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企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)用公開課

培訓(xùn)對象：
人力資源從業(yè)者、企業(yè)高管

課程背景：
薪酬作為最重要的激勵(lì)手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視，但也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者發(fā)愁，因?yàn)樾匠晟婕暗矫總€(gè)人的切身利益，牽一發(fā)而動(dòng)全身，稍有不慎就會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生重大的負(fù)面影響。尤其在面對新生代員工時(shí)，薪酬體系設(shè)計(jì)和管理的一系列問題更值得薪酬管理者思考：如何設(shè)計(jì)適合戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展需要的薪酬體系？如何解決薪酬的對外競爭性和對內(nèi)公平性？
企業(yè)的薪酬沒有市場競爭力，吸引不到優(yōu)秀人才，內(nèi)部崗位之間的薪酬差距不合理，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性，相同崗位員工沒有依據(jù)績效和能力定薪，體現(xiàn)不出差別。 薪酬模式單一，沒有針對不同崗位特點(diǎn)制定薪酬策略，激勵(lì)性不足。薪酬制度滯后于企業(yè)戰(zhàn)略、競爭策略、市場變化，沒有形成很好的吸引留用人才的作用。 薪酬管理理念不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，沒有把薪酬福利作為整體激勵(lì)要素進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能*限度提高員工滿意度。 所以，需要統(tǒng)籌影響薪酬的全部要素，包括工資、獎(jiǎng)金、福利等，用新的理念和方法論整體設(shè)計(jì)薪酬體系。

課程目標(biāo)：
掌握企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的基本方法和原則
掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)、組織薪酬設(shè)計(jì)的具體操作方法
掌握崗位價(jià)值分析的方法、薪酬調(diào)查、制定薪酬政策及調(diào)薪的原則等

課程大綱：
薪酬引發(fā)的危機(jī)
第一講 薪酬設(shè)計(jì)原則與基本模式介紹
一、薪酬設(shè)計(jì)的視角均衡
1、外部視角——保持市場競爭優(yōu)勢
2、內(nèi)部視角——區(qū)別崗位之間價(jià)值差異
3、個(gè)體視角——區(qū)別同崗位員工之間的績效及能力差異
二、薪酬設(shè)計(jì)的原則
1、企業(yè)在不同發(fā)展階段采用不同薪酬策略
1）創(chuàng)業(yè)期吸引策略——跟隨+預(yù)期收益
2）發(fā)展期激勵(lì)策略——關(guān)注現(xiàn)金流，績效導(dǎo)向
3）成熟期留用策略——薪資適度+職業(yè)規(guī)劃+身份榮譽(yù)
4）衰退期變革策略——對關(guān)鍵崗位、核心員工傾斜，引導(dǎo)變革創(chuàng)新
2、薪酬策略需與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配
1）領(lǐng)先策略 2）跟隨策略 3）滯后策略 4）混合策略
3、核心崗位、關(guān)鍵員工的策略傾斜
4、薪酬福利整體設(shè)計(jì)
三、常見的薪酬模式介紹
1、年薪制
2、崗位技能工資制
3、計(jì)件工資制
4、提成工資制

第二講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
一、薪酬福利的總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、薪酬與福利的激勵(lì)效果分析
2、薪酬福利的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
二、薪酬結(jié)構(gòu)介紹
1、固定收益
2、效益收益
3、具有激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu)
三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、不同發(fā)展階段的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)導(dǎo)向
2、不同崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與特點(diǎn)
3、銷售型崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、生產(chǎn)型崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、研發(fā)型崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6、職能型崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7、管理型崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
四、企業(yè)年終獎(jiǎng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、總薪資占比
2、預(yù)設(shè)年薪月數(shù)
3、獎(jiǎng)金包分配

第三講 崗位價(jià)值評估
一、崗位價(jià)值評估介紹
1、海氏法職位評價(jià)系統(tǒng)介紹
2、崗位價(jià)值評估因素
3、崗位價(jià)值評估原則
二、崗位價(jià)值評估的流程
1、劃分崗位序列類別
1）M序列 2）P序列 3）O序列
2、選取目標(biāo)崗位
3、崗位分析
4、編寫崗位說明書
1）崗位說明書的構(gòu)成
2）崗位說明書的要求與撰寫方法
5、確定崗位評估要素
6、崗位評估
7、專家組評審與調(diào)整確定
三、崗位價(jià)值評估具體操作方法
1、管理型崗位價(jià)值評估操作實(shí)例
2、銷售型崗位價(jià)值評估操作實(shí)例
3、研發(fā)型崗位價(jià)值評估操作實(shí)例
4、職能型崗位價(jià)值評估操作實(shí)例

第四講 薪酬調(diào)研
一、薪酬調(diào)研的范圍
1、同行業(yè)的企業(yè)
2、同地域的同需求崗位
3、同地區(qū)同規(guī)模企業(yè)
4、崗位潛在人群的調(diào)查
二、薪酬調(diào)研的方式與結(jié)果應(yīng)用
1、如何自己做市場薪酬調(diào)查
2、購買的薪酬報(bào)告如何使用
三、薪酬現(xiàn)狀分析
1、薪酬分位值計(jì)算方法
2、模擬薪酬曲線制作方法

第五講 價(jià)值薪酬的設(shè)計(jì)方法
一、價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)的步驟
1、畫出組織架構(gòu)圖 2、羅列崗位 3、崗位價(jià)值評估
4、選擇薪酬設(shè)計(jì)方法 5、確定薪酬戰(zhàn)略 6、計(jì)算價(jià)值年薪
7、工資獎(jiǎng)金分解分級 8、套檔套薪 9、試運(yùn)行調(diào)整
二、薪酬分級設(shè)計(jì)
1、寬帶薪酬設(shè)計(jì)
1）薪酬帶寬 2）職等中位值 3）重疊度 4）高低值
2、檔位工資設(shè)計(jì)
1）直線等額法 2）倒推平均法 3）等比劃分法 4）中位平均法
3、等差工資設(shè)計(jì)
1）固定法 2）比例法 3）關(guān)聯(lián)法
三、高低薪酬法
1、適合的企業(yè)特征
2、高低薪酬法的設(shè)計(jì)步驟
3、工資級差設(shè)計(jì)應(yīng)用實(shí)操
四、外部K值法
1、外部K值法設(shè)計(jì)步驟
2、薪酬調(diào)研方法
3、外部K值法應(yīng)用實(shí)操

第六講 薪酬制度設(shè)計(jì)
一、薪酬制度的內(nèi)容
1、薪酬制度體系
2、薪酬管理機(jī)構(gòu)
3、薪酬權(quán)限架構(gòu)
二、薪酬調(diào)整的管理
1、全員調(diào)薪管理
2、個(gè)人調(diào)薪管理
三、薪酬制度的風(fēng)險(xiǎn)控制
1、薪酬保密原則的執(zhí)行
2、薪酬制度合規(guī)要求
四、員工薪酬套檔的難點(diǎn)問題處理
1、員工當(dāng)前薪酬高于規(guī)劃薪酬
2、員工當(dāng)前薪酬低于規(guī)劃薪酬
3、過渡期崗位的套薪調(diào)整
4、分子公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整適用

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)用公開課