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)案例
降低外發(fā)加工的浪費(fèi)
降低搬運(yùn)的浪費(fèi)
降低庫(kù)存的浪費(fèi)
降低動(dòng)作的浪費(fèi)
第五模塊針對(duì)數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)的費(fèi)用問(wèn)題給出解決方案
砍財(cái)務(wù)費(fèi)用
減少資金使用量
【討論】通過(guò)運(yùn)營(yíng)手段減少資金占用的方法
砍壞賬費(fèi)用
【工具分享】應(yīng)收賬款遞進(jìn)式催收標(biāo)準(zhǔn)40法
【現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解析】
財(cái)務(wù)人員數(shù)字敏感性課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/302526.html
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