課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：胡天墨
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度營銷計劃課程
您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾：
年度營銷計劃年年定，但卻年年完不成？營銷計劃成了走過場，形式主義，自嗨的文件？原因何在？
年度營銷計劃制訂無法落地，缺乏系統(tǒng)支持，如何讓營銷計劃可靠落地？營銷計劃地制訂應(yīng)該遵循什么樣的策略？計劃背后的原理與智慧？
年度營銷計劃到底應(yīng)該由誰來執(zhí)行，如何來執(zhí)行，誰來監(jiān)督及考核，如何過程保障？
銷售目標(biāo)應(yīng)該是以結(jié)果為導(dǎo)向，還是以過程為導(dǎo)向，為何月底壓貨催款成了銷售人員獨角戲？
現(xiàn)在，讓本課程來解決您的所有困擾與疑惑！
課程簡介
營銷計劃是企業(yè)經(jīng)營行為的總綱。掌握營銷計劃制定，分解，落實、執(zhí)行、監(jiān)督，獎懲策略至關(guān)重要。
結(jié)果導(dǎo)向的營銷計劃，可以做大調(diào)動公司資源，形成共同認(rèn)知與行動力；最為重要的是使未來的投入與產(chǎn)出得到有效的控制，避免風(fēng)險。
本課程緊緊圍繞營銷計劃的制訂、執(zhí)行與檢核而展開，通過對營銷計劃的制訂步驟、原則的講解，結(jié)合大量實例分析，對營銷計劃執(zhí)行的有效跟蹤與糾偏，對營銷計劃進(jìn)行有效考核等進(jìn)行互動闡述，讓學(xué)員掌握營銷計劃制訂與分解等必要的方法與技巧，讓企業(yè)的營銷計劃從制訂到落地都能有一個較好的依據(jù)。
培訓(xùn)目標(biāo)
高維認(rèn)知營銷計劃，形成系統(tǒng)架構(gòu)與邏輯歸因；
掌握營銷計劃制訂的策略與工具，抓住關(guān)鍵；
提升營銷計劃及目標(biāo)管理的技巧，過程管理的重點及難點；
學(xué)會通過運用執(zhí)行系統(tǒng)與績效考核手段，來指引銷售目標(biāo)達(dá)成；
培訓(xùn)對象
營銷總監(jiān)/副總/總經(jīng)理、銷售總監(jiān)/副總/總經(jīng)理、市場總監(jiān)/副總/總經(jīng)理
營銷經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、分公司/辦事處經(jīng)理
儲備銷售管理人員、核心銷售員工
培訓(xùn)形式
講授、角色演練、案例分析、游戲體驗、分組討論
培訓(xùn)大綱
第一部分 年度營銷計劃制定背后的原理
一、影響營銷計劃的五力模型
二、年度營銷計劃解剖
1、年度營銷計劃圖譜
2、營銷計劃的核心要素
案例：XX集團(tuán)年度營銷計劃結(jié)構(gòu)解析
第二部分 年度營銷計劃制定全景構(gòu)建
一、營銷計劃制訂的流程
1、確定經(jīng)營目標(biāo)
2、進(jìn)行外部營銷調(diào)研
3、進(jìn)行內(nèi)部營銷調(diào)研
4、實施SWOT分析
5、做市場假設(shè)
二、營銷計劃的制訂對象分解
1、形勢分析
內(nèi)部營銷調(diào)研
外部營銷調(diào)研
SWOT分析
2、營銷目標(biāo)確定
3、營銷策略制訂
通路策略設(shè)計
促銷策略設(shè)計
傳播策略設(shè)計
4、 銷售行動計劃制訂
銷售指標(biāo)的分解
銷售激勵方式選擇
銷售費用的管理
案例：XXXX營銷計劃制定流程及策略
第三部分 年度營銷計劃的執(zhí)行
一、營銷計劃執(zhí)行的理解
二、營銷活動的控制
1、年度計劃控制
工具一：銷售分析
工具二：市場份額分析
工具三：營銷費用——銷售額分析
工具四：財務(wù)分析 （圖示）
工具五：以市場為基礎(chǔ)的評分卡分析
2、盈利能力控制（圖示）
三、營銷計劃的執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)
1、事情層面的落地執(zhí)行系統(tǒng)
策略一：目標(biāo)分解
策略二：資源配型
策略三：流程監(jiān)控
策略四：結(jié)果管控
2、人層面的落地執(zhí)行系統(tǒng)
策略一：心智激勵
策略二：能力訓(xùn)練
策略三：階段固化
策略四：系統(tǒng)保障
案例：XX銷售目標(biāo)執(zhí)行落地系統(tǒng)
年度營銷計劃課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/301998.html
已開課時間Have start time
- 胡天墨