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突破戰(zhàn)略瓶頸課程

研討會需求簡述
為幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標從物理分解到化學分解的轉化，實現(xiàn)上下同步，統(tǒng)一方向，統(tǒng)一目標；我們設計如下研討會方案，使用路徑化、可視化、可衡量、指標化的戰(zhàn)略解碼工具，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉化為全體員工可理解、可執(zhí)行、可檢查的日常行為的過程，實現(xiàn)戰(zhàn)略與績效管理的無縫連接。
基于上述考慮，經(jīng)過初步溝通，初步確認本次研討會目標：
1、清晰愿景及戰(zhàn)略目標
2、理解為什么要進行戰(zhàn)略解碼
3、企業(yè)各部門目標的統(tǒng)一
4、基于“麥肯錫7S模型”的公司目標分解與部門目標梳理
5、明晰組織各部門行動計劃與執(zhí)行步驟
研討會實施流程
為了*限度保證研討會效果，提高討論的針對性和有效性，并確保研討成果的可操作性，本次研討會將對流程進行如下規(guī)劃：
研討會前：
由受訓方提供全套戰(zhàn)略規(guī)劃、預期戰(zhàn)略階段性成果
研討會后：
研討會結束后，將提供1次總計3小時的增值咨詢輔導服務，針對執(zhí)行過程中遇到的問題進行輔導。具體時間請?zhí)崆邦A約。
3小時咨詢輔導：
輔導確保研討會成果能夠在企業(yè)推進執(zhí)行并固化：
1、幫助核心員工厘清具體執(zhí)行步驟
2、針對執(zhí)行過程中遇到的障礙答疑解惑
3、針對執(zhí)行難點共同尋找解決方案
4、執(zhí)行過程中協(xié)助進行執(zhí)行方案調(diào)整，使得方案更加切合企業(yè)實際情況
風格與內(nèi)容
采用高互動的研討模式，通過兩天的講解，研討，將企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略理論知識糅合成可具體操作的方法，在研討的過程中、情景演練、案例分析，幫助大家掌握戰(zhàn)略解碼工具的內(nèi)部應用，并幫助部門實現(xiàn)戰(zhàn)略目標分解及落地。以*限度激發(fā)學員的參與度和責任感，使得研討成果得以順利推行。

附件一：研討會大綱
第一部分：講解部分（講解部分和以下研討會部分交叉進行，非獨立部分）
一、企業(yè)的愿景及戰(zhàn)略目標（回顧加深，作為后續(xù)分析討論的基礎）
1、清晰公司愿景：
2、清晰戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標：3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃
3、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標
二、從戰(zhàn)略到年度目標制定
1、計劃與年度目標制定
2、年度目標制定的基本原理
三、戰(zhàn)略解碼與年度目標分解
1、戰(zhàn)略目標分解的四個內(nèi)容
2、戰(zhàn)略解碼工具-麥肯錫7S在戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行落地中的應用：
1）戰(zhàn)略(strategy)：組織是否有清晰的戰(zhàn)略目標？戰(zhàn)略路徑是否清晰？
2）結構(structure)：企業(yè)內(nèi)部工作是如何被分配的？
3）制度(systems)：組織文化如何？部門和主體其他部門的關系？
4）風格(style)：正確的做事&做正確的事
5）共同價值觀(sharevalues)：聯(lián)動其他6個維度的核心指導思想
6）員工(staff)：是否了解和釋放了個體的能量和潛力？如何獎懲和激勵？
7）技能(skills)：是否有足夠的軟硬資源作為支撐？

第二部分：研討會部分（講解部分和研討會部分交叉進行，非獨立部分）
一、研討會分組討論流程
1、分析當前形勢與背景
2、明確差距
3、頭腦風暴
4、選擇備選方案，分析可能利弊
5、建立最終行動方案
二、頭腦風暴流程及規(guī)則
1、頭腦風暴前：設定目標
2、頭腦風暴中：無批評、無分析、無判斷
3、頭腦風暴后：檢驗可行方案，完善可行方案

第三部分：解決方案呈現(xiàn)及評估
一、方案的探討與確立
1、已達成部分的戰(zhàn)略目標復盤與梳理
2、各部門戰(zhàn)略解碼與年度目標梳理：麥肯錫7S工具
各部門目標與戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一，各部門基于戰(zhàn)略目標的計劃制定
基于行動計劃的實施步驟
3、針對該戰(zhàn)略各部門目前主要問題及解決方案
1）現(xiàn)有問題及解決方案
2）行動計劃及具體步驟研討
4、通過戰(zhàn)略解碼工具，將核心戰(zhàn)略策略落實到各業(yè)務版塊，匯總具體實施手段
1）根據(jù)戰(zhàn)略解碼工具的要求形成版塊方案
2）板塊聯(lián)動匯總和調(diào)整，創(chuàng)新方案的產(chǎn)生
3）將方案“裝進”制度和績效考評體系
二、方案評估與完善
1、各組匯總，評估結果
2、完善最終方案
3、方案的具體實施措施
4、對已形成的初步方案進行回顧及改進

第四部分：研討會成果匯總
一、2天研討會成果
1、明晰公司3-5年的戰(zhàn)略目標，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標（深化討論）
2、基于整體戰(zhàn)略的財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等
3、基于各部門發(fā)展戰(zhàn)略的部門行動計劃，落實到5W2H行動計劃

突破戰(zhàn)略瓶頸課程