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經(jīng)營管理新理念公開課

培訓(xùn)對象：
各級國資委以及政府國企改革辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人；國有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員。

各有關(guān)單位：
2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年，也是承上啟下的攻堅(jiān)之年。在當(dāng)今復(fù)雜多變的競爭環(huán)境下，國有企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，面臨諸多新的難題和挑戰(zhàn)，也產(chǎn)生許多新的發(fā)展機(jī)遇。如何識(shí)別環(huán)境的變化，如何應(yīng)對新挑戰(zhàn)，抓住新機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新活力和內(nèi)生動(dòng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和提升新質(zhì)生產(chǎn)力，是2024年國企改革深化提升行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)和要求，也是國企經(jīng)營管理面臨的重大課題。要想使國企改革成果制度化、長效化、實(shí)效化，提升國有企業(yè)的市場化經(jīng)營管理水平和創(chuàng)新能力是關(guān)鍵途徑。
思維方式?jīng)Q定行為方式，行為方式?jīng)Q定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理方式。思想觀念守因循守舊、創(chuàng)新能力不足、某些改革舉措仍然流于形式，以及企業(yè)家精神缺失，跟不上形勢的發(fā)展和管理的需要，是當(dāng)前國有企業(yè)普遍存在的短板，也成為制約國企改革進(jìn)一步深化提升的*瓶頸。
人才是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素，國企改革是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程。2024年“國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)專題推進(jìn)會(huì)”提出，“推進(jìn)改革要上下貫通、穿透基層。切實(shí)抓好基層企業(yè)改革。有力激發(fā)基層員工積極性。”因此，2024年的人才培養(yǎng)和創(chuàng)新能力提升必須向下穿透，全員提升，注重實(shí)效，鑄造企業(yè)改革創(chuàng)新的合力。
為此，我中心特邀請有關(guān)專家舉辦《國企經(jīng)營管理新理念、新思維與創(chuàng)新能力提升——2024年國企核心經(jīng)營管理能力提升必修課》專題培訓(xùn)班。邀請各企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)

課程大綱：
（一）國企經(jīng)營管理新理念
1、高質(zhì)量發(fā)展和提升新質(zhì)生產(chǎn)力*理念解讀;
2、國企經(jīng)營管理的8個(gè)硬道理;
3、國企管理的指導(dǎo)方針;
4、國企戰(zhàn)略規(guī)劃與核心競爭力；
5、如何落實(shí)真正市場化經(jīng)營理念？
6、實(shí)務(wù)研討和管理實(shí)踐。

（二）國企管理新思維和方法論
第1節(jié)、國企經(jīng)營管理必備的四大致勝思維
1、思維方式?jīng)Q定領(lǐng)導(dǎo)成??；
2、什么是目標(biāo)導(dǎo)向思維？；
3、2024年國企功能使命類改革任務(wù)和要求；
4、目標(biāo)導(dǎo)向思維工作方法；
5、以目標(biāo)導(dǎo)向的資源整合方法；
6、目標(biāo)導(dǎo)向與管理效能提升；
7、國企改革典型案例。
第2節(jié)、系統(tǒng)思維方法論
1、缺乏系統(tǒng)思考的表現(xiàn)和危害；
2、系統(tǒng)思考的重要性；
3、統(tǒng)思維方法論在經(jīng)營管理中的應(yīng)用價(jià)值；
4、系統(tǒng)化工作的含義和三條行動(dòng)準(zhǔn)則–用系統(tǒng)的眼光行事；
5、準(zhǔn)確識(shí)變——系統(tǒng)戰(zhàn)略思維方法應(yīng)用工具；
6、科學(xué)應(yīng)變——系統(tǒng)管理思維方法應(yīng)用工具；
7、主動(dòng)求變——系統(tǒng)創(chuàng)新思維方法應(yīng)用工具；
8、典型案例及管理實(shí)踐。
第3節(jié)、問題導(dǎo)向思維方法論
1、企業(yè)改革創(chuàng)新中的“問題導(dǎo)向方法論”；
2、國企必備的10大問題意識(shí)；
3、國企管理者的四大問題思維能力；
4、決策思維模型；
5、思維練習(xí)和應(yīng)用工具；
6、管理實(shí)踐和指導(dǎo)手冊。

（三）創(chuàng)新思維工作方法
第1節(jié)、問題導(dǎo)向思維方法論
1、什么是突破性思維？
2、創(chuàng)新思維訓(xùn)練四步模式;
3、創(chuàng)新訓(xùn)練的首要任務(wù)是什么？
4、如何突破思考的局限和束縛？
5、系統(tǒng)化思考工具《系統(tǒng)化放棄清單》；
6、構(gòu)建三大突破性思考方式；
7、思維練習(xí)、課堂實(shí)踐和工具應(yīng)用技巧。
第2節(jié)、創(chuàng)新思維方法應(yīng)用訓(xùn)練
1、系統(tǒng)化創(chuàng)新的三條成功法則；
2、創(chuàng)造性決策思維模型；
3、發(fā)散性（開放性）工作思考法；
4、橫向思維五大工具、逆向思維五大工具；
5、九大創(chuàng)新手法和技巧演練、思維練習(xí)和管理實(shí)踐。

（四）外部視角：經(jīng)營創(chuàng)新能力提升（提升核心優(yōu)勢、客戶價(jià)值）
1、國企管理者必備的四項(xiàng)戰(zhàn)略思維能力；
2、核心競爭力識(shí)別與提升–產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈與競爭優(yōu)勢；
3、通過五個(gè)途徑重構(gòu)優(yōu)化商業(yè)模式-以客戶為中心，重塑商業(yè)模式；
4、提升客戶價(jià)值的6個(gè)策略；
5、案例分析與管理實(shí)踐。

（五）內(nèi)部視角：管理創(chuàng)新能力提升（增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力、管理協(xié)同）
1、構(gòu)建創(chuàng)新支持型組織;
2、塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化和團(tuán)隊(duì);
3、為卓越管理進(jìn)行資源配置；
4、通過協(xié)同整合實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營效率；
5、案例分析：變革背景下的跨部門流程協(xié)同與資源整合；
6、管理實(shí)踐與實(shí)務(wù)研討。

經(jīng)營管理新理念公開課