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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
目標(biāo)導(dǎo)向的溝通力
 
講師:朱穎磊 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:朱穎磊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)導(dǎo)向的溝通課程

課程背景Background
溝通就是口才好嗎?口才好的人真的是溝通高手嗎?
企業(yè)采購(gòu)溝通課是想讓員工個(gè)個(gè)巧舌如簧嗎?不,企業(yè)要的溝通能力是能夠“在工作中和對(duì)方一起更好地解決問(wèn)題”。要想做到這一點(diǎn),溝通背后的核心問(wèn)題其實(shí)是目標(biāo):
-如果沒(méi)有共同的目標(biāo),溝通對(duì)象就不會(huì)成為真正的伙伴。
-如果偏離了解決問(wèn)題這個(gè)目標(biāo),溝通就會(huì)淪為勾心斗角。
正是因?yàn)楹雎粤四繕?biāo)的重要性,我們常常在溝通中陷入以下誤區(qū):
誤區(qū)一:錯(cuò)把要求對(duì)方做的事當(dāng)作目標(biāo)。導(dǎo)致有不同意見就覺(jué)得難以溝通。
誤區(qū)二:盲目揣測(cè)對(duì)方的目標(biāo)。導(dǎo)致溝通從對(duì)事變成對(duì)人。
誤區(qū)三:溝通時(shí)偏離自己的目標(biāo)。導(dǎo)致選擇錯(cuò)誤的溝通方式。
在本課程中,學(xué)員將會(huì)學(xué)習(xí)一個(gè)極簡(jiǎn)卻強(qiáng)大的思維模型:POA思維。
POA思維把目標(biāo)、伙伴、方法/行動(dòng)這三個(gè)元素聯(lián)系在一起,幫助學(xué)員時(shí)刻以工作目標(biāo)為導(dǎo)向,走出溝通中的種種誤區(qū)。而且當(dāng)團(tuán)隊(duì)全體成員都具備了POA思維以后,更可以極大提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和之間的溝通合作的效率。

課程特色UniqueStrength
原創(chuàng):獨(dú)創(chuàng)的“POA行動(dòng)力”思維,讓你基于目標(biāo)展開溝通。
人本:強(qiáng)調(diào)“伙伴”在溝通中的作用,讓溝通回歸“以人為本”。
痛點(diǎn):從工作中的痛點(diǎn)出發(fā),瞬間激發(fā)學(xué)員改變的欲望。
落地:不講名人故事,不編寫案例。學(xué)員提供全真案例現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)。

課程對(duì)象Attendees
需要通過(guò)提升溝通能力來(lái)更好解決工作中問(wèn)題的員工與管理者

課程收獲objectives
能夠找到工作中的痛點(diǎn),并且基于痛點(diǎn)正確定位溝通的目標(biāo)
能夠準(zhǔn)確地表達(dá)目標(biāo),并通過(guò)提問(wèn)了解溝通對(duì)象的目標(biāo)
能夠區(qū)分指標(biāo)和目標(biāo),從公司的角度正確理解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
能夠建立把溝通對(duì)象當(dāng)作伙伴(P)的思維習(xí)慣
能夠與伙伴高效共創(chuàng),找到達(dá)成目標(biāo)的*方案

課程大綱Outline
一、POA溝通力
1.開場(chǎng)破冰
2.我們?yōu)槭裁匆獪贤ǎ?br /> 溝通就是和他人一起解決問(wèn)題
溝通背后的關(guān)鍵:目標(biāo)
3.POA溝通力
POA行動(dòng)力循環(huán):
目標(biāo)(O)凝聚伙伴(P)
伙伴(P)共創(chuàng)方法(A)
方法(A)服務(wù)目標(biāo)(O)
【小組練習(xí)】為學(xué)員真實(shí)的溝通問(wèn)題做一次POA分析

二、明確溝通目標(biāo)(O)
1.什么是好目標(biāo)?
要求對(duì)方做的事就是溝通的目標(biāo)嗎?
什么是能引起共鳴的好目標(biāo)?
找到What背后的Why
夠“痛”才能有共鳴
2.怎樣找到真正的目標(biāo)?
【工具】用“痛/夢(mèng)”還原出你的目標(biāo)
【工具】用“畫面感”突出痛點(diǎn)
【小組練習(xí)】為該案例重新優(yōu)化問(wèn)題的目標(biāo)(O)

三、把對(duì)方變成伙伴(P)
1.為什么從“對(duì)事”變成“對(duì)人”?
說(shuō)A不說(shuō)O,揣測(cè)對(duì)方的O
解決方案:讓溝通回歸到目標(biāo)(O)層面
2.怎樣表達(dá)溝通的目標(biāo)?
【工具】痛–夢(mèng)–O
【小組練習(xí)】為該案例做一次模擬溝通,現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)取伙伴
3.怎樣了解對(duì)方的目標(biāo)?
POA提問(wèn)法:怎么問(wèn)取決于你提問(wèn)的目標(biāo)
怎樣提問(wèn)不容易讓對(duì)方不舒服?
【工具】問(wèn)“痛“,問(wèn)”夢(mèng)“
【工具】說(shuō)出你提問(wèn)的O
【練習(xí)】我該怎樣提問(wèn)?

四、共創(chuàng)方法、加速行動(dòng)
1.伙伴共創(chuàng)方法
看著O:不偏離方向
拉著P:獲得更多資源
一起來(lái)找A:共創(chuàng)方法
2.加速行動(dòng)迭代
馬上行動(dòng),開啟合作
行動(dòng)是檢驗(yàn)真理的*標(biāo)準(zhǔn)

五、復(fù)習(xí)總結(jié)
用POA思維重新定義溝通
回顧知識(shí)點(diǎn)
Q&A
行動(dòng)計(jì)劃

目標(biāo)導(dǎo)向的溝通課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/301941.html

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    參加課程:目標(biāo)導(dǎo)向的溝通力

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
朱穎磊
[僅限會(huì)員]