課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：韓鐵林
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程培訓(xùn)
【課程背景】
中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)增長、供給側(cè)改革、智能制造與新零售的快速發(fā)展，使企業(yè)處于前所未有的變局當(dāng)中。
中小成長型企業(yè)，在跌宕起伏的變局當(dāng)中，不可能獨善其身，要么換擋崛起，要么盤旋墜落。企業(yè)家如何看清方向和趨勢，如何選擇在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的位置，如何創(chuàng)新商業(yè)模式，如何實現(xiàn)彎道超車，如何以小博大，如何提高戰(zhàn)略話語權(quán)，如何找到轉(zhuǎn)型升級的路徑？成為企業(yè)家面臨的核心命題。
本課程基于韓老師二十年商業(yè)觀察研究、咨詢實踐凝結(jié)而成，從一個個鮮活的案例入手，剖析背后的規(guī)律和本質(zhì)，講授行之有效的思維工具和方法，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路， 實現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級增長。
【課程收益】
從現(xiàn)象到本質(zhì)，通過案例深刻理解戰(zhàn)略創(chuàng)新的底層邏輯
掌握戰(zhàn)略系統(tǒng)化思維能力，深刻理解商業(yè)模式的工具模型
掌握戰(zhàn)略創(chuàng)新思維能力，建立產(chǎn)業(yè)思維、客戶思維和互聯(lián)網(wǎng)思維模式
掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的邏輯和路徑
掌握戰(zhàn)略落地保障體系的構(gòu)建
【課程大綱】
一、什么是企業(yè)真正的轉(zhuǎn)型升級？
1、企業(yè)成長的要害
2、企業(yè)必然會遭遇的瓶頸及成長拐點
3、線性增長與指數(shù)級增長
案例：當(dāng)當(dāng)、京東
二、哪些戰(zhàn)略狀態(tài)逼迫企業(yè)必須轉(zhuǎn)型？
1、掘金之后，戰(zhàn)略漂移
2、細分領(lǐng)域，規(guī)模封頂
3、弱勢被動，仰人鼻息
4、產(chǎn)業(yè)變遷，利基銷蝕
5、潛力市場，難以突破
6、高手如林，拾遺補缺
7、追兵圍城，岌岌可危
案例：皇明、日出東方、圣雅倫、百麗、濰柴、寶鋼
三、如何建立產(chǎn)業(yè)思維發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新機會？
1、透過產(chǎn)業(yè)史看透產(chǎn)業(yè)規(guī)律
2、產(chǎn)業(yè)的四大業(yè)態(tài)
3、不同產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)下的戰(zhàn)略圖譜
4、產(chǎn)業(yè)微笑曲線及戰(zhàn)略立位
5、戰(zhàn)略創(chuàng)新機會掃描
產(chǎn)業(yè)鏈縱向機會
產(chǎn)業(yè)鏈橫向機會
演化趨勢機會
技術(shù)驅(qū)動機會
案例：通用、小米、華為、蘋果、洪濤、住總
四、如何建立差異化思維發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新機會？
1、客戶思維VS競爭思維
2、客戶價值創(chuàng)新矩陣
客戶需求創(chuàng)新度
客戶需求完整度
案例：華美、飛利浦、如家、腦白金、星巴克、優(yōu)衣庫
五、如何建立互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新機會？
1、互聯(lián)網(wǎng)時代的三大核心技術(shù)
2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新的六重深度
案例：小米、智慧酒店、菜鳥、紅領(lǐng)制衣、大貓科技
六、如何建立資源能力的變量思維發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新機會？
1、資源能力的類別
2、基于資源能力的戰(zhàn)略創(chuàng)新
3、基于戰(zhàn)略訴求的資源能力創(chuàng)新
案例：富士、北汽福田
七、弱勢企業(yè)如何以小博大實現(xiàn)逆襲？
1、如何定位才能有機會
2、如何才能快速成長
3、如何才能打透市場
4、如何才能構(gòu)建戰(zhàn)略根據(jù)地，封鎖邊界
5、如何才能戰(zhàn)略地位，掌握話語權(quán)
案例：360、COSTCO、老干媽、戴爾、聯(lián)想
八、優(yōu)勢企業(yè)如何構(gòu)建壁壘持續(xù)領(lǐng)先？
1、如何重新定位
2、如何構(gòu)建壁壘
3、如何面對市場機會的不確定性
案例：公牛插座、皇明、騰訊、微軟
九、如何將戰(zhàn)略創(chuàng)新收斂成戰(zhàn)略系統(tǒng)？
1、戰(zhàn)略三層次模式
2、戰(zhàn)略地圖
3、魏朱模型
4、商業(yè)模式畫布
5、戰(zhàn)略決策的黑箱子
案例：突破電氣、聯(lián)想、盛大
十、如何保障戰(zhàn)略落地？
1、戰(zhàn)略執(zhí)行的核心機制
2、組織如何跟隨戰(zhàn)略
3、人才如何支撐戰(zhàn)略
4、文化如何驅(qū)動戰(zhàn)略
案例：建誼、萬科、騰訊、娃哈哈、TCL、IBM
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/30210.html
已開課時間Have start time
- 韓鐵林
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
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