課程描述INTRODUCTION
從開發(fā)至投產的全面項目管理學習
培訓講師：羅老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從開發(fā)至投產的全面項目管理學習
課程背景： 世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)在運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理 ，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企業(yè)。而中國的制造業(yè)，卻只有不到10%的企業(yè)了解項目管理，能夠真正科學熟練地運用個項目管理的企業(yè)更是少于1%！
項目如果缺乏科學的管理，您的企業(yè)將遭遇到：
. 產品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不順，品質不穩(wěn)；
. 項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定；
. 制造周期長，反應速度慢；
. 交貨不準時，客戶投訴多
……
冠卓專為制造業(yè)開設的“從開發(fā)到投產的全面項目管理”培訓課程，更關注制造業(yè)中的典型項目如何更好的實施。內容針對性強，講師專業(yè)性高！曾任職世界500強企業(yè)的專家將全面教授引入項目管理的方法，并幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的項目管理人才……
培訓目標：
1、了解制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系；
2、學習制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．
3、掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理；
4、系統(tǒng)學習項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領，讓項目贏在開發(fā)、設計．．．．．．
5、學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經理（負責人）成為一個合格的“微 型工廠”總經理；
6、全面剖析項目成本結構，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產品）的綜合贏利能力。
參加對象：工廠總經理、廠長、項目經理、產品經理及項目管理工程師。
第一部分：項目管理基礎
. 項目管理的起源及其發(fā)展
. 項目管理的概念及定義
. 項目管理的重要性分析
. 從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
. 通過項目責任制改善制造業(yè)內部管理
. 制造業(yè)項目管理的動因及目標
. 傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨困境分析：
部門協(xié)作障礙、進度失控、質量失控……
. 產品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析
. 矩陣式項目組織架構設計要點
. 弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發(fā)項目
管理中運用
. 強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發(fā)項目管
理的作用
. 開發(fā)項目經理/工程師與職能經理/主管工作的區(qū)
別與聯(lián)系
. 項目經理/工程師與職能主管的角色轉變分析
第二部分：項目經理必備的基本能力
. 如何做好項目的組織策劃
. 項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點
. 如何合理進行工作分解及時間估算
. 項目進度表的制定及跟進方法
. 項目資源計劃、費用估算及成本控制
. 開發(fā)項目的風險管理：失敗、中止、延期、質量
等風險控制
. 開發(fā)項目團隊的管理要點
. 打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管
理團隊
. 開發(fā)項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣
. 提高項目經理項目團隊管理能力的方法
. 項目經理的基本素質能力要求
. 項目經理提高自我項目管理能力的四項基本方法
. 項目經理的溝通協(xié)調能力要求
. 通向成功溝通的6項基本要素
. 產品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
. 如何有效的組織項目會議：會議溝通
. 項目階段性總結報告編制方法：書面溝通
. 項目經理制勝的人際交往原則
第三部份：項目開發(fā)過程管理
. 產品開發(fā)項目管理的四個階段
. 產品研發(fā)過程中的三個關鍵決策點
. 項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決
策點法對項目進行管控
. 產品設計輸出評審的重要性及確保評審有
效的管理要訣
. 工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產
品開發(fā)質量的影響
. 設計確認的條件及方法（DVT）
. 為什么新產品量產問題一大堆？制造難，質量差！
. 現(xiàn)場及生產過程確認試驗的重要性（PVT）
. 產品設計標準化組織及設計標準化
. 設計標準化與質量和成本的關系
. 產品標準化設計的三大方法
. 研發(fā)過程中的產品可制造性分析（DFM）
. 研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）
. 與客戶的技術交流及溝通技巧
第四部分：項目量產階段管理
. 項目經理必須關注的運營指標
. 各職能部門與運營績效指標的關系
. 市場分析與銷售計劃預測
. 項目計劃管理與監(jiān)控技巧
. 影響交付的三大原因及對策
. 項目壽命周期到期風險管理（EOL）
. 客戶滿意及客戶投訴處理
. 工程變更處理流程及風險控制方法
. 與成功有約的客戶溝通技巧
. 項目收尾階段的管理
. 項目經理必須掌握的項目結束會議技巧
. 項目收尾階段資源管理及再分配
. 項目合同風險防范與控制
. Q&A學員提問與問題解答
講師介紹：羅老師
教育及資格認證：
國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產、工程及質量經理經驗，精益生產及六西格瑪實施專家。
講師經歷及專長：
羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS的供貨商質量管理者、IE工程師、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲*的精密五金沖壓注塑產品服務提供商AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產工程經理。并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統(tǒng)等地研修精益生產、價值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓。羅老師擅長的課程有：現(xiàn)場運作管理、從開發(fā)至投產的全面項目管理、制造業(yè)人機物成本控制、精益生產-六西格瑪管理、制造業(yè)成本控制…
培訓客戶及培訓風格：
羅老師具有多年的制造及品質管理培訓經驗，他秉承：先進思想+管理經驗+授課技巧的風格,能夠將培訓內容融入制造業(yè)日常管理之中,使學員在產生共鳴的同時,即學即用,成效顯著。羅老師曾培訓過的客戶超過100家，比如：香港亞電倫器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、東風汽車、德國BOSCH及臺灣蔚盛集團等知名企業(yè)。
從開發(fā)至投產的全面項目管理學習
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/3017.html
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- 羅老師