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生產(chǎn)經(jīng)理高效管理公開課

 

課程背景

制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是運(yùn)營效率與管理能力的競爭。“決戰(zhàn)在市場，決勝在工廠”，卓越、有效的運(yùn)營和生產(chǎn)管理能力，對即將成為“世界制造中心”的中國企業(yè)而言至關(guān)重要，我們迫切需要一批既有生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃能力（戰(zhàn)略）又有實(shí)戰(zhàn)操作技能（執(zhí)行）的生產(chǎn)運(yùn)營管理者。由此，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營管理知識和技術(shù)；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢在必行！

 

課程收獲

1. 學(xué)習(xí)和使用這些方法將使你縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化；

2. 掌握精益生產(chǎn)管理的要點(diǎn)和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施方法；

3. 學(xué)會如何通過生產(chǎn)規(guī)劃降低采購成本，提高質(zhì)量，提高效率及市場競爭力；

4. 學(xué)會如何通過預(yù)測和計(jì)劃來降低運(yùn)作成本，提高客戶滿意率。

 

課程對象

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、主管，質(zhì)量部經(jīng)理、車間主任等。

 

課程大綱

第一講: 生產(chǎn)經(jīng)理的角色定位與使命

1、生產(chǎn)經(jīng)理的本質(zhì)與內(nèi)涵

2、生產(chǎn)經(jīng)理在工廠應(yīng)有的作用

3、優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理的素質(zhì)和技能要求

4、經(jīng)理層人員的工作藝術(shù)和特點(diǎn)

5、高效生產(chǎn)管理的必備技能

6、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)、訓(xùn)練與發(fā)展

 

第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理如何做好人際關(guān)系管理與工作方法

1、生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理的關(guān)系

2、走好“上級路線”的8個(gè)原則

3、協(xié)調(diào)處理同級關(guān)系的4大要素

4、如何與異性上司相處

5、怎樣了解上司的期望

6、贏得上司賞識與信賴的方法

7、始終堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向

8、靈活應(yīng)用四大職能

9、匯報(bào)工作的20-2-20法則

10、高效開會的三大手法

 

第三講:生產(chǎn)經(jīng)理如何做好人力資源管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、激勵(lì)管理的十大技巧

2、授權(quán)的準(zhǔn)則與誤區(qū)

3、調(diào)動(dòng)員工士氣的方法

4、工作教導(dǎo)的步驟與程序

5、生產(chǎn)特殊人員的管理

6、積極建設(shè)班組與團(tuán)隊(duì) 

 

第四講: 生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃

1、生產(chǎn)管理的宗旨

2、部門職能與責(zé)任

3、如何設(shè)置有活力的組織架構(gòu)

4、生產(chǎn)經(jīng)理的五項(xiàng)管理規(guī)劃

5、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化與人性化管理

6、績效考核與KPI的妙用

7、積極應(yīng)對多品種小批量生產(chǎn)

8、生產(chǎn)的目標(biāo)與成績在哪里

 

第五講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)運(yùn)作準(zhǔn)備

1、生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)與下達(dá)

2、產(chǎn)能分析與協(xié)調(diào)

3、優(yōu)化配置“4M1E”資源 

4、識別并跟蹤確認(rèn)重點(diǎn)現(xiàn)場的狀態(tài)

5、必須要關(guān)注生產(chǎn)的首件產(chǎn)品

6、確保下屬緊盯口頭與臨時(shí)指示

 

第六講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)過程控制　

1、生產(chǎn)進(jìn)度控制

2、產(chǎn)品質(zhì)量控制

3、現(xiàn)場管理控制

4、緊盯ECN 

5、活用六大控制工具

6、做到能在萌芽期遏制各種異常

 

第七講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理

1、材料、半成品與成品的統(tǒng)計(jì)管理

2、各種類型的生產(chǎn)報(bào)告管理

3、統(tǒng)計(jì)結(jié)果的正確分析與處理

4、如何通過統(tǒng)計(jì)消滅現(xiàn)場“三大” 

5、做到要生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)不要文山會海

 

第八講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)部門間的橫向系處理

1、識別橫向關(guān)系的關(guān)聯(lián)范圍

2、目標(biāo)要瞄準(zhǔn)市場銷售部門

3、運(yùn)作要遵從技術(shù)研發(fā)部門

4、平時(shí)要要求物料管控部門

5、產(chǎn)品要滿足品質(zhì)把關(guān)部門

6、要善于和順其他協(xié)作部門

 

第九講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)安全與成本控制

1、三級安全管理

2、有效的生產(chǎn)安全管理措施

3、徹底消滅七種浪費(fèi)（非豐田模式）

4、合理節(jié)減制造成本

5、勞動(dòng)保護(hù)與事故處理

 

第十講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新

1、生產(chǎn)管理創(chuàng)新的思路

2、墨守成規(guī)與自我完善

3、企業(yè)與部門文化創(chuàng)新

4、沉淀并放大全員的工作經(jīng)驗(yàn)

5、生產(chǎn)管理結(jié)果預(yù)測

6、前瞻性的管理方法

 

第十一講：自由問答、互動(dòng)

 

生產(chǎn)經(jīng)理高效管理公開課