課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：元曉敏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點與人才梯隊建設(shè)公開課
【課程背景】
伴隨著經(jīng)濟環(huán)境不確定性的增加，組織內(nèi)部缺乏人才賬本、管理人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發(fā)，企業(yè)和業(yè)務(wù)部門普遍感受到了嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)，要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾，就必須建立一套持續(xù)穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈生態(tài)圈，打造一支內(nèi)部“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的人才隊伍，人對了，事基本就成了，人才的選拔尤其重要，而梯隊人才隊伍建設(shè)是戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的關(guān)鍵，只有全力投入識別、選拔、培養(yǎng)和評估未來人才的企業(yè)，才能夠應(yīng)對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領(lǐng)先。
【課程收益】
能夠站在組織的視角，厘清組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關(guān)系
建立組織人才梯隊和人才管理的全局性和系統(tǒng)性思維
了解企業(yè)內(nèi)部實施人才盤點的底層邏輯和價值
能夠運用業(yè)務(wù)語言與業(yè)務(wù)部門達成共識，贏得業(yè)務(wù)的理解和支持
能夠建立和澄清人才標(biāo)準(zhǔn)、在人才盤點中使用合適的評價方法和工具
識別內(nèi)部關(guān)鍵崗位并掌握關(guān)鍵人才加速成長和發(fā)展的有效策略；
掌握一套實用落地、實操性強的人才盤點與梯隊建設(shè)實踐工具和方法
【課程亮點】
系統(tǒng)方法：從底層邏輯到頂層設(shè)計，掌握從0-1構(gòu)建人才梯隊的方法流程
緊貼業(yè)務(wù)：站在組織和業(yè)務(wù)視角，運用業(yè)務(wù)語言推動人才盤點和梯隊建設(shè)在企業(yè)落地
案例豐富：融入全球*企業(yè)*實踐，用真實、場景化的案例實用易懂的傳遞給學(xué)員
實戰(zhàn)落地：提供一套完整落地工具包，易學(xué)易懂，拿來即用
【課程對象】：
人力資源各層級管理者；
各部門中高層管理人員；
培訓(xùn)、學(xué)習(xí)發(fā)展、人才發(fā)展、組織發(fā)展、HRBP等相關(guān)人員
【課程大綱】
課程導(dǎo)入：
1.企業(yè)人才梯隊建設(shè)數(shù)據(jù)洞察
2.人才梯隊建設(shè)中的問題和挑戰(zhàn)
3.組織期待的人才隊伍特征
4.案例：人才管理中不容忽視的真相
模塊一：人才梯隊管理體系和關(guān)鍵
1.什么是人才梯隊
2.人才梯隊建設(shè)成功影響因素
3.人才梯隊建設(shè)5大管理體系
4.人才梯隊建設(shè)的邏輯
5.人才梯隊建設(shè)中各方職責(zé)
模塊二：盤點基礎(chǔ)與關(guān)鍵崗位分析
1.組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求分析
1)從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的邏輯
2)從未來業(yè)務(wù)看組織人才結(jié)構(gòu)
2.正確認識人才盤點
1)什么是人才盤點
2)人才盤點的價值
3)人才盤點的內(nèi)容和范圍
4)人才盤點的6大關(guān)鍵
5)人才盤點范圍和內(nèi)容
6)人才盤點的關(guān)鍵
3.組織關(guān)鍵崗位識別
1)鎖定“少數(shù)關(guān)鍵”
2)什么是關(guān)鍵崗位
3)關(guān)鍵崗位識別的邏輯
4)關(guān)鍵崗位判定維度和標(biāo)準(zhǔn)
5)關(guān)鍵崗位匹配度分析
4.人才結(jié)構(gòu)分析
1)人才結(jié)構(gòu)常用維度分析
2)警惕6種病態(tài)人才結(jié)構(gòu)
模塊三：人才盤點評估內(nèi)容和方法
