課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：文老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)經(jīng)營財務(wù)融合公開課
課程收益
[開闊金局視野]從拓展戰(zhàn)略思維能力。豐富運營知識、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式。洞察市場的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野。
[深入精遇管理]從財務(wù)運營分析。資金使用籌劃。內(nèi)控風(fēng)險管理。全面預(yù)算管理、薪酬績效管理等方面真正做到業(yè)財融合，提高財努管理的“硬實力”。
[學(xué)握溝通技巧]從溝通匯報能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力。索養(yǎng)適應(yīng)能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板，將財務(wù)優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中，提升財務(wù)管理的“軟技能”，
[創(chuàng)造財務(wù)價值]從自我超越能力。團隊激活賦能、利潤實現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向，在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財務(wù)價值。
培訓(xùn)對象
投資人、中高層管理干部、財務(wù)經(jīng)理以及財務(wù)人員
課程大綱
第一章開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策
一、 互動環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引
利潤增長模型
A、收入增長
B、成本降低
C、收入增長VS成本降低難易程度?
模型工具預(yù)測:收入VS成本預(yù)測對利潤的影響
互動環(huán)節(jié)啟示:開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策
A、科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷
B、數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
C、多視角重判斷、精計算
互動環(huán)節(jié)啟示:用數(shù)據(jù)說話-業(yè)財融合管理視角
A、財務(wù)深入業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能
B、業(yè)務(wù)探究財務(wù)為管理加分
C、財務(wù)業(yè)務(wù)信息三位于一體
二、財務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)以及轉(zhuǎn)型思路
1、財務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)
信息系統(tǒng)不統(tǒng)- - ，缺乏及時科學(xué)有效的運營分析
業(yè)務(wù)與財務(wù)分歧較多，溝通很困難存在語言障礙
業(yè)財融合度不夠，銜接不夠緊密，經(jīng)常脫節(jié)
財務(wù)較少參與到業(yè)務(wù)單元，對業(yè)務(wù)了解深入度不夠
仍處于“守財型”、“執(zhí)行型” 、“核算型” 狀態(tài)
在管理決策中參與度低，不受企業(yè)投資人“重視”
財務(wù)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)指導(dǎo)力不夠，不能滿足管理層要求
業(yè)務(wù)人員認為財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，不帶財務(wù)人員“玩”
業(yè)務(wù)人員缺乏財務(wù)思維和財務(wù)意識
對預(yù)算績效管理參與度較低，管控效果有限
案例:財務(wù)不懂業(yè)務(wù)所帶來的“尷尬”情
2、四個思路解決財務(wù)人的難題與困惑:
始于頂層設(shè)計，建立良好的業(yè)財融合平臺
轉(zhuǎn)變工作方式，走出去成為業(yè)務(wù)合作伙伴
了解業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求
突破財務(wù)思維，站的更高才能看的更清楚
視頻案例:某*企業(yè)財務(wù)BP的成長路徑和方法
案例講解:如何抓住業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵需求賦能業(yè)務(wù)
第二章深入精通業(yè)務(wù)防范經(jīng)營風(fēng)險
一、財務(wù)運營分析的技巧
(一)財務(wù)運營分析的“兩大法器”
1、“顯微鏡法”見微知著
1)層層深入，刨根問底
)。 五個為什么”分析法
A、背景來由
B、場景應(yīng)用
舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用:企業(yè)利潤為什么下降了?
舉一反三案例剖析:庫存存貨分析所折射的實際管理問題
A、通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實際管理問題
B、深挖問題背后的真正原因;
C、對癥下藥，提出解決辦法及管理措施
D、進行效果檢驗，優(yōu)化與完善管理過程
案例總結(jié):財務(wù)運營分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理
思考啟示:從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財務(wù)思維式
思考啟示:財務(wù)運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題
深度思考:一個企業(yè)保持低庫存的好處與高庫存風(fēng)險
模型工具展示應(yīng)用:庫存測算分析模型解決企業(yè)管理問題
2、“望遠鏡法”登高望遠
1)對比行業(yè)財務(wù)價值，找到自身差距
對標管理“靈魂三間”
A、行業(yè)對標數(shù)據(jù)從哪來?
B、對標的對象需要注意哪些問題?
C、對標的效果有哪些?
