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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
質(zhì)量與成本管理培訓(xùn)
 
講師:吳老師 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

質(zhì)量與成本管理培訓(xùn)

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)部長· 采購經(jīng)理· 采購工程師

培訓(xùn)講師:吳老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

質(zhì)量與成本管理培訓(xùn)
1.課程導(dǎo)入

.質(zhì)量例子的啟發(fā)
.學(xué)習(xí)小組建立及討論
.課程結(jié)構(gòu)及大綱介紹

2.質(zhì)量基礎(chǔ)知識
.質(zhì)量基本概念
.質(zhì)量發(fā)展史
.什么是“質(zhì)量”
.質(zhì)量Kano模型
.典型質(zhì)量事故及問題來源
.基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)
.數(shù)據(jù)類型
.總體和樣本
.統(tǒng)計的含義
.數(shù)據(jù)的分布
.衡量數(shù)據(jù)分布的參數(shù)
.練習(xí):統(tǒng)計量計算
.問題的分類
.不同問題的解決方法
.解決問題的工具介紹(新舊QC手法)

3.清晰地定義問題
.為什么要定義問題
.定義量化指標(biāo)
.問題陳述的原則
.檢查表講解
.練習(xí):查檢表制作
.目標(biāo)陳述

4.測量焦點問題的現(xiàn)狀
.問題的現(xiàn)況分析
.直方圖講解
.練習(xí):直方圖制作
.確定問題的焦點
.層別法講解
.柏拉圖講解
.練習(xí):柏拉圖制作

5.分析和驗證問題的根本原因
.原因分析的基本原則
.挖掘潛在的根本原因
.魚骨圖講解
.練習(xí):魚骨圖制作
.關(guān)聯(lián)圖講解
.練習(xí):關(guān)聯(lián)圖制作
.親和圖講解
.練習(xí):親和圖制作
.潛在根本原因的篩選
.矩陣圖講解
.練習(xí):矩陣圖制作
.驗證根本原因
.散布圖講解
.練習(xí):散布圖制作
.相關(guān)與因果的誤區(qū)

6.改善根本原因
.挖掘潛在的根本原因解決方案
.系統(tǒng)圖講解
.練習(xí):系統(tǒng)圖制作
.挖掘潛在的根本原因解決方案
.矩陣數(shù)據(jù)分析法講解
.解決方案的實施
.網(wǎng)絡(luò)圖講解
.練習(xí):網(wǎng)絡(luò)圖制作

7.效果評估和維持改善成果
.改善成果確認(rèn)
.趨勢圖講解
.制定應(yīng)急解決對策流程
.PDPC法講解
.練習(xí):PDPC法制作

8.總結(jié)與回顧
.分析與解決問題的方法和工具回顧
.正確認(rèn)識和使用QC工具
.行動創(chuàng)新
.學(xué)員行動計劃
.學(xué)習(xí)小組評比

講師介紹:吳老師
教育及資格認(rèn)證:
冠卓咨詢培訓(xùn)師、精益六西格瑪咨詢師、六西格瑪黑帶大師。
講師經(jīng)歷及專長:
吳老師曾任某美資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、富士康集團(tuán)六西格瑪推進(jìn)主管及六西格瑪黑帶大師,積累了豐富的培訓(xùn)及項目咨詢經(jīng)驗。曾親自指導(dǎo)海爾集團(tuán)多家下屬工廠推行質(zhì)量改善項目,輔導(dǎo)企業(yè)上百個綠帶黑帶項目,協(xié)助企業(yè)取得“中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪優(yōu)秀企業(yè)”稱號!
吳老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具,結(jié)合精益生產(chǎn)與6Sigma實現(xiàn)最終績效,吳老師擅長的課程有:新舊QC七大手法、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決、六西格瑪黑帶/綠帶系列課程及質(zhì)量工具專題課程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
吳老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)及咨詢輔導(dǎo),服務(wù)的客戶涵蓋電子、家電、汽車、等行業(yè),其中包括廣州阿雷斯提汽車零配件、富士康科技集團(tuán)、萬裕三信電子(東莞)、樂依文半導(dǎo)體(東莞)、美的集團(tuán)、貴州海爾制冷電器、合肥海爾制冷電器、重慶海爾制冷電器、重慶海爾洗衣機(jī)、長征開關(guān)電器等多家知名企業(yè)。吳老師的培訓(xùn)風(fēng)趣幽默、邏輯嚴(yán)謹(jǐn),注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合,課程內(nèi)容通俗易懂,易于學(xué)員掌握知識要點,全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與,現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具,深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評!

質(zhì)量與成本管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/3018.html

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    參加課程:質(zhì)量與成本管理培訓(xùn)

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