1.標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
1)構(gòu)建關(guān)鍵人才畫像
2)敏捷能力建模方法
3)領(lǐng)導(dǎo)力通用能力模型
4)通用潛力模型
5)不同企業(yè)人才評估維度
2.評價體系建設(shè)
1)績效評估關(guān)鍵和方法
2)能力評估關(guān)鍵和方法
3)潛力評估關(guān)鍵和方法
4)360度全景評估設(shè)定與定位
5)360評估注意事項
6)能力評分關(guān)鍵要點
7)測評工具選擇要點
3.九宮格應(yīng)用策略
1)人才盤點九宮格類別及使用場景
2)高潛九宮格應(yīng)用6大要點
4.關(guān)鍵崗位繼任者分析
1)人才職業(yè)發(fā)展目標(biāo)探尋
2)關(guān)鍵人才崗位風(fēng)險分析
3)關(guān)鍵人才準(zhǔn)備度分析
5.盤點數(shù)據(jù)分析
1)個體數(shù)據(jù)對比分析
2)輸出個人發(fā)展報告
3)團隊數(shù)據(jù)對比分析
模塊四：構(gòu)建人才盤點運營體系
1.盤點會議前準(zhǔn)備
1)人才盤點賦能啟動會的價值
2)如何開好人才盤點賦能啟動會
3)盤點會議準(zhǔn)備清單
4)規(guī)范業(yè)務(wù)部門人才盤點會匯報內(nèi)容
5)建立“員工發(fā)展檔案表”
1.實施人才盤點會議
1)會議討論主要內(nèi)容
2)盤點會議流程
3)打造盤點會議公正客觀場域
4)盤點會議中各方角色分工
5)人才盤點會議結(jié)果5大關(guān)鍵輸出
6)案例：A企業(yè)人才盤點會議啟動會
2.盤點會議后措施
1)盤點結(jié)果反饋方式及反饋內(nèi)容
2)人才盤點結(jié)果6大應(yīng)用
3)案例：某多元化企業(yè)人才盤點應(yīng)用
4)九宮格人才發(fā)展管理策略
模塊五：梯隊人才管理與人才培養(yǎng)發(fā)展
1.建立人才入庫機制
1)目標(biāo)崗位與后備崗位范圍
2)人才儲備數(shù)量分析
3)構(gòu)建分層分類人才池
2.梯隊人才加速培養(yǎng)
1)九宮格中不同人群發(fā)展策略
2)不同層級學(xué)員發(fā)展重點及發(fā)展方式
3)個人發(fā)展計劃IDP制定和落地
4)“訓(xùn)練戰(zhàn)”循環(huán)賦能人才培養(yǎng)模式
5)“經(jīng)驗學(xué)習(xí)”快速復(fù)制人才
3.梯隊人才發(fā)展項目案例
1)案例1：某上市新能源企業(yè)管培生培養(yǎng)發(fā)展項目
2)案例2：某變革轉(zhuǎn)型期企業(yè)青年人才培養(yǎng)項目
3)案例3：某大型物流企業(yè)中層業(yè)務(wù)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目
4)案例4：某多元化企業(yè)中層人員IDP實施項目
5)案例5：某快消品企業(yè)銷售人員快速發(fā)展項目
4.人才庫的管理和更新
1)人才任用機制
2)人才內(nèi)部流動機制
3)人才保護機制
4)人才庫退出機制
5)人才出庫機制
5.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下的人才梯隊建設(shè)有效性衡量指標(biāo)設(shè)定
課程工具模板
1.《關(guān)鍵崗位影響力及風(fēng)險評估表》
2.《關(guān)鍵崗位人才盤點表》
3.《高潛人才潛力評估模型》
4.《360評估反饋啟動函》
5.《個人盤點報告模板》
6.《員工發(fā)展檔案表》
7.《個人發(fā)展IDP表》
【顧問講師介紹】
元 曉 敏 老 師
原千億級上市企業(yè)全球總部學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)
20年企業(yè)人才發(fā)展與管理經(jīng)驗
3家企業(yè)大學(xué)運營及管理經(jīng)驗
領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展高級顧問
組織經(jīng)驗萃取與課程開發(fā)專家
“中國綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫專家
2020年、2021年“我是好培經(jīng)”全國大賽輔導(dǎo)導(dǎo)師
人才盤點與人才梯隊建設(shè)公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/301654.html
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- 元曉敏