課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流與倉儲設(shè)計公開課
培訓(xùn)對象：
車間主任、班組長、倉管、
企業(yè)痛點
1、我們需要讓員工清楚倉儲管理和現(xiàn)場管理是什么？
2、我們要讓我們的員工知道倉庫管理為什么要這樣做？
3、我們要讓我們的員工清楚的知道怎么做？
4、我們也要讓我們的員工知道，誰做了，有什么工具和方法
5、我們更應(yīng)該讓員工清楚理解我們的操作融入了供應(yīng)鏈，能夠讓我們更加敏捷高效，能夠更加提供供應(yīng)鏈的 價值
6、我們能為公司創(chuàng)造價值，增加盈利
課程大綱：
一、大象無形--倉儲運營概念認知
1、什么是倉儲管理
1)是對倉庫和倉庫中儲存的物資進行管理，通過倉庫對商品進行存儲和保管
2、什么是倉，什么又是儲
1)倉：及存放物品的場所，可以是房屋建筑，也可使實施儲存容器，具備存放物品的功能
2)儲：表示收存以備用，具有收存，保管，交付使用之意
頭腦風暴：你能想到的倉儲的用途
二、大巧若拙-倉儲的8大中心作用
1、物資轉(zhuǎn)運中心
1)是所有倉儲形式的物資轉(zhuǎn)運中心，所有產(chǎn)品，物資最終或者最初都會經(jīng)過倉儲的運營支持
2、智能數(shù)字觸點中心
1)現(xiàn)代企業(yè)管理，數(shù)字化是核心趨勢和傾向，而數(shù)據(jù)入口，現(xiàn)代倉庫是核心數(shù)字觸點入口，是打通供應(yīng)鏈全數(shù)字化的核心部分
3、戰(zhàn)略儲備中心
1)是企業(yè)依據(jù)市場，戰(zhàn)略采購和存儲的核心
4、成本管理執(zhí)行中心
1)是現(xiàn)代企業(yè)成本結(jié)構(gòu)化，財務(wù)分析的數(shù)字來源和降本增效的主戰(zhàn)場
5、采購計劃參考中心
1)采購的準確性，采購計劃的精準以及采購策略的核心戰(zhàn)場
6、生產(chǎn)計劃支持中心
1)生產(chǎn)計劃是否順暢，一切看倉庫配件的管理水平和配送效率
7、銷售交付保障中心
1)保持* 庫存的前提下，還要不缺貨，銷售最怕缺貨，而財務(wù)最怕庫存，我們很重要
8、供應(yīng)鏈核心節(jié)點
1)供應(yīng)鏈的四流，真正看得見摸得著的，只有倉儲
研討：物流圖譜-你能想到自己竟然如此重要嗎？
三、大道至簡-倉庫管理運營的抽離透轉(zhuǎn)
1、倉庫的主要業(yè)務(wù)的二維建模
1)按流程建模
a、進貨管理
b、出貨管理
c、存貨管理
d、質(zhì)量管理
2)按產(chǎn)品建模
a、原材料存儲需求管理
b、成品需求管理
c、殘次品需求管理
2、倉儲管理的7大模塊
1)倉儲資源管理
2)倉儲商務(wù)管理
3)倉儲流程管理
4)倉儲作業(yè)管理
5)倉儲保管管理
6)倉儲安全管理
7)客戶服務(wù)管理
3、倉儲運營管理的十全十美
1)現(xiàn)場管理方法
a、8S
b、先進先出（FIFO)
c、鎖定庫位原則
d、轉(zhuǎn)料專用原則
e、庫存的ABC管理原則
f、六不如原則
g、五不發(fā)原則
h、一次出庫原則
i、門禁原則
j、日事日畢，日清日高
k、以舊換新
4、倉儲保管與庫區(qū)規(guī)劃7劍歸一（智能化設(shè)計與管理）
1)面道-智能機器人搬運的路徑設(shè)計
a、面向通道進行保管：方便進出庫操作
2)高碼-提升庫容的*方案-智能貨架
a、盡可能碼高，提高庫容
3)高頻-快進快出的流程和系統(tǒng)設(shè)計
a、依據(jù)周轉(zhuǎn)率，優(yōu)先選位
4)歸一
a、同一品種在同一地方保管
5)輕重
a、重下輕上-保證安全
6)異形
a、推進標準化-多利用托盤等標準化工具
7)快轉(zhuǎn)
a、加快周轉(zhuǎn)，減低庫存，確保FIFO
5、智慧倉庫設(shè)計步驟與管理
1)設(shè)備數(shù)字化
a、自動設(shè)備
b、機械設(shè)備
2)業(yè)務(wù)數(shù)字化
a、系統(tǒng)化
b、自動化
c、智能化
3)管理平臺化
a、共享
b、鏈接
c、敏捷
d、透明
案例：京東亞洲一號
案例：聯(lián)想的在線庫存
互動研討：依據(jù)自己在公司負責的倉庫分模塊思考一個優(yōu)化的點
四、大展鴻圖-智能倉庫管理8部曲
1、智能追蹤貨物
1)貨物追索管理
2、智能簽收
1)貨物簽收管理
3、智能巡查
1)貨物查驗與控制
4、智能存儲
1)智能存儲管理
5、智能分揀
1)分揀與智能分揀管理
6、智能發(fā)貨
1)發(fā)貨三合一，信息透明
7、自動盤數(shù)
1)整理大盤，盤點設(shè)計
8、智慧提醒-退
1)退貨與報廢
案例：華為松山湖倉庫的管理運營
案例：聯(lián)想國際的全球采購中心倉庫管理
互動：卡牌互動研討
講師介紹：
陶威
供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜?br />
近20年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家
資歷背景
1、深圳市互聯(lián)網(wǎng)學會特聘專家
2、曾任：聯(lián)想（世界500強企業(yè)）| 集團總協(xié)調(diào)員
3、曾任：香港凱利集團 | 總經(jīng)理
4、現(xiàn)任：深圳市大疆物流科技（3A企業(yè)）| CEO、創(chuàng)始人
物流與倉儲設(shè)計公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/301641.html