案例分享:通過數(shù)據(jù)的對標分析激發(fā)員工的源動力
案例分享:某*企業(yè)標桿瞄準法的應(yīng)用-對標管理
2)跳出財務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式
透徹理解商業(yè)世界需要財務(wù)思維
A、巴菲特的選股理論
B、透過ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道
C、*分析法拆解三種商業(yè)模式
D、*分析法的四大核心指標
E、簡易理解1RR(內(nèi)部投資收益率)
案例講解:某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財務(wù)思維
3)借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個角度看企業(yè)
A、潛在/新進入者的威脅
B、購買者的議價能力
C、替代品的威脅
D、供應(yīng)商的議價能力
E、行業(yè)內(nèi)競爭對手的實力
案例講解:透過波特五力模型分析企業(yè)的戰(zhàn)略投資風(fēng)險
案例講解:某企業(yè)定價策略背后的底層邏輯
模型工具講解及應(yīng)用:重本利、盈虧平衡點計算與分析
A、保本點銷量
B、保利點銷量
C、邊際貢獻率
(二)透過財務(wù)數(shù)據(jù)的衣象，看送企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
1、財務(wù)分析的現(xiàn)象與本質(zhì)
1)貨幣計量的報表不能反映非財努信息
2)警惕財務(wù)指標表象背后的假象
2、財務(wù)分析的量變與質(zhì)變
1)企業(yè)由盛轉(zhuǎn)哀的五個信號
2)量變到質(zhì)變的4種財務(wù)分析啟示
案例講解:如何真正識別企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險
案例講解:如何察覺企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡
二、現(xiàn)金流資金風(fēng)險管理
1、經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本
1)經(jīng)營活動一企 業(yè)造血功能
2)投資活動一企 業(yè)換血功能
3)籌資活動一企業(yè)輸 血功能
4)企業(yè)現(xiàn)金流的八種情況分析
2、導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因
1)經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏
2)固定資產(chǎn)投資過大
3)過多庫存積壓滯銷
4)應(yīng)收賬款逾期過多
5)過多的短期借款
案例講解:某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果
3、如何作好資金籌劃管理
1)十大日常經(jīng)營管理之舉
案例講解:做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例講解:謹防業(yè)財之間資金管理嚴重脫節(jié)
2)三大長期經(jīng)營規(guī)劃之措
a)現(xiàn)金為王
b)互補投資
C)未雨綢繆
案例講解:某商業(yè)奇才的圭桌商業(yè)理念“現(xiàn)金流”生意經(jīng)
管理工具展示:資金預(yù)測管理駕駛艙
案例探討及成果落地:如何做好企業(yè)的資金鏈的“守護神”
三、企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險管理
視頻導(dǎo)入:企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險人人有責(zé)，需具有風(fēng)險意識
1、內(nèi)控風(fēng)險管理的五大目標
合規(guī)目標:經(jīng)營管理、財務(wù)管理合法合規(guī);
安全目標:確保資金、資產(chǎn)、生產(chǎn)安全
運營目標:提高經(jīng)營效率、效果
報告目標:確保財務(wù)報告真實準確，信息完整
戰(zhàn)略目標:促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
案例講解:金稅四期下的合法合規(guī)管理及稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避
案例講解:某企業(yè)出納挪用貧污巨資背后的管理漏洞分析
案例講解:某上市企業(yè)財報作假帶來的蝴蝶效應(yīng)
2、各經(jīng)營環(huán)節(jié)內(nèi)部管控的關(guān)鍵點及案例分享
企業(yè)的“跑”、“冒” 、“低”、 “漏" 亂象有哪些
如何亮出“查”、“記”、 “勤” 、“改” 尚方寶劍
真實案例逐一為內(nèi)控管理現(xiàn)身說法:
物資及存貨管理
采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險及流程管控關(guān)鍵點
出入庫、調(diào)撥環(huán)節(jié)風(fēng)險及流程管控關(guān)鍵點
盤點環(huán)節(jié)的風(fēng)險及流程管控關(guān)鍵點
合同管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險及流程管控關(guān)鍵點
生產(chǎn)/制造環(huán)節(jié)的風(fēng)險及流程管控關(guān)鍵點
發(fā)票的合規(guī)合法風(fēng)險管理
收款、支票印鑒等財務(wù)風(fēng)險管理的管控關(guān)鍵點
費用支出、報銷的合規(guī)合法管控關(guān)鍵點
傭金支付、貧污受賄法律風(fēng)險管理
銷售舞弊案例分析及內(nèi)控防范
應(yīng)收賬款的管理與催收技巧
案例:采購漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經(jīng)濟損失
案例:合同管理鬧出的烏龍最終對簿公堂事件
案例:某大型企業(yè)合同管理的細節(jié)亮點范本
案例:發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價
案例:生產(chǎn)制造/物料管理產(chǎn)生的漏洞管理
四、全面預(yù)算&成本管理一企業(yè)走向 “先策后控”的耦合管理時代
1、“先策”-成本策劃:側(cè)重預(yù)算階段的成本策劃
2、“后控”-成本控制:側(cè)重執(zhí)行階段的成本控制
案例精講:企業(yè)預(yù)算對成本的全過程管理:
全面預(yù)算管理對企業(yè)降本增效的控制手段
重點成本費用的分析與控制一廣宣促銷費
強調(diào)好鋼用在刀刃上
強調(diào)花好每一-分錢
評估控制效果，提升投入產(chǎn)出
案例講解:某企業(yè)的營銷方案:原來還可以這么干
人力成本的分析與控制方法
人數(shù)的有效控制與分析
人效的有效控制與分析
薪酬福利成本預(yù)測
人力數(shù)量預(yù)測
作業(yè)人力/支持人力/管理人力
人力成本控制的五大方法
人力成本控制的三大關(guān)鍵要素:標準+制度+流程
3、控制成本之精髓“全程控制及優(yōu)化流程”
成本控制體現(xiàn)在細節(jié)處講究精細化管理
成本控制并非越低越好需把握適度原則
除了看得見更甚三個看不見的成本控制
諸多相關(guān)案例講解及落地方案執(zhí)行
企業(yè)經(jīng)營財務(wù)融合公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/301319.html