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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與管控》
發(fā)布時(shí)間:2024-07-01 14:47:57
 
講師:趙天明 瀏覽次數(shù):2617

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:趙天明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與管控課程
 
課程背景:
勞動(dòng)者的法律意識(shí)增強(qiáng),尤其對(duì)涉及到自己切身利益的勞動(dòng)法出現(xiàn)了前所未有的關(guān)注度。國(guó)家立法傾向性保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益,員工容易以法律武器維護(hù)自己合法權(quán)益。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性,企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免存在降薪和裁員,降薪和裁員容易觸發(fā)勞資糾紛矛盾。
勞動(dòng)立法越來(lái)越多,《勞動(dòng)合同法》、《調(diào)解仲裁法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等已經(jīng)出臺(tái),對(duì)企業(yè)的義務(wù)要求越來(lái)越多。依法治國(guó)作為基本治國(guó)方略逐步得到落地,要求企業(yè)要長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)必須依法來(lái)管理、依法來(lái)辦事。
為什么企業(yè)用工中的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件敗訴率居高不下,究其原因主要是企業(yè)用工過(guò)程中沒(méi)有建立一套全面的用工風(fēng)險(xiǎn)管控體系。國(guó)家勞動(dòng)立法已經(jīng)明確傾斜性保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益,企業(yè)在用工過(guò)程中稍有瑕疵將處于不利的局面,隨著勞動(dòng)者法制觀念的增強(qiáng),企業(yè)用工粗放化的管理難以適應(yīng)新形勢(shì)下的用工環(huán)境了。
為能配合企業(yè)快速建立一套完善的用工風(fēng)險(xiǎn)管控體系,特開(kāi)發(fā)此專業(yè)性實(shí)操性強(qiáng)的課程,以指導(dǎo)企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控體系在企業(yè)可落地。
 
課程收益:
▲ 正確的科學(xué)的對(duì)《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)法》的條文知識(shí)做有邏輯的系統(tǒng)的結(jié)合解讀
▲ 全面的深入的對(duì)《勞動(dòng)合同法》的重要章節(jié)所涉法律知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行通俗易懂的梳理
▲ 企業(yè)管理者能夠掌握必備的法律法規(guī)知識(shí)要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管控技巧和爭(zhēng)議管理應(yīng)對(duì)水平
▲ 能夠在后續(xù)企業(yè)用工實(shí)際管理工作中檢討或再造企業(yè)管理規(guī)章內(nèi)容及合法化的流程
 
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者、企業(yè)用工管理參與者
 
課程大綱
導(dǎo)引:視頻互動(dòng)-你會(huì)怎么處理?
案例研討:你會(huì)選擇如何處理?
1、你處理的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2、你是如何判斷處理結(jié)果滿意度?
3、總結(jié)案例及反推理論知識(shí)的掌握程度?
 
第一講:企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控
一、企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知
1、企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的概念
2、企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的效力
3、企業(yè)三大勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn):勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)時(shí)間及勞動(dòng)保護(hù)
4、企業(yè)制定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的影響因素
案例:企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范造成的法律風(fēng)險(xiǎn)
二、規(guī)則制度、集體合同和勞動(dòng)合同三大勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別
1、三者的概念認(rèn)知和區(qū)別
2、三者的法律效力與應(yīng)用
3、三者應(yīng)遵守的兩個(gè)原則
研討:三大勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)沖突的時(shí)候,我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)與取舍?
三、企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施應(yīng)注意的問(wèn)題
1、制定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)前應(yīng)注意的問(wèn)題?
2、制定薪資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注意的問(wèn)題?
3、企業(yè)實(shí)施特殊工時(shí)制度應(yīng)注意的問(wèn)題?
4、企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的檢視和修訂應(yīng)注意的問(wèn)題?
案例:勞務(wù)與勞動(dòng)關(guān)系區(qū)別,職工代表大會(huì)與工會(huì)區(qū)別,全薪與時(shí)薪區(qū)別
 
