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企業(yè)文化與戰(zhàn)略課程

課程目標
了解企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關系，學習如何構建戰(zhàn)略導向型的企業(yè)文化
明確企業(yè)文化如何驅動企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展
從企業(yè)經營管理的角度闡釋企業(yè)文化所起的作用和意義

課程綱要
1、戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化的含義
（1）什么是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略思維
（2）戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系
（3）戰(zhàn)略決定了文化的方向，文化決定了戰(zhàn)略的成敗
（4）好的戰(zhàn)略缺乏好的文化，一定會失敗
（5）企業(yè)文化如何決定了企業(yè)的DNA
案例分析：公司的力量——解讀企業(yè)成長的文化基因

2、認識企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略目標的關系
（1）愿景及戰(zhàn)略目標
（2）轉型及方向，清晰的企業(yè)定位：統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標
（3）以戰(zhàn)略位導向的企業(yè)文化構建：至暗時刻，凝聚共識
（4）變革期的組織能力構建：危機意識
華為戰(zhàn)略管理案例：以戰(zhàn)略為導向的愿景與文化

3、以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)文化構建
（1）基于戰(zhàn)略發(fā)展視角的核心文化構建：
基于戰(zhàn)略目標的核心文化抽煉
核心文化服務于戰(zhàn)略目標的達成
企業(yè)文化的實踐性：讓價值觀體現(xiàn)在工作績效上
（2）現(xiàn)有企業(yè)文化的劣勢及提升方向：
促進各層級各部門員工的思想統(tǒng)一、價值觀統(tǒng)一
提升全員的進取心和責任意識
塑造員工的主動積極性
（3）企業(yè)文化建設與發(fā)展戰(zhàn)略的關系
企業(yè)文化建設與品牌文化
企業(yè)文化物質層的分析與診斷
企業(yè)文化精神層的分析與診斷
企業(yè)文化制度層的分析與診斷

4、管理：企業(yè)文化只有形成管理機制才能發(fā)揮實效
（1）招聘甄選系統(tǒng)，從入口把控
（2）培訓宣導系統(tǒng)，讓好員工吸收企業(yè)文化
（3）計劃反饋系統(tǒng)——讓好員工學會自我管理
（4）績效考核系統(tǒng)——讓好員工脫穎而出
（5）獎懲激勵系統(tǒng)——留住好員工

5、實施：企業(yè)文化落地實施的重點工作
（1）企業(yè)文化建設年度規(guī)劃
（2）企業(yè)文化的宣貫執(zhí)行
（3）企業(yè)文化培訓體系的建立
（4）形象定位與對外宣傳
（5）企業(yè)文化的評估與改進

6、基于企業(yè)文化的行為規(guī)范與行為準則
（1）中高層管理者素質模型構建及行為規(guī)范具體實施措施
中高層管理者的素質模型下的行為規(guī)范抽煉
各部門始終以公司整體目標為導向
各部門中高層經理人職業(yè)素養(yǎng)提升的要點及手段
行為規(guī)范方案具體實施的步驟和考評體系
（2）基于企業(yè)文化的基層員工行為準則
基于企業(yè)文化的員工行為準則提煉
行為準則方案具體實施的步驟和考評體系

7、深度洞察戰(zhàn)略的價值及重要性
（1）清晰發(fā)展方向、提高企業(yè)資源整合
（2）提升企業(yè)核心競爭能力，使企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢
（3）實現(xiàn)企業(yè)贏利目標、滿足利益相關者的需求
（4）實現(xiàn)上下同心，增強企業(yè)凝聚力和向心力
（5）有利企業(yè)保持敏銳度和洞察力，提高市場應變能力和風險控制能力
戰(zhàn)略管理失敗案例：某國際知名IT公司
通過七步驟模型看標桿企業(yè)戰(zhàn)略制定全流程

8、了解落地過程中的戰(zhàn)略控制原則與內容
（1）戰(zhàn)略控制的基本原則
領導與戰(zhàn)略相適應
組織與戰(zhàn)略相適應
執(zhí)行計劃與戰(zhàn)略相適應
資源分配與戰(zhàn)略相適應
企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應
（2）建立戰(zhàn)略控制的預警系統(tǒng)
（3）嚴格執(zhí)行完整的獎懲制度
華為案例分析：小組討論標桿案例，總結呈現(xiàn)，講師點評
（4）戰(zhàn)略控制的內容：關鍵環(huán)節(jié)控制、關鍵結點控制

企業(yè)文化與戰(zhàn)略課程