第二講:企業(yè)用工勞動(dòng)合同制定與簽訂風(fēng)險(xiǎn)管控
一、勞動(dòng)合同制定的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、主體和勞動(dòng)者是否合法
1)勞動(dòng)合同主體是否符合法律規(guī)定條件
2)勞動(dòng)者需要符合哪些法律規(guī)定條件
3)不符合法律規(guī)定的主體與勞動(dòng)者
4)勞動(dòng)合同類(lèi)型和附件
5)如何簽署和交付
案例:主體合法包含哪些要求?勞動(dòng)者需符合什么條件方可簽訂勞動(dòng)合同?
2、勞動(dòng)合同必須具備哪些條款?
1)勞動(dòng)合同的法定條款
2)勞動(dòng)合同的約定條款
3)試用期崗位錄用條件
研討:一般錄用條件包含哪些?特殊錄用條件包含哪些?如何判定試用期不合格?
3、培訓(xùn)、保密與競(jìng)業(yè)限制協(xié)議
1)競(jìng)業(yè)限制約定
2)保守商業(yè)秘密約定
3)培訓(xùn)服務(wù)期
4)非全日制用工風(fēng)險(xiǎn)防范
案例:簽訂了競(jìng)業(yè)限制勞動(dòng)者離職我們需要防范哪些風(fēng)險(xiǎn)?
二、勞動(dòng)合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、簽訂勞動(dòng)合同
1)簽訂前如何做好背景調(diào)查?
2)簽訂合同的三大原則:合法 平等 自愿
3)勞動(dòng)合同的三種工時(shí)制如何簽訂?
4)勞動(dòng)報(bào)酬如何簽訂-根據(jù)崗位性質(zhì)來(lái)簽訂
5)約定條款試用期簽訂-是否要簽訂?如何簽訂?
討論:公司目前都是制式合同給到勞動(dòng)者簽訂?算不算自愿合法平等?
2、簽訂勞勞務(wù)合同
1)勞務(wù)合同:勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包
2)勞動(dòng)合同與勞務(wù)合同的區(qū)別?
3)非全日制用工與全日制用工合同的簽訂?
研討:國(guó)家提倡靈活用工,靈活用工種類(lèi)有哪些?
三、勞動(dòng)合同履行、解除與終止風(fēng)險(xiǎn)管控
1、勞動(dòng)合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情形
1)工資拖欠風(fēng)險(xiǎn)
2)員工離職風(fēng)險(xiǎn)
3)加班與休假安排爭(zhēng)議
4)商業(yè)秘密泄漏風(fēng)險(xiǎn)
5)勞動(dòng)合同續(xù)簽風(fēng)險(xiǎn)
管控:風(fēng)險(xiǎn)管控的步驟和流程,底層邏輯是什么?
2、解除勞動(dòng)合同
1)企業(yè)/勞動(dòng)者隨時(shí)解除
2)企業(yè)/勞動(dòng)者提前解除
3、勞動(dòng)合同終止
1)終止勞動(dòng)合同
2)延時(shí)終止勞動(dòng)合同
4、解除、終止、辭職區(qū)別
1)協(xié)商解除,辭職如何區(qū)分?
2)解除,終止如何區(qū)分?
5、勞動(dòng)合同解除與終止后管控
1)如何計(jì)算補(bǔ)償金、賠償金、代通知金、違約金?
2)如何對(duì)竟業(yè)限制、保密協(xié)議的后續(xù)履行管控?
研討:協(xié)商解除、終止、辭職、自然延長(zhǎng)終止如何操作及管控風(fēng)險(xiǎn)
 
第三講:企業(yè)用工勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)管控
一、勞動(dòng)者與企業(yè)為什么會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議?
1、干得不開(kāi)心
1)硬件環(huán)境原因不開(kāi)心
2)軟件文化氛圍不開(kāi)心
2、拿得又太少
1)報(bào)酬低-同行/同崗
2)獎(jiǎng)金福利拿得少
案例:如何避開(kāi)公司硬件和軟件造成風(fēng)險(xiǎn)的坑
二、企業(yè)用工中的勞動(dòng)爭(zhēng)議類(lèi)型有哪些?
1、因確立勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生的爭(zhēng)議
2、因訂立、履行、變更、解除和終止勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議
3、因組織刪除、辭退、辭職、離職發(fā)生的爭(zhēng)議
4、因工作時(shí)間、休息休假、社保福利、培訓(xùn)及勞動(dòng)保護(hù)發(fā)生的爭(zhēng)議?
5、因勞動(dòng)報(bào)酬、工傷醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金發(fā)生的爭(zhēng)議?
6、其他勞動(dòng)爭(zhēng)議
研討:爭(zhēng)議溝通與處理,哪個(gè)部門(mén)比較適合出面處理?
三、如何處理企業(yè)用工中的勞動(dòng)爭(zhēng)議?
1、協(xié)商:如何協(xié)商?誰(shuí)去協(xié)商?協(xié)商技巧是什么?
2、調(diào)解:如何調(diào)解?誰(shuí)去調(diào)解?調(diào)解技巧是什么?
3、仲裁:仲裁流程有哪些?我們?cè)撟瞿男?zhǔn)備?
4、訴訟:訴訟過(guò)程中我們?cè)撊绾螠?zhǔn)備?
案例:遇到比較難纏的案例,是內(nèi)部協(xié)商好?還是請(qǐng)其仲裁好?
四、三大原則與四個(gè)步驟構(gòu)建和諧企業(yè)
1、三大原則
1)合情原則
2)合理原則
3)合法原則
案例:合情合理合法原則與展開(kāi),分別由哪個(gè)部門(mén)去協(xié)商溝通?
2、四個(gè)步驟
1)勞動(dòng)者申訴規(guī)則的制度化
2)勞動(dòng)者申訴機(jī)構(gòu)的正規(guī)化
3)勞動(dòng)者申訴范圍的明確化
4)勞動(dòng)者申訴處理的技巧化
3、不忘初心
1)主體合法
2)內(nèi)容合法
3)流程合法
案例:大部分爭(zhēng)議案例的產(chǎn)生都來(lái)自流程上的不合法
課程《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與控管》——提煉與總結(jié)
 
企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與管控課程

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/301703.html

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趙天明
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